一．职业化的三大基石 1. 职业：职业化是商业原则在个人身上的深刻体现。职业化底线是创造应有的业绩或价值，是“在其位，谋其政，得其果”。 2. 敬业：职业化的基本要求是敬业！要遵从客户价值，敬畏自己的职业，全心投入！ 3. 专业：职业化的专业……所谓专业化意味着对所做的工作具备更高的知识和技能，是在市场规则与客户价值下的勤奋、认真与专注， 一分耕耘一分收获。 二． 从社会人到职业人 第一，规范化：
第一部分 业绩软件定律——解决问题的入口 业绩背后是团队，团队背后是文化，文化背后是心态，心态背后是投资！冰冻三尺，非一日之寒。打造团队的四个维度。企业文化的四个层面。是党指挥枪，还是枪指挥党？ 第二部分 目标导向——达成目标是硬道理 什么是管理，什么是执行力?达成目标是硬道理 不管白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫 不要问执行是什么，要问执行做什么。 公司策略执行工具OGSM: O Objectives
一．目标，人生的金字塔 1.企业愿景与个人目标的结合 ◆公司目标达成的背后是员工个人目标的达成 ◆同心无敌：上下同欲者胜 2.个人战略——设计自己的美好未来 ◆人生最痛苦的不是奋斗，而是不知道奋斗之后的结果是什么。 ◆人们不愿意执行别人的战略，只愿意执行自己的战略。 二．目标管理概述 1.什么是目标管理 2.目标管理的八要素 3.目标管理的工作流程 下目标—定计划—管过程—看结果—给说法 三．精
一． 执行人才的三大标准： 1.信守承诺：承诺是给自己的。 信守承诺包含三个心理要素： ◆自我约束（，使我痛苦者，必使我强大。） ◆目标聚焦 （因为专注，所以专业） ◆心理合同（害怕也是一种生产力） 2.结果导向：结果是给客户的 ◆结果定义 明确定义结果 做出自我承诺 ◆精心准备 从结果出发,制定相应关键行动措施 在关键点和阶
一．执行的三大陷阱： 1.态度不等于结果， 态度与结果是两个独立的系统！ 我们需要的是结果，再辛苦，在努力都不等于结果，态度不等于结果。 2.职责不等于结果， 职责是对工作范围和边界的抽象概括。没有结果意识，职责就是一纸空文。 3.任务不等于结果 任务是一个执行假象，是因为我们绝大多数的人在实际工作中，当你以为你自己是在执行的时候，其实是在完成任务，而不是执行。 二．结果的三大要素： 1.有时间：
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