中国公司正在进入一个从高速发展转变到持续发展的新阶段，这一进程是以制度和独特文化的建立、巩固为标志的。在这样一个持续化进程中，并不是那些高喊与“撞运气”决裂的企业家才能推动企业的制度化、持续化，相反，将企业的制度化规范化建立在利益对抗和协调下，可能会更加现实。

基本的逻辑在于，在利益的制衡下的企业管理规范化与企业文化建设，显然不再是简单的＂大鸣，大放＂，更不是一种口号式的鼓动，而是一步一步地界定与鼓励各方争取自己的正当利益，一点一点地将企业与员工之间的双赢过程制度化、原则化、组织化。首先是利益，然后原则，然后才是个人，这是企业在持续化过程中的一个基本原理。

这种利益与原则优先的原理，看起来很功利，但这种功利可能正是制约那些浑水摸鱼者的最好办法。在企业正规化管理与制度化运行问题上，靠利益与原则来驱动，与靠企业家驱动的区别在于，利益与原则驱动是建立在一种利益基础之上的，这种驱动重视制度性的巩固和组织性的支撑，相比而言，企业家驱动可能就有些流于空乏，个人声望和个人利益使个人很容易更多地强调外在好听的口号，而不是内在的组织和制度性建设。