生产运营管理MBA课程 主讲：著名生产管理专家周士量先生 课程背景： 生产总监是企业生产部门的核心人物，他们有着对企业的生产周期以及产品质量进行控制的重要职责，他们不但是计划的制定者，也是生产过程的监控者。随着WTO的加入，我们对将来的预见是：中国将成为全球最具吸引力的制造业基地，而不仅仅是加工基地。为此，生产总监身上所担当的这些重要的职责也让他们的地位变得越来越举足轻重。 从采购管理到质量管理，
现代企业的高效执行力 主讲：著名生产管理专家周士量先生 关于执行力： 执行力是一整套的行为和技术体系，它能够使公司形成自己独特的竞争优势，在激烈的市场竞争中立于不败之地。也就是说：一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。 目前企业的问题： l 为什么战略不错、思路不错、做起来就错了呢？ l 为什么学习型组织仅仅只有形式，而不见显著效能？ l 为什么实施了大量的培训，却不见能力高效提升呢？ 本课程
质量管理之零缺陷管理与操作实务 主讲：中国著名生产管理专家 周士量先生 课程时间：1天 课程背景 “第一次要做对。”20世纪60年代，美国质量管理大师Crosby建立了著名的“零缺陷”概念，70年代逐步形成其质量理念和管理方法，并加以推广和实施。克罗斯比强调对产品质量缺陷的预防，强烈反对“总会存在一定程度的缺陷”的说法，他认为凡事预先立，事在人为，任何程度的质量缺陷都不应存在。 零缺陷管理（ZDP
中层干部技能提升 主讲：中国著名生产管理专家 周士量先生 课程对象： 总经理、生产副总、厂长、生产部经理、车间主任、班组长 课程背景： 任何一个想发展的企业，都希望它的干部能提升，任何一个干部都希望自己能快速成长。然而人的成长需要有环境，需要有人能指引。有效管理是一项艰巨的挑战，是一个巨大的机会，并且也是一种严肃的责任。和以往任何时候相比，今天的组织更需要有效的管理者和领导者，他们懂得不断变化着的
生产现场精细化管理 主讲：著名生产管理专家周士量先生 课程背景： “精细化管理”是20世纪90年代起，在西方盛行的一种管理理念。精细化作为现代的一个管理概念，最早是由日本的丰田汽车公司在20世纪50年代提出的。它源于生产领域，目前已经延伸到企业管理的层层面面，成为一种通用的管理思想。 尤其处在全球经济低迷、危机与竞争并存时期，对社会分工越来越细和专业化程度越来越高，实施精细化管理已经成为企业做精做
制造型企业交货期管理与实操案例 主讲：著名生产管理专家 周士量先生 培训对象：厂长、生产部经理、车间主任、班组长及有待提升的员工 课程背景： 生产制造企业面临着 “品种多，数量少，交期短”的订单生产时代已经来临了。随着交货期的日益缩短，您会发现企业内部原有形成的生产管理组织体系被无情打破，停工待料不断、产品质量不稳定、设备故障增加、客户整日抱怨、员工大量流失---总经理苦恼！销售人员苦恼！车间主
企业现场管理五大目标 主讲：著名生产管理专家周士量先生 课程对象：各部门经理、车间主任、班组长、仓管员、检验员 课程背景： 21世纪，中国将成为世界的生产制造中心。 今天乃至相当长的时期内，传统制造业都是中国经济的中流砥柱。驰骋商场的企业家们，凭着胆气，灵气所向披靡，开拓市场，占据了一方天地，但是，千辛万苦得道的订单却被生产拖住了后腿！注意了质量往往提高了成本！降低了成本又出现偷工减料！努力按期
卓越的现场管理与改善 主讲：著名生产管理专家周士量先生 课程背景： 21世纪，中国将成为世界的生产制造中心。今天乃至相当长的时期内，传统制造业都是中国经济的中流砥柱。驰骋商场的企业家们，凭着胆气，灵气所向披靡，开拓市场，占据了一方天地，但是，千辛万苦得到的订单却被生产拖住了后腿。注意了质量往往提高了成本！降低了成本又出现偷工减料！努力按期交货又出现安全事故！通过学习，可以提升管理人员的技术素质和管
生产系统能力提升与改善 主讲：著名生产管理专家周士量先生 课程背景： 21世纪，中国将成为世界的生产制造中心。今天乃至相当长的时期内，传统制造业都是中国经济的中流砥柱。驰骋商场的企业家们，凭着胆气，灵气所向披靡，开拓市场，占据了一方天地，但是，千辛万苦得到的订单却被生产拖住了后腿。注意了质量往往提高了成本！降低了成本又出现偷工减料！努力按期交货又出现安全事故！通过学习，可以提升管理人员的技术素质和
TPM指导下的工厂管理与改善 主讲：中国著名生产管理专家 周士量老师 一、为什么要学习本课程： 伴随着机械化、自动化程度的日益提高，企业对设备的依赖也“水涨船高”，科学的提高设备综合效率成了制造型企业非常关注的话题。企业不再一味购买设备，开始进行自主维护设备。从自主保全入手，专业保全并行的设备保障系统——TPM，从而最大限度的提升设备效率、降低成本，营造持续改善企业文化。被三星公司称为“绿色保健管
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