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周文斌

中层管理领导力导师

中层管理战略管理机械

上海 40 ~ 50 岁

中层管理技能课程：（1）MTP卓越中层管理技能提升（6）高绩效团队建设（2）企业内部培训师培训TTT（7）中层经理从技术走向管理（3）中层经理跨部门沟通与协作（8）经理人高效时间管理（4）中层

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☆管理技能与领导力专业培训师
☆北京大学、复旦大学、上海交大等EDP班培训师
☆墨尔本商学院MBA
☆曾经担任世界500强伟创力科技公司HR
☆曾任海尔集团战略部战略咨询师兼内部培训师
☆曾任IBM管理咨询公司咨询顾问
☆国际职业培训师协会专业培训师
☆埃里克森国际学院“教练技术”认证讲师
☆《培训》、《经理人》、《公司》杂志等媒体特约撰稿人

工作经验：
伟创力电子科技有限公司培训经理/人力资源经理
加入世界500强企业后从人事助理起步，通过努力担当培训经理兼企业内部培训师。为企业储备和培养大量人才，并负责储备人才的培训考核。培训内容包括领导力、高效团队建设、高效执行力、有效沟通等方向。
青岛海尔集团战略研究部咨询师/企业大学培训师
负责集团内部服务和管理体系流程分析和改善，担当企业大学培训师，组建30多人内训师团队，建立

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[周文斌]打造高绩效团队: 作为一个成功高效的团队，最佳的状态是团队的领导与员工要做符合自己角色的事情，各司其职，并且充分发挥自己的特长和优势。很多人会认为经理人最重要的工作是管人。但是仅仅懂得管人还是远远不够的。经理人还要具备带领下属在制定的时间里实现目标的能力。经理人的工作职责是带出一支高绩效团队，既要使下属形成协同、互助，还要确保团队完成出色的业绩。要打造高绩效团队，必须掌握高绩效团队的特征以及员工的表现。课程内容贴近; 2015-10-10

[周文斌]情绪与压力管理: 第一模块自我情绪认知高IQ高EQ→高成就，高IQ低EQ→低成就，低IQ高EQ→高成就，低IQ低EQ→低成就一、情绪与我们有什么关系关于猴子的心理实验实验结果：美国生理学家艾尔马——情绪生理实验二、情商概念 1、“情绪”与“情绪智能”(EQ)的定义（1）情绪是什么？（2）“情绪智能”（EQ）是什么？（3）情绪管理对于人生的意义 2、用新的角度去看情绪对人的作用（1）情绪是生命; 2014-11-06

[周文斌]MTP卓越中层管理技能提升: 管理的角色和职责 2hr 管理者的角色定位领导与管理的关系管理的定义管理基本职能管理工作的流程管理者的主要职责管理者的角色讲师讲授学员思考案例研讨全员思考中层管理者管理技巧 4hr 中层管理者的目标和目标管理目标管理定义工作目标的类型目标的SMART五大要素如何设立目标好目标的特征建立下属目标的步骤结果管理与过程管理计划追踪的方法中层管理者的时间效率管理方; 2014-10-20

[周文斌]高效会议管理: 引子：漫画—李英雄泰山论会现场采访第一章：会议概览 1、会议的六个基本功能 2、会议的九大基本类型 3、会议成本从时间、效率方面统计；总成本计算公式现场提问互动第二章：会议效率 1、低效会议的七种表现 2、分析会议低效的原因 3、高效会议的七大特征第三章：会议角色逐一分析会议中五种角色的职责第四章：会议组织与管理会议成功的七大要素会议准备会议时间会议地点会议控制会议; 2014-09-29

[周文斌]《“跨”部门沟通与协作》: 第一章：跨部门协作与沟通的重要性 1. 跨部门协作沟通的定义 2. 跨部门协作与沟通的三大重要性 1) 沟通协作对企业的好处 2) 工作绩效的重要保证 3) 对个人及部门的好处 3. 成功的跨部门沟通的要素第二章：跨部门协作与沟通的障碍 1. 是什么阻挡了我们——“部门墙”概念解析 1) 圈子效应的心理学实验 2) “部门墙”在工作中的具体体现 3) “部门墙”产生的客观基础 4) “部门墙”的; 2014-09-23

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