做领导风范教练，良好的沟通是重要的开端。很多高管在成为一个更可信的交流者方面需要帮助。这是很好理解的，因为作为一个组织的代表，他们很早就学会了把自己的观点调整到为组织服务上来，但是现在作为领导者，游戏规则变了，人们期望他有自己的观点，并以可信的方式风范出来。 我在培训过程中会用在管理者身上的一个培训技术，是至少参加一次沟通技巧的课程。通过简单的活动，比如，如何在讲台上讲话，如何坐在会议室的椅子上做
经营企业说到底是经营人，管理说到底是借力。失败的领导者以其一己之力解决众人问题，成功的领导者集众人之力解决企业问题。 经营企业的过程是一个借力的过程，只有越来越多的人愿意把力借给你，企业才会成功。不想做后勤的领导，不是好领导。 作为老板，不要怕员工比你强，如果员工比你弱，说明你选人不当，把员工推到前台，给他们权力与责任，你在后面提供服务，这就是成功的秘密。1、【快战术、慢战略】 市场环境下，“快“
今日完成江苏中宏集团的《高绩效团队建设》课程。学员表示：在实际工作中，团队成员管理是最为头疼。通过本次培训，对于人员管理有了一定的案例借鉴和经验分享。培训过程中，学员们纷纷表示出对管理心理学的浓厚的兴趣，期待周老师能以后给予更多的指导。?
作为一位中层管理者，也许你会面临着很多任务，也许你曾对老总立下许多军令状。但是，你定下的这些任务是否都一一完成了？? 面对这一问题，很多中层管理者都无法断然地回答。那么，是什么原因导致我们这些中层管理者无法有效地完成任务呢？是因为他们没有梦想？不是！有豪情壮志的大有人在。那么为什么他们壮志在胸，却仍然完不成任务呢？ 这是因为他们拥有的只是梦想，而不是目标！ 著名的成功学家拿破仑.希尔曾经说过：“成
作为一位中层管理者，也许你会面临着很多任务，也许你曾对老总立下许多军令状。但是，你定下的这些任务是否都一一完成了？? 面对这一问题，很多中层管理者都无法断然地回答。那么，是什么原因导致我们这些中层管理者无法有效地完成任务呢？是因为他们没有梦想？不是！有豪情壮志的大有人在。那么为什么他们壮志在胸，却仍然完不成任务呢？ 这是因为他们拥有的只是梦想，而不是目标！ 著名的成功学家拿破仑.希尔曾经说过：“成
中层既是管理者，同时也是被管理者；中层不仅要带好自己的小团队，同时还要融入整个组织的大团队。双重的角色，决定了中层要想当好管理者，首先必须当好被管理者。想当好管理者，首先要当好被管理者，这个理念来自西点军校。 西点军校以培训军官而举世闻名，在那里，每个学员首先要学会的是如何服从。学员上的第一堂课，就是学会把自己的个性全部抹除；所有人的名字都统一换成编号，头发剪成同一发型，衣服全部换成校服。这样做的
11月1—2日，完成了中国邮政长春分公司《领导干部职业化素养提升》课程。2天的培训结束后，学员们纷纷表示通过学习对自己的职业心态、职业精神、管理者应用技能有很大的思维和观念提升。? 管理者学习在于日常性和持续性。但往往单凭依托企事业单位的组织，毕竟从时间和费用上看消耗挺大。所以说，管理者的学习更多的是自我有意识进行，利用日常生活和工作期间点滴学习。正如某些英语机构广告那样：利用碎片时间学习英语，
首先，感谢培训行业Z大佬的批评和指正。每每培训结束后，至多会为受训企业学员做转训或跟进辅导。但从不太愿意在网络媒体里过多的宣传培训经历。 其实这和本人的性格有很大的关联。从小被家父训导做事和做人都要低调。不要那么太急功近利。年轻时需要的是慢慢积累?。看看自己的身份证，已然发现再也不是自己想象的年轻了。呵呵。。。。。 前日和z大佬网络交流，交换心得。大佬突然问起，为何每次培训后没有宣传？我语
小美美从外面玩了回来，很认真地和我讨论起未来的职业规划问题，她说：“爸爸，你去买一套做糖儿的工具，我们上街去做糖儿卖吧！”糖儿是糖画的四川方言说法，估计此前不久，她在外面看到并吃到了那玩意儿，感觉还不错。 这是继做蛋烘糕、卖卡通影碟、做风筝之后小美猪为爸爸设计的又一条职业道路 ，在她小小眼睛里，能将金黄的甜甜的糖汁挥舞成一个个美丽而香甜的糖人或凤凰金龙，是一件奇妙而值得骄傲的事情，有这样一
LMPACT是工作改善活动的基本操作方法。LMPACT由改善步骤的6个英文单词缩写而成，如下所示。介绍（introduction）—为什么做调查？测量（measurements）—数据告诉我们为什么？重点（priorities）—我们应注意什么？行动（actions）—我们如何行动以改善工作环境？承诺（commitments）—我们如何互相承诺？跟踪（tracking）—这就是我们取得的进步。LM
浙公网安备 33010802003509号