帮助员工更好地了解整个公司的运作情况，一旦员工明白了自己的位置和自己可以为公司做出多大贡献之后，他们会更富于创造性地展开工作。比如，让员工了解企业历史，可以帮助他们建立更强烈的自豪感和认同感；当公司发布年报时，指导员工掌握解读年报的方法；公开高层所掌握的一些信息，帮助员工明确公司的目标、任务、前景及跟进；鼓励员工想出一些可以为实现组织的战略目标做出直接贡献的点子，然后让他们按照自己的想法去做。?网
中层管理者在职场中提到如何为同事的利益着想，就要提到史蒂芬·柯维的一个原则，即：先设身处地，再寻求理解。 很多人都不能算是优秀的倾听者。一方面从他们的谈话来说，这类人更乐于表达而不愿倾听；另一方面源于他们倾听的方式，很多人根本没有用心，人们可以称之为“跳板倾听思维”：谈话的参与者只关注某个关键词，并以此为跳板，自行重塑对某些事情的理解，对谈话中关键词以外的内容一概无视。出现这样的情况，说明对谈话对
过去的2013年，想必众多的人都深切地感受到，随着全球经济放缓，未来变得越来越不确定，社会中有成千上万的人等待弥补空缺，很多上班族对如何保住工作感到不安。在如此环境下，企业将对职员有更高的期待，对于那些表现低于标准的员工施加更大的压力。说到这里，以下有八个你可采取的步骤，帮助你在危机时期保住工作：1. 建立牢固的关系 人际关系永不过时，不管一个人在组织中的任何级别。就像我们可能会喜欢把裁员作为一个
不管你是专家、企业家、中层经理人、自由职业者还是学生 ,我们都有拖拉的小习惯，我们都想在完成复杂的、有挑战性的工作时变得更有效率。美国前101空降师军官，尼尔·菲奥里已经帮助成千上万的人变得更有效率，并帮助他们发挥了最大的潜能。近日，推出被20万战拖勇士誉为“唯一宝典”的全球战拖奠基力作《战胜拖拉》升级版。本文节选其中段落，在这里分享共勉。当我们要去从事一个比较困难的项目时 ,一般会想到这需要花费
企业领导力决定执行力：有什么样的企业领导力就会有什么样的执行力。1、企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上取决于执行能力的高低。您的观点呢?如果说战略是方向舵，那么执行力就是到达彼岸不可或缺的能量，它们相辅相成，缺一不可。如果一定要分出其重要性的比例，我认为成功=5%的战略+95%的执行。作为企业若不很好地解决执行力的问题，无论多么宏伟的蓝图，还是美妙绝伦的策略都
什么是21天效应在行为心理学中，人们把一个人的新习惯或理念的形成并得以巩固至少需要21天的现象，称之为21天效应。就是说，一个人的动作、或想法，如果重复21天就会变成一个习惯性的动作或想法。 根据某些“专家”研究，习惯的形成大致分为三个阶段： 第一阶段：1-7天左右。此阶段表现为“刻意，不自然”，需要十分刻意地提醒自己。 第二阶段：7-21天左右。此阶段表现为“刻意，自然”，但还需要意识控制。 第
蚂蚁式管理简介蚂蚁式管理是制度经济学的一种体现。著名的企业管理顾问邦纳保(Eric Bonabeau)和梅耶(Christopher Meyer)在《哈佛商业评论》上分析，从蚂蚁和蜜蜂身上，我们可以学到很多管理学知识。 蚂蚁集结的时候能够自我组织——不需要任何领导人监督,就形成一支很好的团队；更重要的是,他们能够根据环境变动,迅速调整,找到解决问题的办法。两位学者把这种能力称为“蜂群智慧"
二次世界大战以后，在世界500强企业里面，西点军校培养出来的董事长有一千多名，副董事长有两千多名，总经理、董事一级的有五千多名，任何商学院都没有培养出这么优秀的经营管理者。 --引自《美国商业年鉴》经典法则内容1、责任决不推卸责任敬业为魂从小事做起细节决定成败2、荣誉荣誉准则荣誉即吾命为自己奋斗3、意志决不惧怕失败永不放弃坚韧的品质没有什么不可能4、勇气勇敢者的游戏战胜逆境克服恐惧5、热忱总在最前
中小企业在我国乃至世界经济发展中，具有不可替代的突出地位和作用。然而伴随着这些的是一系列发展瓶颈的出现，众多中小企业做不大或中途天折，其主要原因是企业在起步阶段或发展当中没有完善战略管理模式，没有有效地执行战略。 一、企业战略的涵义 企业战略是企业决策者依据资源和环境对企业的长期生存和不断发展做出的全局性、长远性和系统性的筹划安排，是企业未来发展描绘的蓝图。只有战略正确，企业才不会迷失前进方向。企
最近看到太多腾讯与阿里之间的口水了，似乎很多人也觉得腾讯的微信如何如何了之后，腾讯大有大一统的趋势，其实，我只能说，太过想当然了。微信虽然厉害，但那是革腾讯自己的命，革好了也不过是另一个QQ，QQ到时候是什么就不好说了。革不好，微信没有大成，然后QQ死了，结果也是一样的。所以，腾讯远没有看上去那么乐观。而一直被唱衰的阿里，在企业的移动互联网转型中，却有更大的机会。微信新的版本还在持续的加东西，这让
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