“我为谁而工作”这个问题看似简单,但是回答起来很难。我认为处于不同身份、不同环境、不同阶段的人对此问题的回答是不同的。但每个人都应该有一个明确的答案—为了谁。我工作是为了谁，为自己、为家人还是只是为了那点薪水养活自己呢！很多人都认为我为公司干活，公司付给我一份报酬。我们却看不到工资以外的价值。工作就是付出努力以达到某种目的，而工作的质量往往决定生活的质量。很多人刚进单位的时候，大部分人每天都在茫然
对于现在的许多中小企业老板来说，都必须经历三个阶段的修炼，才能一步步的成功：第一步是商人化的阶段。做一个优秀的商人是他们的目标，许多老板经过市场磨练都基本完成了这个过程。第二步是做一个合格的领导。这需要他们具备一定的企业管理知识和企业管理能力，善于用人，对各个部门、各个核心岗位的用人标准、考核标准都心中有数，并且按规则行事，这是企业管理的“形”的阶段。目前还有很多的老板尚未从第一步的商人阶段过渡到
1、沟通力对执行的影响；2、领导力对执行的影响；3、执行力对执行的影响。
客户感谢周贤老师培训、辅导话语摘录：成绩的取得来之不易，这无不凝聚了周贤老师的心血和汗水。三和公司能有这样的进步，老师功不可没。为此，再次真诚地感谢周贤等老师。三和公司真诚地感谢您们，全体三和人会始终铭记您们！我代表三和公司对这场管理变革取得的优异成绩表示热烈祝贺，对老师表示衷心的感谢和诚挚的问候：您们辛苦了！谢谢您们！最后，我们也真切期望老师继续关注我们三和公司的发展，期望在以后的工作中还能得到
客户感谢周贤老师培训、辅导话语摘录： 我们为广东长盈电器管理升级的成功感到自豪！广东长盈电器今天的变化和取得的成就，是专家老师的精心辅导，感谢驻长盈项目组的周贤等老师；感谢所有参加与广东长盈电器管理升级的全体职员工，正是你们的辛勤付出，才有广东长盈电器的今天！谢谢你们！
客户：深圳市建设发展集团有限公司 地点：广东省 - 深圳 时间：2015/12/10 0:00:00 1、针对企业现象： （1）、团队之间缺乏信任； （2）、团队之间惧怕冲突； （3）、团队欠缺投入； （4）、团队逃避责任； （5）、团队无视结果。 2、课程大纲及大致内容： （1）、团队为什么一直建立不起来？原因何在？并举例。 （2）、阻碍团队形成有哪五个方面的原因？并举例。 （3）、如何克服团队
客户：欧雅 地点：河南省 - 郑州 时间：2014/6/7 0:00:00 （1）、入则孝； （2）、出则弟； （3）、谨而信； （4）、泛爱众； （5）、而亲仁； （6）、余力学文。
客户：隆凯 地点：广东省 - 深圳 时间：2012/6/9 0:00:00 一、结果思维： 1、案例导入说明什么是执行和什么不是结果； 2、什么是结果？ 3、为什么要做结果？ 4、怎样做结果？ 二、百分百责任心态： （1）、什么是百分百责任？ 什么是责任？ 责任和义务有什么不同？举例说明员工的责任和义务是什么。 工厂人的标准是什么？本厂人的标准又是什么？ 什么是百分百责任？ 举例说明什么是百分百责
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