给某企业中层干部、班组长培训如何同上级、平级、下级沟通，如何正确认知和定位自己的角色，如何具备结果导向，信守承诺，永不放弃的执行精神！
给中层干部讲PDCA如何结合企业实际应用到工作当中去落地，既讲原理，又讲方法论，干部听完后马上晓得如何应用，干部们感觉课程很接地气！
给浙江某集团公司领导干部讲《如何做好计划管理》，授课效果非常好！后续分公司领导、干部也相继来听课，都感觉受益匪浅！
2019年，在浙江一个集团公司，给领导干部讲《领导有道、管理有方》，培训效果非常好，得到了集团公司总裁的高度评价！后续多次返聘授课！
受东莞智维管理咨询有限公司的邀请，我于2019年去东莞北大光电研究院给同学们授课《高效团队执行力》，课程反馈不错！后续接受了返聘授课。
以上培训照片，是我给深圳建设集团某项目部（一个国企）培训的《克服团队协作的五大障碍》课程合影。课前，发问卷调查需求，提前做课程安排，课中，重培训互动和培训效果，课后，布置作业，并辅导结果。
2019年6月23日周贤导师在北京东莞光电研究院给老板培训【成果执行力】。 流程落地专家，当今中国中、小、微民营企业较受欢迎的企业精益管理培训师、务实型有价值的企业实战型精益管理专家。 某商学院讲师，经纪公司签约讲师，线上、线下合作讲师。 曾成功驻厂辅导数家企业的管理变革。企业界、咨询界首次提出“横向组织结构模型”、“流程推行模型”、“职责执行率”和“流程执行力”等概念。流程管理经验丰富，著有《
一谈到沟通这个词，我想有很少人认为沟通就是把自己想说的话说出来；有一小部分人以为只要取得对方有声语言的回应就是沟通；还有一大部分人认为，沟通就是包括“文字信息、有声语言和肢体语言”等等说法。事实上，我并不这么看，我认为沟通应改这么定义：沟通是发起者将“身体状况、衣着状况、独处状态、文字信息、有声语言和身体语言”无意识和有意识地传递给接受者，以取得接受者回应从而达成一种自然人共识或社会人共识的状态。
奉承他人在很多人看来，是令人讨厌的一件事情。但是我有我的见解想跟大家探讨。一个不懂得奉承他人的人，他是不懂得人性弱点的，请问哪一个人没有人性的弱点？哪一个人不希望你去恭维他？不管你愿不愿意，当别人奉承或恭维你而没有发现的时候，你其实至少还是从表面上接受了他的奉承，尽管你可能很讨厌这样的人或不认同他这样做。因为你知道，就算他是奉承你，但你内心还是有这种需求或渴望的，因为我很缺乏对他人发自内心的赞美，
时下，不少企业在模仿做“狼性管理”，有的企业模仿得成功，而有的企业模仿是失败了，为什么会失败呢？究其原因有两点：一、它们不知道学狼性的什么东西，如“锁定目标、专注重复、团队精神”，结果学错了，学得沟通方式或领导方式有很大的问题：象狼一样凶残要吃人；二、它们知道学狼性的“锁定目标、专注重复、团队精神”等优点，但是领导人他（或）本身没有具备狼性应有的优点。到现在为止，我发现有的人对“狼性管理”可能还不
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