大多数民营制造企业的“基本功”仍要“补功课”，推行精益生产和精益管理是必经之路。如何成功推行精益生产，少走弯路是民营企业领导和精益推进人员必修课程。 民营企业领导人分享精益实践成功之道，精益转型，为培养了更多优秀的精益人才和顾问而发一分光出一份力。
周新奇老师，有超过13年世界 500 强制造型企业之历练，和7年的咨询行业项目经验，使他成为一位不可多得的生产管理专家，他曾在企业中多次承担各类生产管理体系的设计和推行工作，曾成功推行过5S、TPS、TPM、TWI、优秀班组建设等多种现场管理项目，对推行各种现场管理措施有着丰富的经验。 除此之外，他还亲自为各类制造型企业进行生产管理方面的咨询和培训，尤其擅长以精益生产为主的项目推进工作，曾经
周新奇老师，有超过13年世界 500 强制造型企业之历练，和7年的咨询行业项目经验，使他成为一位不可多得的生产管理专家，他曾在企业中多次承担各类生产管理体系的设计和推行工作，曾成功推行过5S、TPS、TPM、TWI、优秀班组建设等多种现场管理项目，对推行各种现场管理措施有着丰富的经验。除此之外，他还亲自为各类制造型企业进行生产管理方面的咨询和培训，尤其擅长以精益生产为主的项目推进工作，曾经为浙
周新奇老师崇尚实践，知行合一宗旨，立志为中国精益学习平台尽心尽力，为中国培养精益人才，为中国智造添砖加瓦！周新奇老师合作实践企业200余家，如：英格索兰，康明斯，亚马逊，思源电器，三得利，艾默生, 罗莱家纺，蓝科电器等。 其经验丰富，专业度极高，善于运用各种培训手法的专业讲师，他能够有效地针对企业的不同现状，结合企业实际情况量身定制出最适合的解决方案，课程突出实用性，方法讲求时效性，其丰富的现
周新奇老师崇尚实践，知行合一宗旨，立志为中国精益学习平台尽心尽力，为中国培养精益人才，为中国智造添砖加瓦！周新奇老师合作实践企业200余家，如：英格索兰，康明斯，亚马逊，思源电器，三得利，艾默生, 罗莱家纺，蓝科电器等。 其经验丰富，专业度极高，善于运用各种培训手法的专业讲师，他能够有效地针对企业的不同现状，结合企业实际情况量身定制出最适合的解决方案，课程突出实用性，方法讲求时效性，其丰富的
第一章 精益生产概论精益生产实施指南第一节 7种致命的浪费为什么使用它？精益的目标是识别、分析并消除运营环节里的一切浪费。工作周期工作周期有益于理解浪费，并直观形象的展示改善（kaizen）前后某项工作的变化。以精益生产的角度看，现场每一个操作都包含了3个要素：浪费。辅助性工作。创造价值的工作。浪费任何超过客户需求的设备、场地、材料，加工，人工都是浪费，因为对于顾客来说这些是不必要的、没有没价值的
客户：THK 大连蒂业技凯瓦轴工业有限公司 地点：辽宁省 - 大连 时间：2013/7/5 0:00:00 主管的问题意识与解决之道 参加对象: Who should attend 工程师和生产主管、品质主管、班组长、生产部经理等 课程简介和目标: Course Objectives 目的是使学员了解问题的定义。激发管理过程中的问题意识。如何运用改进活动的过程和主要技术工具，结构化的解决实际问题。
客户：宁波柯尔电子有限公司 地点：浙江省 - 宁波 时间：2013/7/10 0:00:00 如何构建有效沟通 第一章 沟通概论 1．1 什么是沟通 1．2 沟通的作用 1．3 沟通的渠道 第二章 沟通的法宝 – 赞美 2．1 沟通的效应 2．2 如何赞美最恰当 2．3 如何赞美女士 2．4 如何赞美男士 第三章 如何实践沟通 3．1 工作关系的重要性 3．2 与下属的沟通 3．3 与上司的沟通
客户：江蘇中達新材料集團股份有限公司 地点：江苏省 - 无锡 时间：2013/7/2 0:00:00 工 厂 项 目 管 理 参加对象: Who should attend 公司各级层主管：如部门经理、部门主管、课长、系长、主任等各项目管理和推行人员 课程简介和目标: Course Objectives 随着市场竞争的日益加剧，企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管
客户：丹阳大亚车轮制造有限公司 地点：江苏省 - 镇江 时间：2013/6/22 0:00:00 从技术走向管理的成功之道 参加对象Who should Attend: 一线主管、工段长、车间主任、技术主管及希望参与管理工作的人员 课程目标Course Objective: 在职业发展的某个阶段，许多技术人员必须决定是继续沿着技术路线发展或者是走向管理发展路线；在企业成长的过程中，某些技术人员会提
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