防错法(Poka－Yoke) 参加对象: Who should attend 企业领导者、生产厂长、工程QA部门经理、研发等主管﹑IE﹑PE﹑QE等工程师、现场管理及技术人员等。 课程大纲：Course Outlines 第一讲：防错法概述 1.1 防错的起源与发展 1.2 防错的概念 1.3 为什么要防错？ 1.4 防错的收益 1.5 防错的基本原则 1.6 防错的作用 1.7 错误的定义与人为
标准工时管理 参加对象: Who should attend 企业领导者、生产厂长、工程QA部门经理、研发等主管﹑IE﹑PE﹑QE等工程师、现场管理及技术人员等。 课程简介和目标: Course Objectives 在中国，廉价的劳动力将慢慢退出历史。提高劳动者工资收入，增加劳动者工资在成本中的比例是目前和未来必然的趋势。同时物美价廉价也是所有顾客永远要求。各企业管理者，每天都寻找如何以最低成本
TPM 第一章 TPM 概述 生产保养的历史 TPM 的理念 TPM 定义 TPM 的八大支柱 TPM 产生的效果 TPM 产业链的应用 第二章 影响设备效率的八大损失 影响设备效率的八大损失 设备综合效率（OEE）的计算 OEE 计算练
IE - 现场效率损失与分析 参加对象: Who should attend 企业领导者、生产厂长、工程QA部门经理、研发等主管﹑IE﹑PE﹑QE等工程师、现场管理及技术人员等。 课程简介和目标: Course Objectives IE是( Industrial Engineering)的英文缩写，中文直译过来叫工业工程。它的作用是： 当人们对丰田生产方式顶礼膜拜的时候，丰田人说“所谓丰田生产方
新 QC 七大手法 参加对象Who should Attend: 品管、工程师、一线员工、工段长、车间主任、技术主管及与品质管理相关的工作人员 课程目标Course Objective: 吸收QC七手法的知识并应用 在短期内就可以在工作场所展开运用。 课程背景：Course Outline: 市场竞争越来越激烈，而提高产品质量，持续降低企业管理成本，是企业致胜的
TQM 全面品质管理 参加对象Who should Attend: 品管、工程师、一线员工、工段长、车间主任、技术主管及与品质管理相关的工作人员 课程目标Course Objective: 本课程系统讲授了最先进的质量管理理念、全面质量管理的特点与应用、统计分析技术等，结合目前国内企业质量管理的现状设置，帮助企业发现问题，提升员工质量意识，提高质量管理能力。通过本课程的学习，学员能够： 1. 明确
QCC 品管圈推行实务 参加对象Who should Attend: 品管、工程师、一线员工、工段长、车间主任、技术主管及与品质管理相关的工作人员 课程目标Course Objective: 通过全员参与改善活动，树立正确的 QCC 活动改善理念 掌握 QCC 活动开展的步骤和方法，并能独立开展 QCC 活动 建立建全 QCC 活动持续改善体系
QC 七大手法 参加对象Who should Attend: 品管、工程师、一线员工、工段长、车间主任、技术主管及与品质管理相关的工作人员 课程目标Course Objective: 吸收QC七手法的知识并应用 在短期内就可以在工作场所展开运用。 课程背景：Course Outline: 市场竞争越来越激烈，而提高产品质量，持续降低企业管理成本，是企业致胜的关键
PDCA 实战应用 参加对象Who should Attend: 品管、工程师、一线员工、工段长、车间主任、技术主管及与品质管理相关的工作人员 课程目标Course Objective: 了解PDCA的定义和起源 掌握PDCA的运用技术 活学活用实现 PDCA 的常用工具 实例展示 PDCA 使用之难点 课程背景：Course
8D 问题分析与解决 参加对象Who should Attend: 品管、客服、工程师、一线员工、工段长、车间主任、技术主管及与品质管理相关的工作人员 课程简介： 当今企业的竞争就是人才和产业的竞争，在日益白热化的微利时代，随着原材料成本的不断上涨人工成本的增加，目前部分珠三角以及长三角的企业已经移转至内陆区域。而我国99%的民营企业都是小企业，目前其总量已超过一千万家。据有关部门统计，我国GDP
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