从技术走向管理的成功之道 参加对象Who should Attend: 一线主管、工段长、车间主任、技术主管及希望参与管理工作的人员 课程目标Course Objective: 在职业发展的某个阶段，许多技术人员必须决定是继续沿着技术路线发展或者是走向管理发展路线；在企业成长的过程中，某些技术人员会提拔到管理工作岗位；科技型企业的数量和规模日益增加，使得越来越多的创业技术人员进入到管理领域。但是我
精益生产 – 如何推行精益 参加对象: Who should attend 企业管理者、厂长、生产（制造）部经理、生产管理人员、生产主管、Lena 项目专员等相关管理人员。以及人事，财务等致力于改善流程，减少库存和浪费的人员 课程简介和目标: Course Objectives 精益生产在我国已经不是一个新东西了，自改革开放的20世纪70年代末期一汽集团、东风集团向丰田取经学习汽车工业管理技术至今
5S 之目视化管理 参加对象: Who should attend 生产领班、一线管理人员、生产主管、生产经理、5S 专员等相关管理人员 课程简介和目标: Course Objectives 理解在企业推行 5S 的重要性 掌握每一个 S 的具体实施方法和有效工具 掌握在企业内系统化推行 5S 的实施流程和注意事项
精益生产 – 八大利器 参加对象: Who should attend 企业管理者、厂长、生产（制造）部经理、生产管理人员、精益推行人员、相关的生产，设备，质量工程师、主管，以及人事，财务等致力于改善流程，减少库存和浪费的人员 课程简介和目标: Course Objectives Ø 了解实现精益现场的八大基础利器 – 现场布局、线平衡分析、多能工培训、5S、目视化、TPM、人机分析
精益生产 - “一个流”生产模式 参加对象Who should attend… 企业管理者、厂长、生产（制造）部经理、生产管理人员、精益推行人员、相关的生产，设备，质量工程师、主管，以及人事，财务等致力于改善流程，减少库存和浪费的人员 课程目标Course Objectives… 生产效率提升 20% - 60% 生产周期缩短 50% - 80% 在制品库存降低 50% - 90% 成品库存降低
IE - 现场效率损失与分析 参加对象: Who should attend 企业领导者、生产厂长、工程QA部门经理、研发等主管﹑IE﹑PE﹑QE等工程师、现场管理及技术人员等。 课程简介和目标: Course Objectives IE是( Industrial Engineering)的英文缩写，中文直译过来叫工业工程。它的作用是： 当人们对丰田生产方式顶礼膜拜的时候，丰田人说“所谓丰田生产方
TWI – JI（工作教导） 参加对象: Who should attend 班组长、一线主管、工段长、车间主任及各基层主管及希望参与基层管理工作的 课程简介和目标: Course Objectives TWI(Training Within Industry) 是国际上公认的训练一线生产主管如何管理和教导工人的课程：这个课程的最大特点是将方法步骤化、条理化，一线主管容易学习
精益生产 - 多品种小批量的生产模式 - 单元式生产 参加对象Who should attend… 企业管理者、厂长、生产（制造）部经理、生产管理人员、项目推行人员、相关的生产，设备，质量工程师、主管，以及人事，财务等致力于改善流程，减少库存和浪费的人员 课程目标Course Objectives… 中国是制造业的大国，可目前制造型企业所面临的困境却越来越多，例如： 1、竞争环境日益恶化，利润越发
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