客户：公开课 地点：山东省 - 济南 时间：2013/7/27 0:00:00 第一讲 “用心”理解战略性人力资源管理 一、什么是战略性人力资源管理 案例：“强企集团”人员流失率分析对于企业的影响 案例：大业公司为什么没有增加人员，战略目标增涨60% 二、战略性人力资源管理6大特性 1、前瞻性 案例：要开分公司了，还没有找到总经理 2、策略性 思考：当现有人员能力素质不胜任时，人力资源策略应该如何
客户：公开课 地点：河南省 - 郑州 时间：2015/8/23 0:00:00 第一部分 结果与任务——团队结果力训练模式 1、结果是什么？ 2、什么是任务，什么是结果？我们每天做的是结果，还是做的是任务？许多人还没有搞清楚 什么是任务，完成“三事”，“完成差事，例行公事，应付了事”； 什么是结果？结果三要素——有时间、有价值、可考核； 结果种种 3、如何做结果？——重点法、承诺法，分解法 4、结
客户：长安客车 地点：河北省 - 保定 时间：2015/5/16 0:00:00 高效执行会议系统——把每个人当做一面镜子 打造开放分享的会议系统，把开放分享的文化落地企业。 解决的问题： 为什么每次开会都偏题、无序、没完没了？ 为什么企业团队成长缓慢？ 为什么公司的文化无法传承？ 为什么总经理总是疲于解决内部矛盾和纷争？ 价值点： 开放分享——降低团队沟通成本，让团队内部敞开心扉 中层执行力——
客户：大邦印务执行力内训 地点：山东省 - 济南 时间：2009/10/17 0:00:00 5R制度执行力——建立不依靠任何能人的制度体系 1、更适合中国：是什么成就了GE这家伟大的商业帝国，是运营模式，是制度执行力，是落实战略的执行制度。百朗教育独家5R思想与模式，更加适合中国企业实际情况，并在上千家企业得到效果。 2、制度执行要点： R1（Result）：结果定义；结果定义的出发点是企业的本
客户：公开课 地点：山东省 - 济南 时间：2012/8/13 0:00:00 课程大纲 开营 团队建设 1、团队如何建设 2、优秀的团队特点: 统一的目标，统一的思想，统一的规则，统一的行动，统一的声音！ 第一部分 结果与任务——团队结果力训练模式 1、结果是什么？ 2、什么是任务，什么是结果？我们每天做的是结果，还是做的是任务？许多人还没有搞清楚 什么是任务，完成“三事”，“完成差事，例行公事
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