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朱成百

5S管理、现场管理与改善、一线班组长管理技能提升、精益生产顾

沟通技巧精益生产生产管理

上海 40 ~ 50 岁

生产现场浪费分析与改善精益生产生产流程分析与改善 KANBAN生产方式精益价值流精益项目实施与应用技巧单元化生产 TPM TWI 一线主管技能提升 5S推行实务操作目视化管理的高级技巧

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◇著名精益管理专家
◇日本丰田专业研修生
◇TWI日本产业训练协会授权讲师
◇JIPM日本设备维护协会合作讲师
◇多家企业常年精益生产顾问
◇中国惠普质量与供应链管理学院精益管理资深顾问讲师
    朱老师十五年制造企业工作经历，行业产品涉及航天、化工、汽车、电子、纸业、纺织、热加工等，系统的理论知识和丰富的实践经验使其培训课程生动有趣，能对学员提出的问题快速回应。所设计的教材与企业及学员情况相结合，通俗易懂，保障培训质量。
    朱老师从事丰田生产方式推进工作10多年。多次在日本丰田及其相关工厂研修及进行辅导等，能熟练把TPS的系统理论与企业实际结合，创造生产领域的最大价值，对于丰田汽车整套模式构建了适合其它企业推进的全面精益系统，能够为各类制造型企业所运用，对集团式工厂的发展非常有效。
    朱老师在项目推行方面极具造诣，短暂的现场考察中发现企业的问题所

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[朱成百]5S/6S推进与目视化管理: 第一部分 6S活动的认知一、6S概述 l. 6S起源与含义 2. 6S的构成要素 3. 6S与精益生产的关系 4. 6S与现场管理 5. 6S与现代企业管理二、6S体系文件 1.6S体系文件的构成 2.6S体系文件的编制原则、要求、程序三、6S活动推行组织 1.6S活动推行委员会的组织结构 2.6S推行小组结构与制度部分程 3.6S推行小组工作目标与职责 4.6S推行委员长、委员的任用与工作; 2014-03-19

[朱成百]精益生产实战训练营: 第一章：认识精益生产 1、为什么要学习精益生产 2、生产运作方式的发展过程及其特征 3、什么是精益生产 4、精益思想的五个原则 5、精益生产会给我们带来什么好处 6、精益生产的四大特点 7、如何正确理解精益生产 8、精益生产方式的比较与工具 9、精益生产推行的顺序及着眼点第二章：价值识别-认识浪费 1、什么是浪费 2、工厂常见的七大浪费 3、管理浪费 4、从4M1E看浪费 5、从TPM看浪费 6; 2014-03-19

[朱成百]一线班组长实战技能训练: 第一部分：现场主管的作用与角色认知 ◇ 班组长的地位 ◇ 班组长的职能 ◇ 班组管理特点(常见的五种班组长分析) ◇ 班组管理的目标 ◇ 上司与下属对班组长的期望第二部分:沟通管理的艺术 1、如何搞好班组人际关系 ◇ 管理成败的关键-工作关系 ◇ 搞好员工关系原则 ◇ 与上司关系的处理 ◇ 与支持部门关系的处理 ◇ 员工常见的四种性格类型 ◇ 与不同性格类型员工关系处理要点 ◇新员工管理 ◇ 如; 2014-03-19

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