在当今市场竞争高度同质化的环境中，创新地开展低成本营销无疑是中小型企业获得快速成长的一条捷径，也是在细分化市场中突围而出的机会。虽然是“低成本”，但它的策划起点却不低，必须依靠有效的创新来实现。企业用低成本营销来应对同质化困居，需要考虑营销元素的方方面面，实现“低投资”获得“高回报”的目标。 低成本营销的概念，是相对很多大型企业在市场上“烧钱”的营销行为而言的，即企业以较低的人、财、物等方面的投入
在激烈的市场竞争中，对于成长型企业来说，著名品牌营销专家钟灵山先生认为：产品要靠“战术制胜”已经很难突破了，现在的市场要拼的是企业的资源整合能力。即集中优势资源、整合其他相关资源， 一个成长型企业，论资金、技术、实力，中小型企业与大型企业都无法相比，但它们同样要生存，要发展，要效益。超大规模的跨国公司有能力在“成本高昂”的营销策略上赌一把，这种营销策略需要企业有富余资金支持，如果这种投入的营销策略
曾经有太多的企业崇尚短线操作，红红火火一两年，投入了大量的人力物力，结果只是成为了给媒体进钱的“铜商”。中国这个大市场的高投入低产出甚至是不产出，早就已经成为众多企业的心头之痛了，市场的风起云涌，更是使得几家欢乐几家愁。 而“低成本营销”对所有企业都是一件极富吸引力的事情，尤其对中小型企业而言更是诱惑力十足。如今，多数中小企业都在市场谋求借助低投入、高产出的低成本营销制胜。那么，何为低成本营销?企
在变化剧烈的时代，中国企业如何获得可持续发展的能量？面对各种不确定因素，中国企业如何突出困境重围？真道学院钟灵山教授做了“不确定环境下的中国企业发展之道”主题演讲，分享了在不确定因素环境下，他对中国产业的一种理解，赢得了阵阵掌声。 钟灵山教授表示，从产业角度来讲，现在各个产业有三个特征，“第一个是平推式增长，或叫平推扩张，求大求快，这个是普遍的社会心理，一个项目，三年五年一定得成，三年五年都成不了
经受国际金融危机严重冲击的中小企业，艰难地度过经济寒冬后，还没有享受到多少春天的温暖，又遭遇了人民币汇率不断升值、劳动力价格和原材料价格大幅上涨、国家货币政策收紧、融资难上加难、用工荒用电荒问题加重等困难。 上述因素也导致企业的生产成本大大提高，利润空间被紧紧挤压，尤其从事轻工产品加工制造的中小企业，平均利润空间仅3%-5%，一些企业甚至是零利润或亏本。在这种困境下，企业走出困境的路在何方？ 中
据媒体报道，国家统计局发布的最新数据显示，去年全国城镇非私营单位平均工资46769元，私营单位28752元。其中，最高的为非私营单位中的金融业，收入达89743元。这种差距，一直是存在的。关键在于，随着经济发展水平的提高、收入分配制度改革步伐的加快，差距不仅没有缩小，反而有扩大的趋势。那么，为什么会出现这样的现象呢？相关专家认为，主要是私营单位收入偏低。而私营单位收入偏低的原因之一，就是企业规模偏
当前，我国中小企业面临着严重的生存困境，要摆脱困境才能转型升级。当前中小企业生存困境最突出的表现有三个：一是前所未有的融资难；二是十分严峻的用工荒；三是全方位进入高成本的时代。融资难是世界性的难题，所有国家的银行都有重大轻小、嫌贫爱富的倾向。但是，我国的融资难更为突出。大部分银行是国有大银行，我们的中小企业从某种意义上来讲，９５％左右都是民营企业，而且面临着规模上重大轻小、嫌贫爱富的融资歧视。在紧
有一个人在山间小路开车，正当他悠哉悠哉地欣赏美丽风景时，突然迎面开来一辆货车，司机摇下窗户大喊一声：“猪！”现在的人怎么这样无礼，无缘无故地骂人？这个人越想越气，也摇下车窗大骂：“你才是猪！”刚骂完，他便迎头撞上一群过马路的猪。其实，那位货车司机是提醒他前面有一群猪，但他却从“自我”的角度出发，以为别人是骂他，结果酿成大祸。所以，如果一个人的心灵为自我和物欲蒙蔽的话，不仅不能获得那种本能的智慧，就
销售人员小张对顶头上司说：“我要离开这个公司。我恨这个公司！”这个是我的离职报告”双手递上顶头上司同情地看着小张说：“我同意你的离职 , 这个破公司真的太不公平了, 一定要给它点颜色看看。不过………’’顶头上司二眼神秘地看了看四周回过头小声地说;”你现在离开，还不是最好的时机。”销售人员小张很诧异地问：为什么呢？？？ 顶头上司说：“你想 , 如果你现在走，你手上的客户没有多少 , 就算这些客户都能
美国肯德基国际公司的子公司遍布全球60多个国家，达10000多个。然而，肯德基国际公司在万里之外，又怎么能相信他的下属能循规蹈矩呢? 一次，上海肯德基有限公司收到了3份总公司寄来的鉴定书，对他们外滩快餐厅的工作质量分3次鉴定评分，分别为83、85、88分。公司中外方经理都为之瞠目结舌，这三个分数是怎么评定的?原来，肯德基国际公司雇佣、培训一批人，让他们佯装顾客潜入店内进行检查评分。 这些“特殊顾客
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