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邹国华

市场营销战略规划专家

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市场营销战略规划专家

营销管理品牌策划经销商管理战略管理

广东,深圳 50 ~ 60 岁

企业战略规划销售团队能力培养与客户服务从市场角度做产品创新商场超市员工能力培养企业赊销与信用管理

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从基层的销售大区经理,做到销售副经理,市场部经理,销售总监,公司高管.

有丰富的实践经验和理论总结能力.

17年大型企业实战营销管理经验,9年大型外资公司高管经历.

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[邹国华]产品创新转型升级: 课程背景: 公司每年花大力气参加的展会,为什么老客户在展位前只停留5分钟?为什么辛辛苦苦研发出来的新产品，销售额却很少？为什么我们研发的产品，到了市场上，客户总有很多意见？如何提高新产品开发的成功率？企业从市场上买来样品,照抄,这条路还走得通吗?如何进行新产品创新？有哪些有效方法？课程大纲：导引：中国企业研发的现状第一讲:中国企业的研发之困一.企业的六大研发困境案例分享 1.模式 2.; 2017-10-16

[邹国华]顶尖销售精鹰特训营: 课程大纲第一讲: 树立正确心态销售人员的八大心态互动案例：第二讲: 找对人--找到你的目标客户一.开发客户前的要思考的8个问题 1、我到底在卖什么？ 2、我的客户必须具备哪些条件？ 3、客户为什么会向我购买？ 4、客户为什么不向我购买？ 5、谁是我的客户？ 6、我的客户会在哪里出现？ 7、他们什么时候会买？什么时候不会买？ 8、谁在抢我的客户？我们的竞争对手是谁？二、; 2017-10-16

[邹国华]企业赊销与信用管理: 课程背景: 为什么说企业现金流正常，是企业正常经营的前提？为什么说“客户是老朋友，赊销一点金额没关系”是错误的？企业的财务人员，在赊销业务中如何盼演好角色?为什么企业的营业额在提高,但利润在降低?为什么企业在每月发工资前,财务人员和老板总是压力很大? 如何化解这种压力?如何做到既做大生意，又让公司资金风险降低？面对国内客户普遍信用缺失，企业如何打开市场？本课程基于以上问题的解决，为企业销售; 2017-10-16

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