随着经济的发展和人们健康意识的增强，会有越来越多的人选择名医、名院，创建品牌医院成了各家医院提升核心竞争力的关键。国有大医院在其长期的发展中拥有的技术和病人资源使其具有天然的品牌优势，而现阶段大多民营医院却急功近利，不在做强、做精、做细品牌上下功夫，使民营医院在群众心目中总是与“服务较好、技术平平、以赢利为目的”联系在一起，严重阻碍了民营医院的发展壮大。民营医院要发展必须视品牌为生命，要创建强势品
“五论”民营医院经营管理民营医疗机构是市场经济的产物，由于它是以经济手段宏观控制发展方向，可起到优化卫生资源配置，减轻政府财务负担，筹备社会资金发展卫生事业，引入竞争机制、改善服务、提高医疗服务质量和水平的积极作用。尤其是民营医疗机构的自主经营体制，充分体现和发挥了优越性与灵活性，组织构架精简、管理人员少，能者上，庸者下的优胜劣汰用人机制，使民营医疗机构能更好的吸引人才、留住人才。此外，民营医疗机
当今企业，应该以全新方式看待你的员工，视每位员工为具有充分潜力的人才，视顾客为拥有复杂情感的个体。事实表明，由情感投入的员工所组成的团队，往往能获得杰出的成果。而且，当客户感到你的员工以热忱与真诚对待他们时，他们一定也会以相同的情感回应。这种员工与客户之间的情感投入和情感互动，会变成企业持续成长的动因。人无完人，任何人都有优缺点。与其效果低微地矫正员工的缺点，不如重视发掘与善用他们的优点。研
现代医院管理应当顺应管理科学发展趋势，坚持以人为本，重视开发和利用医院的人文资源，实行更符合人的特点和人性要求的人文管理。由于人是文化的产物，在人文管理中必须依据文化理念和机制，达到医院管理活动中内在的协调与和谐。要在把握医院人文管理内在要求基础上进行医院文化的反思和创新，努力构建发展战略支持型的医院文化。
要经常交流 没有人喜欢被蒙在鼓里，员工会有自己的许多不满和看法，虽然其中有正确的，也有不正确的。所以，员工之间、员工和领导之间需要经常的交流，征询员工对医院发展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法什么是可以接受的？什么是不能接受的？为什么？如果医院有困难，应该公开这些困难，同时告诉员工医院希望得到他们的帮助，要记住纸是包不尊的，员工希望了解真象。 要重在观念 以前那种把管
在新的医改如火如荼的开展下，医院已深深的感受到医院发展中的短板之痛，在竞争环境日益恶化的当下，更多的是积极投身于市场经济大潮中，等、靠、要的历史一去不返，张着嘴巴等着政府的接济的现象也不可能再发生。因此，医院必须要自食其力，寻找自己的出路，医院将如何发展？如何利用现有资源？医院发展目标?愿景？使命？如何转变员工观念树立现代医院管理意识？……引发了医院进行战略规划的革命。拿破仑曾经说过：能真正控制
“风雨19年，我们走得很辛苦，但也很欣慰。”作为海南省内一家老牌的民营医院，海南妇产科医院院长冉建敏动情地回忆着建院以来的感受。 “用心用情专一地做好每一件事，坚守质量第一、安全第一、服务第一，这是海南妇产科医院立足和发展的根基。”冉建敏说：“一路坎坷，一路艰辛，当我们看到病人满意的笑脸，听到病人的赞扬，我们知道眼前的路只有一条，就是做得更好。”冉建敏告诉记者，民营医院的欣慰源自病人，同时民营医
由媒体发动的“请保障我们行医的安全和尊严”实名联署活动，短短5天时间，征集了5千余人实名联署，其中99%是医生护士等医务工作者。如此民意汹涌，说明：广大医生护士等医务工作者，胸中有气、腹有不满、心怀愤懑!卫生部前副部长黄洁夫退休前曾在接受媒体采访时曾说：“医务人员不幸福，医改难成功!”,又说“新医改需要每个医生的帮助”.黄公之言，犹在耳畔，不过新医改的进程，缺陷入了困境。最近，各地ICU病房几乎被
这些年，一直穿梭在全国各个城市，总不经意说起自己是“城市的过客”。对于广西而言，熟悉而又陌生，到往多次，由于每次去都是为了讲课，所以无独有偶每次也都是晨去晚归，没有太多的时间观光游玩，对广西没有太多的感受。而此次有幸再次亲临广西讲课，却让我真真实实的感受了一下广西的美丽与朴实！4月7日上午10:57分从杭州火车南站出发，路径32站，历时26小时，里程1781公里，于第二天中午抵达美丽的广西玉林。过
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