中国企业家该醒一醒了邹韬翰（邹荣）中国改革开放30年，取得了伟大的成就。不仅建立全面的物质生产体系，保持经济持续高速增长，人民生活水平和社会发展水平大幅度提高，全面融入世界经济体系，国际地位不断上升。这一场变革给许多人创造了财富，同时也成就了许多现在所谓的中国民营企业家。所谓的企业家，在我看来根本不能称之为企业家，只能称之为企业主可能更加合适。也许会有很多人说，你吃不到葡萄说葡萄酸。我为什么说称之
走向战略营销--中国优秀企业如何突破“增长困境”不懂得重点与放弃,就没有真正的战略营销 所谓战略就是精确打击。比如日本能够把质量做到世界一流,很大程度是因为日本公司接受了质量大师戴明的一个观点：质量不是靠检验出来的，质量要从源头抓起。如果质量问题是在设计阶段，纠正失误的损失可能只是一。但到了制造过程，纠正失误的损失就是一百，而到了客户那儿，纠正失误的损失就会是一千甚至一万。产品的设计阶段决定了产品
基层执行力猴子管理法：责任使人进步 --------------上下级之间保证执行的要点★ 每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题：回避风险。★ 所有的执行在管理层面上都可以总结为一点：责权利的对等。★ 为什么当领导的总是没时间，而下属总是没工作？原因就在于猴子都从下属身上，跳到了经理的肩上。【责任是一只猴子】我们每一个人的本性里面始终都在重复一个主题，这个主题就是“回避风险”。所有的执行在管理
回想2009年我们所走过的一条还算平坦的路，却又创造了一个原本不属于我们的业绩。这让我心忧，因为我们的实力没达到真正的持续。我个人的感受是，我们目前的不少同仁的个人战略思维，以及个人规划与实力，让我们迷失自我。当世华已经进入新时代的时候，大多数人还在继续过去世华创业时期的个人战略思路,这不能不说是一种遗憾！当世华已经从非业务价值，转移到业务价值的时候,你们认为这只是营销的改变吗?当然不是，这个背后
客户：战略交付课 地点：广东省 - 深圳 时间：2013/8/10 0:00:00 中高层越有危机感，企业越有安全感。中高层越有轻松感，企业越有危机感。中高层是企业走向正规化的动力之柱，如果中高层领导力差，培养出来的团队会缺乏狼性与责任，老板会越来越累。 阿里巴巴马云说：“整个经济形势不容乐观，国内很多中小企业的生存将面临极大的挑战。接下来的冬天会比大家想象的更长!更寒冷!更复杂!” TCL李东生
客户：交付课 地点：广东省 - 深圳 时间：2014/8/30 0:00:00 职场精英特训营 揭秘成长型企业如何走出人才培养的四大误区？ 您可以不参加，但不能阻止竞争对手在参加！ 您可以不学习，但不能阻止竞争对手在学习！ ? 为什么GE总裁杰克?韦尔奇无论多忙都要主持员工培训？ ? 为什么万科总裁王石要在万科启动80后员工培训计划？ ? 为什么世界级的公司，中国一流的企业家都如此关注员工的打造？
客户：战略系统公开课 地点：广东省 - 深圳 时间：2013/5/18 0:00:00 《战略系统》课程模块 第一模块：战略规划系统 □如何规划企业未来发展方向？ □如何设计组织架构图，符合企业5年战略规划？ □如何进行业务战略规划？ □如何整合三层业务之间的转换？ 第二模块：文化战略系统 □企业存在的终极价值是什么？ □如何制定企业的愿景规划？ □如何确定企业的核心价值观？ □伟大的企业是如何凝
客户：经营预算公开课 地点：广东省 - 深圳 时间：2012/9/5 0:00:00 一、什么是经营预算： 它是企业根据既定的战略目标和变化的市场,在给定的资源条件下制定的经营管理方案,也是企业各级管理者日常运作和决策的指导与目标 二、经营预算释义： 如果把一个公司看作为一部机器，把公司的所有业务流程1-12月时间来编排，每个月应该做些什么，到哪个月应该达到什么效果，取得多少成绩，这就是流程管理系
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