激励是一把最锋利的双刃剑，激励得当团队狼性十足，激励错误团队人员流失。 第一模块：什么是激励 □激励的作用？ □激励的原则？ □激励的类型？ 第二模块：激励的核心手法 □如何有效的制定双因素激励？ □如何有效的设计激励的机制？ 第三模块：各部门激励要点 □如何进行有效的招聘激励？ □如何进行培训激励？ □如何进行考核激励？ □如何进行销售业绩激励？ □如何有效的进行执行激励？ □如何进行业绩目标制
您听过很多关于执行的话语与课程，但往往还是感觉到无法真正做到有效的落地。您安排下属参加完学习后，在一段时间内，看到下属工作非常努力，但结果却不如人意。您是否为很多绩效方案无法落地而苦恼？您是否为业绩停滞不前而想尽办法却效果不佳？您是否希望下属信守承诺、结果导向？您是否希望下属不折不扣、绝不言弃？您是否希望下属超越期望、达成目标？您是否希望管理层敢于拿自己开刀？您是否希望下属不改变目标而持续不断的增
如今竞争日益激烈，广告满天飞，产品同质化越来越严重的社会。您是否还在为企业的销售额上不去而郁闷，您是否还在为业务员的能力而烦恼。如果再说领先全国，饮誉全球，技术超流，质量百分百的大话，也不一定能大幅度增加企业销售业绩。 整合式营销是一种对各种营销工具和手段的系统化结合，根据环境进行即时性的动态修正，以使交换双方在交换中实现价值。 一、《整合式营销系统》课程模块 第一模块：营销定位的五大核心方法 □
中高层越有危机感，企业越有安全感。中高层越有轻松感，企业越有危机感。中高层是企业走向正规化的动力之柱，如果中高层领导力差，培养出来的团队会缺乏狼性与责任，老板会越来越累。 阿里巴巴马云说：“整个经济形势不容乐观，国内很多中小企业的生存将面临极大的挑战。接下来的冬天会比大家想象的更长!更寒冷!更复杂!” TCL李东生说：“这次冬天肯定不是几个月就能够结束的。” 经济形势的冬天突如其来时，作为总裁，您
一、什么是经营预算： 它是企业根据既定的战略目标和变化的市场,在给定的资源条件下制定的经营管理方案,也是企业各级管理者日常运作和决策的指导与目标 二、经营预算释义： 如果把一个公司看作为一部机器，把公司的所有业务流程1-12月时间来编排，每个月应该做些什么，到哪个月应该达到什么效果，取得多少成绩，这就是流程管理系统。 在企业战略经营运作中，经营预算计划是在做什么之前，先想怎么做？是上下一致、全员参
一、战略是什么？ 1、战略是决策——是在十字路口的下一步选择；有战略眼光的企业家，一定知道有所为，有所不为，未来才会大有作为；决策就是选择，选择就是定性，定性才会有力量。 2、战略是重点——就意味着放弃，没有放弃就没有重点；舍就是得，不舍不得，小舍小得，大舍大得。战略的本质就是放弃，放弃某一部分才能一部分做到极致。 3、战略是全局——追求总体最优化而不是局部最优化，保全全局就要牺牲局部。 4、战略
打造老板至高层至中层至基层的桥梁思维，让老板至员工，员工至老板都能发出同一个声音，让员工感受到企业强大的声音中有自己的一份力量。 为什么要制定思维系统？举例：企业为一栋四层高的楼房，老板（第四层）、高管（第三层）、中层（第二层）、员工（第一层）、产出（下水道）。如果老板想使全员都具有力量能按期按时按量达成老板所发出的指令，老板、高层、中层、基层每一层对接的管道必须相通，如果管道对接不通或中间有所堵
?——企业持续盈利的运营系统 尊敬的企业家朋友： 在30年高速成长后， 中国企业家如何面对新的经济环境—— 行业整合加剧？劳动力成本上升？产业链全面竞争？您的企业是否仍正在困境中挣扎？企业发展前景迷茫；增长平缓，经营者身心疲惫；处于上下游之间受夹板气；经营风险加剧，稍有不慎多年积累化为乌有；资金紧、收款难、库存多…… 您是否面临着，企业业绩一直无法有续增长，产品销售通路无门，销售成本反而增加；参
为什么团队整体感觉效率低，执行力差？ 为什么员工表现出缺乏激情，缺乏责任心？ 为什么企业有很好的战略目标，却难以实现？ 为什么团队成员的素质不错，但团队整体实力不强？ 为什么市场环境很好，但企业不能抓住机会创造佳绩？ 二十一世纪企业的核心竞争力，在于企业人员的素质与能力，如何整合企业精英的协作模式，而使工作效能发挥加乘而非相抵的效果，一直是企业经营努力学习的方向 高绩效团队课程收益: 1、了解团队
针对问题 我们要面临的现状是，大多数的中层管理者在开始着手管理工作的时候，却没有任何的管理学习与培训的背景，他们更多的是凭借自身的悟性和经验积累进行管理，这样每一个企业在管理工作的最前沿，却需要面临大量不胜任的管理者落实工作的风险??。即使有些管理者能胜任工作，却也只是个人能力的体现，存在着不可复制性，不能为企业的规范管理带来广泛地推进作用。一个比较突出的问题就是，他们虽然身处企业组织架构的“中间
浙公网安备 33010802003509号