九点领导力之 负责任无分别心人主动愿意“团队有人迟到，你要为他的迟到负什么责任？”“你在街上走，上面一个物件掉下来正好砸在你头上，你要负什么责任”我们是不是经常听到教练这样问我们？我们百思不得其解，难道这些事也要我们负责任？如果路上发生了交通事故，肇事司机逃跑了，警察问：谁负责任？难道这时我要站出来，说我负责任？这是关于负责任的常见误区，以为负责任就是去承担什么惩罚、承担什么后果。其实负责任是让你
九点领导力解析之 承诺自律人 聚焦诚信很多人都认为自己懂得承诺，因为他们经常在做承诺。且慢，让我们先分解承诺两个字，看看它包含的两层意思。承就是“承担的意思”，诺就是答应。这样一分解后，承诺所包括的两个过程就显现出来了，先诺，后承，先答应，然后用行动承担。只有诺没有承，不是真正的承诺，唯有两者合一，两个过程统一，才能称为承诺。用最简单的话来解释，承诺就是说到做到。回想一下我们的生活，你是不是经常答
领导力解析之激情真我价值人 活出真我 自由选择我们常说某人有激情，或者是某某人没有激情，可见激情具有很强的感染力，可以透过空气而感觉到，可以通过言行神色而触摸到。综观历史，每一位一呼天下应的英雄人物，必定是满怀激情的人；环顾四周，我们身边能量大的人，一定在内心洋溢着激情。没有激情的人，就像一颗小石子投入大海，泛不起半点波浪，缺乏激情的人，经常在各种挑战面前颓然退下，树旗投降。激情是怎么样的？人怎样
七项心理法则——博恩崔西 你是有思想的人。你的生活就是由你的思想所形成的，你生活中的每个层面都受到思想控制。事实上，你的头脑是由躯体所包围，你主要是运用头脑来决定如何因应发生在你身上的事情。如果你改变了思考品质，你就会改变生活品质。你有思想，你的成功大部分都是因为你能够了解自己的思考程序，并且运用它们来工作；让你能够尽量发挥潜能。早在西元数百年以前，有一群最有智慧的人就已经研究出思想对人类经验所造
別人是以你看待自己的方式看待你--伤痕实验 美国科研人员进行过一项有趣的心理学实验，名曰“伤痕实验”。 他们向参与其中的志愿者宣称，该实验旨在观察人们对身体有缺陷的陌生人作何反应，尤其是面部有伤痕的人。 每位志愿者都被安排在没有镜子的小房间里，由好莱坞的专业化妆师在其左脸做出一道血肉模糊、触目惊心的伤痕。 志愿者被允许用一面小镜子照照化妆的效果后，镜子就被拿走了。&
销售主管常用的几个考核内容--经典 团队凝聚力训练导师 邹毅 http://blog.sina.com.cn/hzhd101更多资料 这个的考核指：日考核、周考核、月考核、季度考核、年考核。当然考核与奖励是同时进行的，只有考核没有奖励是没意义的，先说好，这是王越在公司内部考核的内容，看了不顶，不够意思！1、拜访量没有拜访量，一切都是空谈，找好客户有时比谈好一个客户更重要，况且拜访量上去了，销售人
提高培训效果的七个招式 团队凝聚力训练导师 邹毅 http://blog.sina.com.cn/hzhd101更多资料 培训的最大价值在哪里？是提高员工素质？是改善思维观念？还是提高团队士气？实际上培训最大的价值在于推动企业形成良好的组织习惯。那么组织习惯是什么哪？我们看联想集团，在那里所有的员工平常用的纸都是用过一面的纸，从经济效益来讲，联想由此每年节约几十万甚至几百万的纸张费用是没有问题的
管理者不能不懂的--35个心理学效应（一） 转：体验式团队训练导师 邹毅http://blog.sina.com.cn/hzhd101 1.瓦拉赫效应奥托·瓦拉赫是诺贝尔化学奖获得者，他的成功过程极富传奇色彩。瓦拉赫在开始读中学时，父母为他选择了一条文学之路，不料一学期下来，教师为他写下了这样的评语：“瓦拉赫很用功。但过分拘泥，难以造就文学之材。”此后，父母又让他改学油画，可瓦拉赫既不善于构图，又
企业如何快速提升员工的能力与素质？ 转:--体验式团队训练导师邹毅教练 http://blog.sina.com.cn/hzhd101与您分享 企业在成长与发展过程中，最难以回避的一个核心问题是“人”；同样一直困扰企业家们的最重要问题也是“人”；笔者与各行业老总们聊天时，往往发出最多无奈叹息声的：“企业缺人呀，尤其是确实有能力，能给企业创造效益的骨干人才”。确实如此，二十一世间最缺乏的是人才；现
我们工作到底为了什么（这篇文章太重要了）----强烈推荐！ 我觉得这篇文章可能可以帮您重新定位您自己！ ——邹毅与您分享 http://blog.sina.com.cn/hzhd101 HP大中华区总裁孙振耀退休感言如果这篇文章没有分享给你，那是我的错。如果这篇文章分享给你了，你却没有读，继续走弯路的你不要怪我。如果你看了这篇文章，只读了一半你就说没时间了，说明你已经是个“茫"人了。如果你看完了
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