华为时间管理培训 二 继续 http://blog.sina.com.cn/hzhd101 3.2 原则之二：有计划、有组织地进行工作 所谓有计划、有组织地进行工作，就是把目标正确地分解成工作计划，通过采取适当的步骤和方法，最终达成有效的结果。通常会体现在以下五个方面： 1、将有联系的工作进行分类整理。 2、将整理好有各类事务按流程或轻重缓急加以排列。 3、按排列顺序进行处理。 4、为制定上述方
华为时间管理培训 一 邹毅 转： http://blog.sina.com.cn/hzhd101 授课方式：讲演、案例分析、管理游戏、录象 必备条件：数字投影仪、便携 课程简介:本课程通过对有效时间管理重要性的讲解，通过对人们日常工作中在时间管理上存在的误区的分析及时间管理基本方法、技巧的讲解，帮助学员进行有效的时间管理、提高工作绩效。 适合对象: 新员工 培训目标 学完本课程后，学员能够达到：
给你看看什么才叫团队作战--经典销售资料 背景：某区域有40名销售人员，当地潜在客户约1万家， 目标：三年内签订3000家客户！ 作战部署：我只讲其中一条 每个人手上只能保护50家未签约的客户信息，其他的全部放在公共区域，任何人可以任意捡回，但前提必须开掉某一条客户信息。 想一想，你第一次找客户去谈，抱着百分百的信心，别人告诉你暂时不考虑，你第二次去谈的时候，你能保持多少信心呢？百分之七十，如果别
两个华侨的真实经历—环境与心态 大概是40年前，福建某贫穷的乡村里，住了兄弟两人。他们抵受不了穷困的环境，便决定离开家乡，到海外去谋发展。大哥好像幸运些，被奴隶主卖到了富庶的旧金山，弟弟被卖到比中国更穷困的菲律宾。 40年后，兄弟俩又幸运地聚在一起。今日的他们，已今非昔比了。做哥哥的，当了旧金山的侨领，拥有两间餐馆，两间洗衣店和一间杂货铺，而且子孙满堂，有些承继衣钵，又有些成为杰出的工程师等科技
中国企业管理十弊病 WTO前总干事穆尔先生说，中国企业的管理相当于30年前的日本，相当于100年前的英国。导致中国企业的管理落后最要命的弊病有哪些呢？ 1.人性化致命 一直以来我们宣扬的人性化，其实在某种程度上害了中国企业。每个人意识的真空，成为中国企业的致命伤。香港爱朋集团董事长尹德川回忆说，曾经有个日本人对他讲，一个中国人可以打败一个日本人，甚至是三个日本人，但是三个中国人一定打不过一个日本人
人类的终极自由-----必备哲学 作者：史蒂芬·柯维 http://blog.sina.com.cn/hzhd101 最令人鼓舞的事实，莫过于人类确实能主动努力以提升生命价值。 ——梭罗(Henry David Thoreau)，美国文学家及哲学家 人性本质是主动而非被动的，不仅能消极选择反应，更能主动创造有利环境。采取主动并不表示要强求、惹人厌或具侵略性，只是不逃避为自己开创前途的责任。 现在
培训是人力资源开发的主要手段之一。 现今激烈的市场竞争实际是对人才的竞争。而人才的竞争则体现在选才、用才、留住人才、发展人才等方面。人力资源的开发即要最大程度上挖掘人的潜力使人在工作中充分发挥其优势。并不断发展人的知识、技能和态度以适应社会和企业的发展需求。 培训的英文TRAINING意味着训练。既通过对员工的技能训练使其达到岗位要求。 伴随入世和市场经济环境下竞争的需要，培训已越来越为不同性质
精准的九型人格测试后解答 第一型：完美型(Reformer/Perfectionist) ＊【欲望特质】：追求不断进步 〖基本困思〗：我若不完美，就没有人会爱我。 〖主要特征〗：原则性、不易妥协、常说“应该”及“不应该”、黑白分明、对自己和别人要求甚高、追求完美、不断改进、感情世界薄弱；希望把每件事都做得尽善尽美，希望自己或是这个世界都更进步。时时刻刻反省自己是否犯错，也会纠正别人的错。 〖主要
精准的九型人格测试题 ① 下面有108个称述，每个称述后面所指向的数字就是“九型”中的一种。 ② 如果你认为某项称述符合你，便记住后面所指向的数字。 ③ 统计相加，看你符合的称述指向的数字哪种最多。最多的数字很有可能就是你的类型号。 ④需要说明的是，这个接只是一个供参考结论，更精确的判断还需要在深入了解和揣摩比较后获得。 1.我很容易迷惑——9 2.我不想成为一个喜欢批评的人,但很难做到——1 3
拿破仑.希尔成功法则一 积极的心态（PMA）黄金定律Positive Mental Attitude你是对的，则世界就是对的 http://blog.sina.com.cn/hzhd101 成功人士与失败人士的差别在于成功人士有积极的心态，即PMA（Positive Mental Attitude）。而失败人士则习惯于用消极的心态去面对人生。消极的心态，即NMA（NegativeMentalAt
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