2011年春天，我们从北京出发，一路向东，向南，向西，最后再回到北京。一年间我们在山东、上海、江西、广州、成都、重庆、西安，组织或参加了无数次活动，认识了很多MBA同学，收集了很多名片。一直觉得忙，觉得不着急，没好好整理。现在要用到了，才后悔没及时整理。一张张名片就是一年的活记录。看着名片就想起了这些好兄弟好姐妹。想起我们一起坐而论道、把酒言欢的情形。这一年非常充实非常开心。只可惜一年转眼就过去了
经营之道菁英知道 经营是个过程。过程中需要无数人的无数努力。我们只能说不努力一定不会成功，却不敢说努力了一定会成功。 根据80/20法则我们知道，在企业经营过程中起决定性作用的往往是数量稀少的菁英。领导充分调动这些菁英的积极性（也就是他们的“主动意愿”）的时候，菁英往往可以超额完成任务目标。 世界杯之所以这么受欢迎，一方面因为其娱乐性，更重要的是，这是一场豪赌。谁也不知道在这些如艺术家般的球星脚下
日前，第六届中国MBA联盟主席照日格图在接受中国教育在线专访中表示，MBA低龄化的出现使传统的教育或管理理念受到挑战。 MBA低龄化意味着我们传统的一些教育或管理理念在这些低龄化，或者说新兴的管理者面前会出现短板：一是不适合，二是不容易被理解。 很多学生本科毕业后刚满三年就选择读MBA，刚刚达到报考要求中的最低工作年限，优势是刚毕业没多久，学习能力会很强，精力也比较充沛。但是另一方面，刚刚工作三
2012，我们挺过来了。在这个多灾多难的时刻，全球都在关注中国，关注中国传统文化。文化是民族的灵魂，是民族的血脉。没有灵魂的民族注定不能长存。没有血脉的民族肯定不会强盛。中华民族即刚强，也柔顺，即博大，也精细，即深远，亦浅显。一切皆因势而起，因势而为，因文化而永存。有史以来存在最久的文明只有中国传统文化。中国传统文化是举世公认的最有生命力的文化体系。21世纪世界越来越趋向于整体，趋向成为一个完整统
文学馆（文化馆）的营利模式初探文学馆现状初次探访中国现代文学馆是在今年四月初。现代文学馆是在巴金先生的倡议下，由中国作家协会主管并成立的。现代文学馆主要职责是收藏当、现代文学作品，作家书稿，文物以及相关展览等。现代文学馆位于北京朝阳区文学馆路，交通四通八达，比邻对外经贸大学。在北京这个寸土寸金的地方，能够专门开辟一块地方建设，并获得一条街的命名，可见文学馆的地位。现代文学馆属于国家全额拨款事业单位
客户：北京青商会 地点：北京市 - 北京 时间：2013/2/9 0:00:00 如何管理自己 8小时之外的所作所为，往往决定了你的成就 更有效率地做事 别把惰性当作原谅自己的理由 职业化的过程，就是和不良习惯做斗争的过程 我们都需要职业化 做喜欢做的事VS 做必须做的事 痛苦地做事VS 快乐地做事 我们都需要职业化 做喜欢做的事VS 做必须做的事 痛苦地做事VS 快乐地做事
客户：内蒙古工业大学 地点：内蒙区 - 呼和浩特 时间：2009/10/16 0:00:00 执行力的定义： 实现既定目标的能力和手段； 三个核心流程：战略流程、人员流程、运营流程 如何提高执行力 从三个流程考虑 强调文化建设——开放式的对话 如何制定运营计划 首先应确定各方面的目标； 在制定运营计划之前应该确定前提条件的可信度； 制定行动计划； 最后讨论结果，达成共识，建立详细的跟进措施； 运营
客户：中国人寿乌兰察布分公司 地点：内蒙区 - 集宁 时间：2010/9/2 0:00:00 团队演练，加强团队间的配合，加强团队的凝聚力，提升职业素质，锻练自己的意志
客户：北大总助班 地点：北京市 - 北京 时间：2013/1/27 0:00:00 市场营销经验法则 不愿意承认有自己做不到的事情大概是人的天性。绝大多数营销人员都认为，只要你有足够的能量、足够的创造力、或足够的勇气，尤其是你又愿意花足够的金钱，那么就没有办不到的事情。结果常常相反。
客户：北汽集团 地点：北京市 - 北京 时间：2014/3/8 0:00:00 授人以鱼不如授人以渔。然授人以渔不如授人以欲。 渔者技能，欲者意愿。 无意愿授以技能而不用，无用。有意愿不授技能，仍可自学自用。 管理之道最重要的是激发员工个人意愿，令员工不令而行，不授自授。 主要内容： 职场人的12个意愿 沟通的24条通路 信任度建立与沟通 信念激励 行动激励 自由激励 自我激励与考核
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