【课程结构】第一部分：从技术转向管理角色转变的宏观背景1、管理发展的三个阶段2、日益激烈的市场竞争的要求3、企业实现业绩突破的要求第二部分：管理的角色定位1、管理再认知：管理是什么？2、德鲁克观点3、管理的核心职能：利润、引导、做成4、主管的角色和使命第三部分:管理角色转变的起点---深刻认识自己1、 我到底是什么样的一个人—DISC个性测试2、 老虎型的行为特点3、 孔雀型的行为特点4、 猫头鹰