引子：别给自己贴标签l 关于压力：n 识别压力n 识别好压力坏压力n 压力过度的危害l 关于压力源1， 人格因素2， 生活因素3， 工作因素（重点）n 时间性压力源n 遭遇性压力源n 情境性压力源n 预期性压力源l 关于压力管理n 企业可以为员工做些什么—EAP1， 初级预防2， 教育培训3， 心理干预n 员工自己可以做些什么1， 变革策略--消除或者减弱压力源2， 主动策略—提升自身弹力（身体的
第一天 绩效考核实务 引子：两熊赛蜜—考核方式大不同，结果大不同 模块一，职责分清，达到共赢 为什么员工的表现不尽如人意？ 盖洛普“S”路径 HR与直线经理的角色分工 有效降低部门间内耗—案例分享 模块二，做正确的事/正确地做事--怎样避免考核中的“茫盲忙” 不茫然：绩效考核的战略与企业愿景如何结合 不盲目：找到员工绩效不高的原因-听听麦肯锡怎么说 不瞎忙：抓住绩效考核中的“一个中心两个基本点”
模块一 “我”在人力资源管理中的角色？ 小案例分享：哪里出了错 真正的共赢：职责分清，资源共享 成败的关键：“中间”力量 模块二 选材篇 --选才？选材？如何看人不走眼 我在选材方面有哪些误区可以减轻？ 某岗位特定的胜任素质是什么？ 面试中我怎么问话？ 面试中我怎么判断真假信息？ 我怎样综合评估候选人？ 模块三 育才篇---“我要培训”和“要我培训” 培训的一个中心：培训到底对谁好 培训的第一个基
《员工关系管理》各讲主要内容： 第一讲 员工关系管理包含的要素及发展情况 1.引言 2.现代人力资源管理的发展状况 3.员工关系管理的主要目的 4.员工关系管理包含的要素 5.员工关系管理职能在人力资源部和公司的定位 6.员工关系管理经理或负责人的关键技能及训练方法 7.员工关系管理中的角色分工 第二讲 员工关系管理的相关职能（一）—基本管理 1.引言 2.劳动关系管理 3.法律问题及投诉 4.员
《如何成为高效人力资源管理者》各讲主要内容： 第一讲：人力资源的各类型企业中的定位（上） 1、前言 2、人力资源管理的战略目标 3、人力资源部门在企业中的定位 第二讲：人力资源的各类型企业中的定位（下） 1、如何有效地降低内耗 2、人力资源的四个角色 第三讲：四种角色的胜任素质和解决方案 1、麦克里兰理论和冰山理论 2、成功人力资源的关键素质和解决方案 第四讲：四种角色的考核方法 1、如何评估人力
《问题员工管理-特价》详细目录： 第一讲 常见的问题员工的类型及离职成本分析 1．引言 2．如何判断问题员工 3．问题员工的具体表现形式 4．问题员工离职成本分析 第二讲 怎样管理问题员工（上）--用人之长 1．引言 2．“功高盖主”员工的管理 3．“标新立异”员工的管理 4．“完美主义”员工的管理 5．“闷葫芦”型的老黄牛员工的管理 第三讲 怎样管理问题员工（中）--容人之短 1．引言 2．推诿
张晓彤视频讲座全集 01.张晓彤-高效会议管理 02.张晓彤-绩效管理实务 03.张晓彤-问题员工管理 04.张晓彤-员工关系管理 05.张晓彤-如何选.育.用.留人 06.张晓彤-招聘与面试技巧 07.张晓彤-如何成为高效人力资源管理者 08.张晓彤-怎样看人不走眼 09.张晓彤-如何建立培训体系与制定年度培训计划
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