组委会评价：张晓彤结合管理学和心理学的综合理论知识构筑了“如何看人不走眼——专业的招聘面试技巧”核心课程，使学员在其亲切、平和的授课风格中掌握科学性和实用性兼备的选人技巧。 张晓彤 ◆ 1990年毕业于首都师范大学英美文学系； ◆ 2002年毕业于北京大学心理学系在职研究生； ◆ 1994年至2000年就职于诺基亚中国投资有限公司人力资源部，先后任人力资源主管、招聘专员、北方区人力资源经理、诺基
博客维护要持久 博客的维护也需要一个时间的坚持，只有持续不断的更新发布有效的文章，流量才会有一个质的提升，这就需要我们的站长们对博客营销这一块有一个长期的规划，坚持按部就班的执行，绝对不能偷懒或者放弃。博客推广和网站推广其实是相辅相成的，当然他们在推广的手法上也是如出一辙，养好博客，也需要做好以下四点：定位要明确内容要精准推广要多样维护要持久，只要做好以上这几点，网站的流量一定会有一个质的提升，
有人这样描述三代员工：60后员工是“头低头”，他们现在大多已成为商业领域的核心领导，讲理想、讲责任、讲激情；70后员工是“背靠背”，他们现在是社会的主力军，他们面临的压力是养家、房贷和晋升空间，有较强的职业焦虑感；80后员工则是“脸贴脸”，他们以快乐为导向，做着他们喜欢做的新新人类，他们热爱的是旅游、聚会、消费以及自我实现。这种描述不无道理，用八十年前产生的管理理论来管理80后员工，很可能出现问题
有人这样描述三代员工：60后员工是“头低头”，他们现在大多已成为商业领域的核心领导，讲理想、讲责任、讲激情；70后员工是“背靠背”，他们现在是社会的主力军，他们面临的压力是养家、房贷和晋升空间，有较强的职业焦虑感；80后员工则是“脸贴脸”，他们以快乐为导向，做着他们喜欢做的新新人类，他们热爱的是旅游、聚会、消费以及自我实现。这种描述不无道理，用八十年前产生的管理理论来管理80后员工，很可能出现问题
我的那个同事——创业都要准备什么？那年元旦后，王知为的辞职报告闪现在我的邮箱里。两年前，同样是一封邮件，让他成为了我的同事，邮件的内容还历历在目。“……我是应届大学毕业生，我知道企业对我们有怀疑，有担心，希望招聘有经验的人入职。但我真诚的希望，能够获得一次面谈的机会，让企业看看，并不是所有的应届生都不靠谱。……”叮嘱他，此时创业时机尚不成熟。他说，学习是为了高飞，现在业务已经非常熟悉，也掌握了大量
“投了那么多简历，怎么不给我们这些应届生一些机会呢？”3日，在山西太原一广场举行的大型招聘会上，即将在2013年夏天毕业的山西金融职业学院的张小英与3名舍友蹲坐在山西一招聘大会外围的栏杆上，撅嘴抱怨着。 供职于山西某民营企业的人事主管薛艳霞身着职业装、踩着近10公分的高跟鞋，穿梭在同一招聘会的人群中，向年轻的求职者散发着招聘简章。“后勤、行政、销售……缺人的岗位很多，但很少有对上眼，怕是很难完成这
“投了那么多简历，怎么不给我们这些应届生一些机会呢？”3日，在山西太原一广场举行的大型招聘会上，即将在2013年夏天毕业的山西金融职业学院的张小英与3名舍友蹲坐在山西一招聘大会外围的栏杆上，撅嘴抱怨着。 供职于山西某民营企业的人事主管薛艳霞身着职业装、踩着近10公分的高跟鞋，穿梭在同一招聘会的人群中，向年轻的求职者散发着招聘简章。“后勤、行政、销售……缺人的岗位很多，但很少有对上眼，怕是很难完成这
做老板的经常会抱怨：人力资源部为什么招不到公司缺乏的人才？为什么员工的绩效考核分数这么高，公司业绩却上不去？为什么优秀的员工总是留不住？日前，在外企当过10年人力资源总监的张晓彤女士，用自己的亲身经历给浙江大学经济学院MBA高级研修班的学员们上了一堂生动的管理课。 人力资源部是水桶底上的板 如果说公司各个部门是水桶板，人力资源部就是“水桶底”。这个“水桶底”理论是基于众所周知的“水桶”理论。 “水
组委会评价：张晓彤结合管理学和心理学的综合理论知识构筑了“如何看人不走眼——专业的招聘面试技巧”核心课程，使学员在其亲切、平和的授课风格中掌握科学性和实用性兼备的选人技巧。 张晓彤 ◆ 1990年毕业于首都师范大学英美文学系； ◆ 2002年毕业于北京大学心理学系在职研究生； ◆ 1994年至2000年就职于诺基亚中国投资有限公司人力资源部，先后任人力资源主管、招聘专员、北方区人力资源经理、诺基亚
变“以人为本”为“以知识为本” 有朝一日你跑了我可能很心疼，但是企业并不是特别的亏。因为你每天把知识已经给我留住了…… ——张晓彤 著名人力资源管理专家、培训专家张晓彤指出，一般情况下，可以从五个维度考虑人才战略。Buy—拿钱买人进来，就是外招，买进来。但是有的企业买不来人，招不来人，还可以Build（内建）——市场上该职位的候选人特别的少，就要招人来赶紧培养，招来合适的让他当内训师，让他培养新员
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