从招聘透视80-90后管理2014/6/13来源：已发表于人力资源杂志 引：谢良鸿先生所在的企业成立于1984年，经历25年的发展之后，如今有员工近2000人，集团经营房地开发整个产业链，主要开发中高端楼盘业务。 这家企业的员工构成，80-90后占比达到了50%，其中，80-85后占比在35%，主要扮演企业的核心员工或专业骨干角色，此外，是基层管理者，在400人左右的管理者队伍中，他们占比超过半数
房地产开发商应当学习“帕尔迪” 比尔.帕尔迪18岁开发自己的房子，24岁创办自己的公司，49年了，比尔.帕尔迪带着他的公司成为全美排名第一的地产商，业绩每年增长。比尔.帕尔迪和他的公司 1950年，18岁的比尔·帕尔迪在底特律出售了他开发的第一栋房产——那五间带走廊的平房是帕尔迪房地产公司至今仍津津乐道的经典，一直到现在那栋房子仍很结实。帕尔迪公司建设的房屋以质量好而著称。 1956年，帕尔迪公司
恒大速度是如何炼成的：“334”计划管理“拿地到开盘6个月，7年50倍的增长速度，千亿军团中发展最快的企业”，这是恒大创造的行业发展传奇，那恒大是怎么做到的呢？本文试图从恒大计划管理层面进行解读，研究发现：“刚目标、强督查及严考核”是恒大强执行力的三板斧，概括起来就是“334”计划管理模式。一、刚目标：3级目标层层分解，适度超前，压力到人恒大的高速成长主
用“321”模式打造绩效计划作者：谢良鸿（已发布于人力资源杂志2014年第4期）人力资源部门在推行绩效管理中经常遇到这样的问题：目标设定不清晰、员工有抵制情绪、得不到高层支持、考核流于形式等。这些问题的存在，导致绩效管理无法发挥出其导向功能、管理功能、激励功能。也使这种风靡世界500强企业管理方法在中国企业中偏离了设计者的初衷。之所以出现这么多的问题，就是因为企业在做绩效管理体系的时候没有很好地进
客户：公开课 地点：上海市 - 上海 时间：2015/10/12 0:00:00 管理角色的分类与管理
客户：浙大网新 地点：福建省 - 武夷山 时间：2015/9/1 0:00:00 1、2015年度组织管控优化方向 2、计划运营管理能力提升思路 3、三年战略规划方案
客户：浙大网新置地 地点：浙江省 - 杭州 时间：2015/4/18 0:00:00 目标管理是管理大师彼得·杜拉克提出并倡导的一种科学的优秀的管理模式。它是根据注重结果的思想，先由组织最高管理者提出组织在一定时期的总目标，然后由组织内各部门和员工根据总目标确定各自的分目标，并在获得适当资源配置和授权的前提下积极主动为各自的分目标而奋斗，从而使组织的总目标得以实现的一种管理模式。其实质是绩效价值导
客户：培训年会 地点：上海市 - 上海 时间：2014/11/28 0:00:00 房地产运营管理
客户：人力资源论坛 地点：上海市 - 上海 时间：2014/11/19 0:00:00 房地产行业运营理趋势
客户：浙江之声《职场江湖》栏目 地点：浙江省 - 杭州 时间：2012/8/7 0:00:00 “21世纪什么最贵？是人才”。这是电影《天下无贼》中葛优的一句经典台词，现在被传遍大江南北。当今社会，确实出现了“一将难求”的局面，人才竞争日趋激烈。随着大批跨国公司进入中国市场，中国已成为世界的生产制造中心，因此，中国的企业对人才也有了更高层次的要求。随着国内高校的扩招与大批国外人才的引进，人才竞争将
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