客户：山东青岛电子部 地点：山东省 - 青岛 时间：2014/9/20 0:00:00 课程内容： 市场竞争战略： ※ 企业所处行业结构及竞争力分析 ※ 评估内部资源与经营战略的匹配程度 ※ 平衡长短期目标与相应经营策略的关系 ※ 了解核心专长，塑造近期竞争优势的策略。 ※ 学习把握市场开发的适当时机、协调销售与生产 ※ 学习根据产品组合和竞争格局投入销售费用 ※ 领袖策略和跟随策略的选择 ※ 学
客户：金百合北大EMBA 地点：北京市 - 北京 时间：2014/9/15 0:00:00 演练背景： 立战略之高，明盛衰之道。战略决策沙盘模拟演练是为企业的中高层决策者和关键部门管理者设计，目的是通过模拟企业经营过程中的重大决策事件来提升中、高级决策者的战略决策能力和系统思维能力，掌握战略分析方法以及加强企业重要部门间的协调。 运筹帷幄实战模拟是围绕企业资源、价值、空间三个核心要素进行的一场商战
客户：清华丽水班 地点：北京市 - 北京 时间：2014/9/13 0:00:00 立战略之高，明盛衰之道。战略决策沙盘模拟演练是为企业的中高层决策者和关键部门管理者设计，目的是通过模拟企业经营过程中的重大决策事件来提升中、高级决策者的战略决策能力和系统思维能力，掌握战略分析方法以及加强企业重要部门间的协调。 运筹帷幄实战模拟是围绕企业资源、价值、空间三个核心要素进行的一场商战博弈，课程内容十分紧
客户：成都一汽富纬 地点：四川省 - 成都 时间：2014/9/11 0:00:00 课程内容： 市场竞争战略： ※ 企业所处行业结构及竞争力分析 ※ 评估内部资源与经营战略的匹配程度 ※ 平衡长短期目标与相应经营策略的关系 ※ 了解核心专长，塑造近期竞争优势的策略。 ※ 学习把握市场开发的适当时机、协调销售与生产 ※ 学习根据产品组合和竞争格局投入销售费用 ※ 领袖策略和跟随策略的选择 ※ 学习
客户：中骏电气 地点：福建省 - 厦门 时间：2014/7/16 0:00:00 演练目标： ※ 提高中高级经理的经营能力及战略管理能力 ※ 理解市场导向基础上的营销管理与财务管理 ※ 认识各种决策与投资策略的市场效果 ※ 培养统观全局的能力，体验各个管理岗位的感受 ※ 理解公司任何一个部门的行为对公司全局的影响 ※ 了解资金在公司内如何流动，以及资金分配的重要原则 ※ 学习如何控制成本，理解沟通
客户：方太厨具 地点：上海市 - 上海 时间：2014/8/11 0:00:00 演练内容： 大战略框架 企业所处行业结构及竞争态势分析 评估内部资源与外部环境的匹配程度 平衡长期目标与中短期策略的关系 了解核心专长，塑造整体竞争优势。 技术创新与产能策略 产能规模的扩张或紧缩决策 产品组合决策及新产品研发规划 产品和市场竞争战略匹配程度 研发效能最大化的实施策略 市场竞争策略 新市场开发规划与产
客户：濮阳濮耐集团 地点：河南省 - 濮阳 时间：2013/11/20 0:00:00 众志成城：高效团队与经营管理沙盘模拟演练课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，树立管理者的团队思想与沟通意识，切实提升管理团队的组织效率，锻炼决策团队分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的能力。 模拟经营中，每个团队都要面对激烈动荡的市场环境，制定适应性发展战略，做出理性的
客户：冠捷科技 地点：福建省 - 厦门 时间：2014/7/8 0:00:00 众志成城：高效团队与经营管理沙盘模拟演练课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，树立管理者的团队思想与沟通意识，切实提升管理团队的组织效率，锻炼决策团队分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的能力。 模拟经营中，每个团队都要面对激烈动荡的市场环境，制定适应性发展战略，做出理性的管理决策
客户：广东海大集团 地点：广东省 - 广州 时间：2014/9/16 0:00:00 课程内容： 一、市场竞争战略： 企业所处行业结构及竞争力分析 评估内部资源与经营战略的匹配程度 平衡长短期目标与相应经营策略的关系 了解核心专长，塑造近期竞争优势的策略。 学习把握市场开发的适当时机、协调销售与生产 学习根据产品组合和竞争格局投入销售费用 领袖策略和跟随策略的选择 学习收集和使用商业情报 二、技术
客户：宁波萌恒 地点：浙江省 - 宁波 时间：2013/10/30 0:00:00 立战略之高，明盛衰之道。战略决策沙盘模拟演练是为企业的中高层决策者和关键部门管理者设计，目的是通过模拟企业经营过程中的重大决策事件来提升中、高级决策者的战略决策能力和系统思维能力，掌握战略分析方法以及加强企业重要部门间的协调。 运筹帷幄实战模拟是围绕企业资源、价值、空间三个核心要素进行的一场商战博弈，课程内容十分紧
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