客户：广东国华粤电台山发电有限公司 地点：广东省 - 广州 时间：2014/4/23 0:00:00 演练目标： ※ 提高中高级经理的经营能力及战略管理能力 ※ 理解市场导向基础上的营销管理与财务管理 ※ 认识各种决策与投资策略的市场效果 ※ 培养统观全局的能力，体验各个管理岗位的感受 ※ 理解公司任何一个部门的行为对公司全局的影响 ※ 了解资金在公司内如何流动，以及资金分配的重要原则 ※ 学习如
客户：山西电力 地点：山西省 - 太原 时间：2014/7/22 0:00:00 课程内容： 市场竞争战略： ※ 企业所处行业结构及竞争力分析 ※ 评估内部资源与经营战略的匹配程度 ※ 平衡长短期目标与相应经营策略的关系 ※ 了解核心专长，塑造近期竞争优势的策略。 ※ 学习把握市场开发的适当时机、协调销售与生产 ※ 学习根据产品组合和竞争格局投入销售费用 ※ 领袖策略和跟随策略的选择 ※ 学习收集
客户：晋中电力 地点：山西省 - 太原 时间：2013/9/16 0:00:00 演练内容： 大战略框架 企业所处行业结构及竞争态势分析 评估内部资源与外部环境的匹配程度 平衡长期目标与中短期策略的关系 了解核心专长，塑造整体竞争优势。 技术创新与产能策略 产能规模的扩张或紧缩决策 产品组合决策及新产品研发规划 产品和市场竞争战略匹配程度 研发效能最大化的实施策略 市场竞争策略 新市场开发规划与产
客户：晋中电力 地点：山西省 - 太原 时间：2012/11/28 0:00:00 课程内容： 市场竞争战略： ※ 企业所处行业结构及竞争力分析 ※ 评估内部资源与经营战略的匹配程度 ※ 平衡长短期目标与相应经营策略的关系 ※ 了解核心专长，塑造近期竞争优势的策略。 ※ 学习把握市场开发的适当时机、协调销售与生产 ※ 学习根据产品组合和竞争格局投入销售费用 ※ 领袖策略和跟随策略的选择 ※ 学习收
客户：山西电力 地点：山西省 - 太原 时间：2013/7/16 0:00:00 演练内容： 大战略框架 企业所处行业结构及竞争态势分析 评估内部资源与外部环境的匹配程度 平衡长期目标与中短期策略的关系 了解核心专长，塑造整体竞争优势。 技术创新与产能策略 产能规模的扩张或紧缩决策 产品组合决策及新产品研发规划 产品和市场竞争战略匹配程度 研发效能最大化的实施策略 市场竞争策略 新市场开发规划与产
客户：晋中电力 地点：山西省 - 晋城 时间：2012/10/31 0:00:00 晋中供电公司成立于1965年，是山西省电力公司直属大型一类供电企业，担负着山西电网南北联网和晋中11个县、市、区的供电任务，服务用户89万户，供电面积1.6万平方公里。现有全民职工2878人,内设15个职能部门，下辖11个县公司、23个直属单位，拥有供电所103个。
客户：江苏斯菲尔电气 地点：江苏省 - 南京 时间：2013/11/20 0:00:00 演练目标： 企业营销实战沙盘演练课程是通过模拟残酷激烈的市场竞争，在不给现实企业带来任何实际损失的前提下，使学员获得多种竞争形势下的宝贵市场营销经验。通过实战模拟，进行市场细分和选择目标市场，学会竞争分析、资源分配、整合营销策划和实施。帮助学员学习制定以市场为导向的业务战略计划，认识营销战略对于经营业绩的决定
客户：南方电网 地点：广东省 - 广州 时间：2013/10/21 0:00:00 演练目标： ※ 提高中高级经理的经营能力及战略管理能力 ※ 理解市场导向基础上的营销管理与财务管理 ※ 认识各种决策与投资策略的市场效果 ※ 培养统观全局的能力，体验各个管理岗位的感受 ※ 理解公司任何一个部门的行为对公司全局的影响 ※ 了解资金在公司内如何流动，以及资金分配的重要原则 ※ 学习如何控制成本，理解沟
客户：中华保险 地点：四川省 - 成都 时间：2011/11/18 0:00:00 演练目标： ※ 提高中高级经理的经营能力及战略管理能力 ※ 理解市场导向基础上的营销管理与财务管理 ※ 认识各种决策与投资策略的市场效果 ※ 培养统观全局的能力，体验各个管理岗位的感受 ※ 理解公司任何一个部门的行为对公司全局的影响 ※ 了解资金在公司内如何流动，以及资金分配的重要原则 ※ 学习如何控制成本，理解沟
客户：中国银行苏州分行 地点：江苏省 - 南京 时间：2014/7/14 0:00:00 演练目标： ※ 提高中高级经理的经营能力及战略管理能力 ※ 理解市场导向基础上的营销管理与财务管理 ※ 认识各种决策与投资策略的市场效果 ※ 培养统观全局的能力，体验各个管理岗位的感受 ※ 理解公司任何一个部门的行为对公司全局的影响 ※ 了解资金在公司内如何流动，以及资金分配的重要原则 ※ 学习如何控制成本，
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