客户：广州邮政银行 地点：广东省 - 广州 时间：2014/6/18 0:00:00 课程内容： 市场竞争战略： ※ 企业所处行业结构及竞争力分析 ※ 评估内部资源与经营战略的匹配程度 ※ 平衡长短期目标与相应经营策略的关系 ※ 了解核心专长，塑造近期竞争优势的策略。 ※ 学习把握市场开发的适当时机、协调销售与生产 ※ 学习根据产品组合和竞争格局投入销售费用 ※ 领袖策略和跟随策略的选择 ※ 学习
客户：福建省交通银行 地点：福建省 - 福州 时间：2014/6/30 0:00:00 演练目标： ※ 提高中高级经理的经营能力及战略管理能力 ※ 理解市场导向基础上的营销管理与财务管理 ※ 认识各种决策与投资策略的市场效果 ※ 培养统观全局的能力，体验各个管理岗位的感受 ※ 理解公司任何一个部门的行为对公司全局的影响 ※ 了解资金在公司内如何流动，以及资金分配的重要原则 ※ 学习如何控制成本，理
客户：江苏人寿保险 地点：江苏省 - 南京 时间：2013/12/19 0:00:00 演练目标： 企业营销实战沙盘演练课程是通过模拟残酷激烈的市场竞争，在不给现实企业带来任何实际损失的前提下，使学员获得多种竞争形势下的宝贵市场营销经验。通过实战模拟，进行市场细分和选择目标市场，学会竞争分析、资源分配、整合营销策划和实施。帮助学员学习制定以市场为导向的业务战略计划，认识营销战略对于经营业绩的决定性
客户：太原担保公司 地点：山西省 - 太原 时间：2013/9/17 0:00:00 课程内容： 市场竞争战略： ※ 企业所处行业结构及竞争力分析 ※ 评估内部资源与经营战略的匹配程度 ※ 平衡长短期目标与相应经营策略的关系 ※ 了解核心专长，塑造近期竞争优势的策略。 ※ 学习把握市场开发的适当时机、协调销售与生产 ※ 学习根据产品组合和竞争格局投入销售费用 ※ 领袖策略和跟随策略的选择 ※ 学习
客户：深圳太平保险 地点：广东省 - 深圳 时间：2013/10/15 0:00:00 演练目标： 普及财务知识，建立沟通平台； 熟悉财务技能精要和财务分析工具； 理解财务决策对公司利润的影响； 树立成本意识，提高预算的制定与控制能力； 从财务角度透视企业整体运营，增强企业盈利能力； 变财务枯燥难懂、高深莫测的传统看法； 帮助管理层贯彻成本控制等策略； 消除财务部门与其他职能部门的沟通障碍； 指导
客户：恒润投资 地点：山东省 - 济南 时间：2013/10/31 0:00:00 演练内容： 大战略框架 企业所处行业结构及竞争态势分析 评估内部资源与外部环境的匹配程度 平衡长期目标与中短期策略的关系 了解核心专长，塑造整体竞争优势。 技术创新与产能策略 产能规模的扩张或紧缩决策 产品组合决策及新产品研发规划 产品和市场竞争战略匹配程度 研发效能最大化的实施策略 市场竞争策略 新市场开发规划与
客户：沈阳造币 地点：辽宁省 - 沈阳 时间：2013/6/11 0:00:00 学员感言： “在第二年，我们销售收入是最高的，但是利润率却排第四名。利润率指标让我们意识到，要想提高利润水平，就要果断舍弃一些微利、亏损业务。就像一棵大树，主干要长大，长直，就需要砍掉一些枝杈。” “关注营销，思考营销不断提升营销人员的整体素质和企业开展营销活动的水平，应该成为每一位职业经理人认真思考的课题。” “营
客户：江苏人寿保险 地点：江苏省 - 苏州 时间：2014/2/20 0:00:00 演练目标： 企业营销实战沙盘演练课程是通过模拟残酷激烈的市场竞争，在不给现实企业带来任何实际损失的前提下，使学员获得多种竞争形势下的宝贵市场营销经验。通过实战模拟，进行市场细分和选择目标市场，学会竞争分析、资源分配、整合营销策划和实施。帮助学员学习制定以市场为导向的业务战略计划，认识营销战略对于经营业绩的决定性作
客户：深圳太平保险 地点：广东省 - 深圳 时间：2013/10/31 0:00:00 演练背景： 众志成城：高效团队与经营管理沙盘模拟演练课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，树立管理者的团队思想与沟通意识，切实提升管理团队的组织效率，锻炼决策团队分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的能力。 模拟经营中，每个团队都要面对激烈动荡的市场环境，制定适应性发展战略
客户：泸州六二九工厂 地点：四川省 - 泸州 时间：2013/11/29 0:00:00 演练场景： 10000000元的资产，您和5个伙伴组成的新兴企业 面对的是： 一个快速成长的完全竞争市场， 6大竞争区域，5个实力均当的竞争对手， 相同的起点，3年的时间…… 大家要在模拟的3年中，在客户、市场、资源及利润等方面进行一番真正的较量。 随着模拟经营的步步深入，参加者会逐渐面临多方面的激烈挑战，分
浙公网安备 33010802003509号