1、成立模拟公司 首先，学员将以小组为单位建立模拟公司，注册公司名称，参与模拟竞争。每组一般为5-6人，全部学员就组成了六个相互竞争的模拟企业。小组要根据每个成员的不同特点进行职能的分工，选举产生模拟企业的第一届总经理，组建管理团队，确立组织愿景和使命目标。企业组织内的职能岗位一般分为CEO、营销总监、人力资源总监、生产总监、财务总监、研发部总监等主要角色，视人数多少，还可以适当增加商业间谍、总经
第一、提升参训者的实际能力，而不是知识点的传授。沙盘模拟演练演绎的是“动态不确定”的经营环境，在逼真的模拟实践中，让学员学会如何综合、立体的应用，如何从全局着眼，又如何从细处着手，一步一步地带领虚拟公司取得好的经营业绩。通过多回合的深入观察，发现欠缺和需要提高的地方。通过自身的案例，来提高能力。培训师，他是每个“公司”的“教练”，引导各公司消化竞争信息、讨论分享、果断试错，进而找到解决问题的答
“沙盘演练”毕竟是模拟经营，模拟再逼真终究也不是实战。学员在学过模拟课程后，不能就认为自己已经大功告成了。商场如战场，瞬息万变，还要在模拟学习的基础上，联系实际，积累更多的实战经验，不断充实丰富自己。 沙盘课程中设计的“规则”虽然都是企业实际经营过程中必须遵守的原则。但为了使竞赛保持运营，每个决策都局限于其最重要的方面，在一些细节设计方面会有一些出入，不可能十分形象地写真模拟企业经营。而且，沙盘课
阿基米德在《平面图形的平衡》中论述杠杆原理时说:“给我一个支点,我就能撬动地球!” 支点就是成败的关节点，一场成功的沙盘课程至少需要三个支点：沙盘流程；考核指标；沙盘老师。 沙盘流程：首先沙盘就像军队打仗前用的推演模型一样，虽然是一个静态的模型，但沙盘的版面和布局设计要合理，要直观，教具丰富，有视觉冲击力，让学员尽快融入实战环境中；更重要的在流程设计上要贴近实际，各环节衔接紧凑、逻辑严密、系统
俗话说，“隔行如隔山”，确实不同的行业有不同的生产经营特点，管理方法各不相同，但这主要是针对技术层面的。而沙盘模拟课程属于高端体验式思维能力培训课程，针对学员主要是企业中高级管理者，学习目的在于提升组织的决策模式和管理者的战略思维能力，就高层管理思想和管理理念来说，很多地方都是相通的，所谓“隔行不隔理”。 目前国内外多数版本的沙盘模拟课程是以生产制造型行业为背景的，主要是因为这个行业价值链条最
北京鼎正方略企业管理顾问有限公司是国内开办沙盘课程较早的公司，研发实力雄厚，课程体系成熟，目前有战略管理、财务管理、营销管理、团队建设等四个方向，七个课程：“运筹帷幄:战略决策沙盘实战模拟演练”；“决胜沙场:全面管理沙盘实战模拟演练”；“点石成金:财智管理沙盘实战模拟演练”“步步为赢:区域营销沙盘实战模拟演练”；“众志成城:高效团队与经营管理管理沙盘模拟演练”；“汇通天下：银行经营管理沙盘模拟演练
A、选择课程体系严谨成熟，且经过多次锤炼的课程。现在国内培训市场上，沙盘类课程非常多，仿佛一时间所有的培训课程都可以做成沙盘的形式。但是大多数课程并不是真正意义上的沙盘，或者说不是一个成熟的沙盘。一方面是因为不是所有主题的课程都可以做成沙盘，另一方面如果课程没有经过大量的实践检验，它当中的很多环节是不科学的，往往会对学员产生误导。所以选择一个正确的沙盘课程是非常重要的。 B、需要充分的课前调研
1、拟提高企业中高层管理人员的战略决策能力及整体经营管理素质；2、拟解决部门间本位主义、协作障碍、相互掣肘等影响组织目标达成问题；3、欲培养管理者的全局意识，增强企业的团队协作能力，增进沟通交流，培养协作精神。4、对后备干部进行任职前培训，希望其深刻理解本职与周边职能的实质性关系；培养其统观全局的系统思考能力，提高决策水平和管理效率；5、政府管理部门欲了解企业客户的经营运作流程；6、利用沙盘推演检
一、培训进程总结及概要 青岛海信电器股份有限公司是国内著名的家电上市公司，也是非常注重人才培养的公司。 在开展“航海世纪—全面管理沙盘实战模拟培训课程”前、中、后等整个过程中，青岛灌能管理咨询有限公司及北京金谈路管理培训咨询有限公司组建项目执行小组（以下简称项目组），与青岛海信电器股份有限公司人力资源部就学员的需求及相关方面进行调研,并进行了多次的沟通与交流，从而为本次培训奠定了良好的基础。海信电
1000万元的资产，7个伙伴组成的临时企业，面对的是：5个区域市场，5个竞争对手企业，3年的经营时间……在正式接管经营之前，6家公司起点完全相同：生产同一种高科技产品——“电子智能家庭伴侣”；销售区域一致——华东、华北、华南和欧美市场；人力资源、资金支持、生产能力、市场占有率均处于同一起跑线。商场如战场。在这场模拟商战中，谁能开辟蓝海，在市场领跑？谁又能永续经营，笑到最后？飞鹰科技、兰蝶智能、
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