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苏岳

华为领导力教练

领导力中层管理华为

广东,深圳 40 ~ 50 岁

领导力方面： 1、《新干部的90天转身工作坊》 2、《高层领导力的五项修炼》 3、《管理者角色认知》 4、《中层干部的四项关键责任》 5、《基层管理三板斧》学习华为： 1、《华为管理实践》 2、《华

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讲师经历：原华为领导力教练，华为大学资深讲师；曾任知名互联网企业人才管理总监，知名电商企业人力资源副总裁、企业大学执行校长；18年企业管理实践经验，近10年华为领导力项目教练

讲师特点：整合吸收华为等国内标竿企业的优秀管理实践，结合多年在成长型企业作为高管带团队的经验，深刻理解企业的管理痛点，原创开发和打造领导力相关课程体系；从未脱离企业管理实践，实战经验和案例丰富，不陈旧不老套，授课风格务实接地气

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[苏岳]中层干部的四项关键责任: 中层干部和部门经理是企业的“腰”，企业如果腰部没力量，后果很严重。在为很多企业咨询过程中，我们接触了大量的中层管理人员，普遍存在的情况是，安于现状，自我保护意识强烈，进取心下滑，没有奋斗意识，不能协同作战，不能为公司带出队伍等等。因此我们认为，企业加强腰部建设的关键，比领导力赋能更重要的，是强化对中层岗位的责任意识。很多时候问题不是出在能力不行，而是没有意识到作为中层干部应该做什么，应该为企业; 2019-05-29

[苏岳]基层管理三板斧: 基层管理人员是企业的“班排长”，他们对于员工的作用非常关键，华为等成功企业非常重视基层管理人员的培养和建设。对于基层管理者来说，他们仍然是业务骨干，在做好自己的业务同时，还要带好团队。所以最重要的不是给他赋能过多的管理技巧，而是关注其角色转变，使其意识到自己要改变过去单打独斗的情况，带领一个小团队作战。至于如何带领小团队作战，我们经过多年的管理者培养项目发现，提炼并固定基层管理者的几个规定动; 2019-05-29

[苏岳]华为奋斗者文化: 通过对华为奋斗者文化的解读，我们将能够理解：企业家的个人特点是如何体现为公司意志的？企业一直保持调整成长且创业精神不败的秘决是什么？华为是如何用奋斗精神打败人性中的惰性的？华为是如何做到，让全球18万员工力出一孔的？同时我们还能够了解到：企业文化如何落地？当95后员工走上历史舞台，艰苦奋斗的文化如何实现传承？课程大纲：一、华为成功之路 1、华为成长与发展的5个阶段 2、奋斗者文化如何成就华为; 2019-05-29

[苏岳]华为狼性团队建设: 华为有18万名员工，被人称为18万狼。这支虎狼之师，从农村到包围城市，从国内市场到征战全球，从跟随到领跑全行业成为世界第一，华为狼性团队建设的秘密是什么？课程大纲：一、华为的狼性是什么样子？ 1. 对华为文化的常见误解：狼性文化、军队文化、床垫文化 2. 案例分析：跟客户的50天周旋 3. 华为员工的特点 4. 华为观点：什么是狼性？二、如何让团队保持敏锐的嗅觉？ 1. 以客户为中心的普遍; 2019-05-29

[苏岳]华为管理实践: 离开华为后的几年时间里，在一些中小型企业，特别是成长型企业担任高管岗位，感受到了企业成长的痛，以及企业力图变革的决心。企业到底应该如何向华为学习，以及应该向华为学习什么，结合变革管理的实践，希望能够为企业带来启发和价值课程大纲：一、关于如何学习华为 1、业界学习华为三种典型错误的学习模式 2、华为在向谁学习，以及如何学习？二、华为成功之路 1、华为发展的四个主要阶段，以及每个阶段的挑战是什; 2019-05-29

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