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莫沫

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莫先生早年留学澳洲并拥有香港大学组织与人力资源管理硕士文凭，超过14年的企业人力资源管理、咨询和培训经验，现为人力资源与与社会保障部职业核心能力测评中心特约导师，新浪微博社区专家委员会（教育培训）专家委员，中华讲师网特邀培训师，在行网特约人力资源专家，佛山国家高新区青创师友荟联合创始人，佛山市特聘创业导师。

先后任职于MARS（美国）,HSBC（英国）,ANDIRTZ（奥地利）等大型跨国集团,工作部门包括信息技术部、培训与发展部以及质量管理与客户体验部和人力资源部，积累了丰富的大型外资企业客户服务、客户体验、人力资源管理、组织和人员发展的工作经验。

常年授课并担任培训师导师和培训体系管理工作，国语、英语、粤语授课总时长超过5000小时，授课总人数超过1万人次，拥有丰富的培训项目管理以及培训课程的开发经验。在人力资源管理和企业管理方面，对于员工敬业度、员工关系体系建设，企业文化建

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[莫沫]TTT 培训师培训: 第一模块培训师的角色定位培训的目的有效学习的循环圈培训师的角色与作用培训师的基本素质第二模块成人学习原理成人学习与现代培训了解成人学习的心理因素成人学习的基本特点成人学习中的知识、技能、态度第三模块培训课程的设计与准备培训需求评估培训需求的调查技术制定培训目标明确培训内容课程设计的一般程序培训课程的基本架构培训资料的收集整理培训; 2016-09-29

[莫沫]企业认证面试官（社招）: 第一部分 ·有效的招聘测评体系 1. 招聘中常遇到的问题 2. 招聘和人才评估的重要性 3. 成功招聘甄选系统的五大要素 4. 保证准确、公正的测评,获得求职者认同,吸引, 雇佣,留任最合适的人。第二部分 · 招聘体系建立和测评方法 1. 我们需要什么样的人才? 2. 招聘流程和政策解读 3. 如何理解、把握用人标准 4. 标准的制定、规范 5. 练习:列举与素质项及定义相符合的行为, 各素质; 2016-09-29

[莫沫]金牌面试官（校招）: 第一部分 · 有效的招聘测评体系 1.有效的招聘测评体系 2.用人部门和人力资源部门的协同合作 3.成功招聘甄选系统的五大要素 4.保证准确、公正的测评,获得求职者认同,吸引, 雇佣,留任最合适的人。第二部分 · 用人标准 1.小调查:我们需要什么样的人才? 2.校招的通用选才标准 3.如何理解、把握用人标准 4.标准的制定、规范 5.练习:列举与素质项及定义相符合的行为, 各素质项的相对重要; 2016-09-29

[莫沫]有效教练技巧: Effective Coaching Skill (1 Day) This course is designed for staff with subordinates (preferable those who perform coaching duties).Effective coaching skills contributes to not only a "push" to achiev; 2014-03-26

[莫沫]有效沟通: Effective Communication (1 Day) Well communication can help us to be more effective, especially for customer contact staff who need to serve both internal and external customers. This workshop will fo; 2014-03-26

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