早在2009年，有人曾经把乔布斯和史玉柱放在一起进行比较，得出的结论是：一个靠发掘人性的美好赚钱，而另一个利用人性的弱点来抢金。2011年，“大神” 乔布斯巨星陨落，2013年，“暗黑天才”史玉柱飘然隐退，伴随着他们两个一前一后退出商业舞台，《乔布斯传》和《史玉柱自述》也掀起了两股学习的狂潮。 如果说《乔布斯传》讲述了一个完美主义者如何用“现实扭曲力场”改变了世界的故事，里面关于科技与人文、人性
外包业务一直让跨国公司十分头痛。若外包比重太小，世界各地极具竞争力的供应商就很难得到良好利用，继而使本公司失去价格方面的优势。若外包比重太大或外包种类欠妥，产品质量和知识管理就将面临挑战。在最近于东京举行的沃顿商学院全球论坛上，一场名为“全球供应链管理：外包、回流与近岸外包”（Global Supply Chain Management: Outsourcing, Re-shoring, and
商业媒体最近刊登的一些文章，对没有老板、没有头衔的工作环境倍加推崇，在这样的工作环境中，员工能自行决定从事哪些项目、聘任和解雇哪些人，每个人都能自行确定自己的薪资水平、加薪幅度和假期长短。支持者认为，“扁平的组织”会让员工更富创造性地工作，工作会更富效能、更独立，并让员工认为自己在公司成功中的作用更大。沃顿商学院管理学教授亚当·科布(Adam Cobb)认为，没有老板的办公室“是以一种非常民主的
欢迎进入新常态——这个时代的标志性特征，就是经济的不确定性、全球化、数字化和社交媒体持续发展，政府监管力度加大。在这个时代，美国的全球竞争力继续下降，已屈居瑞士和新加坡之后，跌至第五位。南美和西欧的企业领导者频频跻身于全球百强CEO名单。当美国企业踌躇满志地向海外新市场进军时，巴西、俄罗斯、印度和中国等国家也对美国的就业岗位虎视眈眈。新常态就是对客户、人才和物力的惨烈争夺。它的复杂性在于员工、客户
中原集团创始人施永青一直是媒体的宠儿，一方面因为他观察问题角度独特，针砭时弊总能一针见血，另一方面因为他作风坦荡，面对提问，总是“知无不言，言无不尽”。 最近，已经离任中原集团总裁的施永青又连续两次登上了新闻头条。从不回避聚光灯的他，又一次让自己成为了关注的焦点。 7月底，施永青在驾驶途中遇袭，被两个壮汉以铁槌击破车窗，所幸人未受伤。施永青对遇袭原因不作多方揣测，他声明自己没有仇家，但承认行事或
关于复盘，回顾、反思、探究、提升，一个都不能少。复盘的关键是推演，通过推演这个动作，复盘就不仅仅是对过去的复制呈现，而是可以对各种可能性进行探讨。正是因为推演这个动作，将复盘与总结从本质上区别开来。事前有沙盘，事后有复盘。所谓复盘，就是在头脑中对过去所做的事情重新“过”一遍。它通过对过去的思维和行为进行回顾、反思和探究，实现能力的提升。复盘的关键是推演，通过推演这个动作，复盘就不仅仅是对过去的复制
最近，我同一位金融服务公司的CEO一起吃饭时，他坦言自己不愿带领公司走上转型之路，尽管他知道这种转型是势在必行的。许多高管都经历过类似的担忧：转型会令公司在数月内面临险境、脆弱不堪，处于不稳定的状态。那位CEO说：“我觉得自己就像一只寄居蟹，这令我怀疑我们是否能承受走这条路的代价。”寄居蟹会利用“空屋链”来寻找新居所：每找到一个更大的新壳，它们就聚集在它周围，按照个头从大到小的顺序排好队。最大的寄
小陈是一家中型企业的HR，前段时间公司从外面挖了一个技术高管过来，给的工资自然是丰厚，福利也不错，可惜这位高管还没干满3个月试用期就拍拍屁股走人了，临走丢了一句话“公司管理太乱！” 其实，每个公司都有过人才流失的情况，即使薪水不错也无法避免员工离职的情况比比皆是。倘若不是薪水惹的祸，那到底什么才是使得员工快速离职的内幕呢？近日，世界经理人网站针对这一话题跟网友们进行了讨论。 93%的网友认为糟糕
我们是一家氛围活跃的创业型企业，我自认为是一个心态开放的老板。然而，当公司从最初的几十人发展到现在的四五百人后，我仍感觉自己与一线员工的距离越来越远。公司大了，无论你再怎么亲民，总有员工不愿意说出他们的想法，总会存在下情上达的障碍。与各色旨在畅通沟通渠道的“术”相比，老板从心底欢迎并鼓励员工说出问题的“道”更为根本。屏蔽痛觉是大脑本能 我有时也会本能地否认问题，无意中导致言路阻塞。 如果将企业
在丹麦，乐高公司总部，天空蓝的墙板，玫红色的高背沙发，高低各异的展示柜上摆满了积木拼出的变形金刚、坦克；“嗖”的一声，一个员工顺着铁皮滑梯从二楼冲到一楼，站起来拍拍屁股，若无其事地走向资料室。在诺和诺德公司，喜欢骑自行车上下班的CEO索睿森先生跟秘书及十几个工作人员共用一个开放式的大办公室。 在硅谷，Facebook在办公场所配备了医生、按摩师和理疗师，员工的小孩在公司出现是司空见惯的景象。在谷
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