6月，网络上流传着施瑜去职酷六的消息。在人事更迭频仍的互联网行业，一个市场排名并不算好看的视频网站CEO的离职，本算不得爆炸性新闻，但施瑜的离职却引起了业内人士对酷六未来的种种猜测。 很多人记住了这两年他在酷六领导的那场艰难的转型——将内容重心从长视频转向UGC（User Generated Content用户创造内容），以避开国内视频行业为购买长视频版权而竞相烧钱的陷阱。他欲打造中国的YouT
日本心理学家有这样一个论断，不知您认为是不是有点玄：人的压力99%来自人际关系。 去年金秋，本人应邀去给上海交通大学的EMBA班学员讲心理学。事先列了十多项选题，包括《强竞争中的软哲学》、《企业家快速减压法》、《把握人际》等等。你猜EMBA学员首选什么题？《把握人际》！ 企业家的选择也许印证了那个99%。 细想也是，如果会管人流物流资金流就算企业家，当个企业家也太容易了点儿。如果真这么
捍卫商业的尊严与道德这是一部值得当今中国企业家特别是民营企业家认真一读再读的著作。我们常常讲经商办企业实际上是做人。而做人要守法，要讲诚信。似乎守法、诚信是社会对企业家的苛求，其实，这是企业发展的内在要求。不信，请翻翻亚伯拉先生的这本书。犹太人是一个遵守律法的民族，读过犹太人的第二部“圣经”《塔木德》的人都知道，犹太人共有613条诫律要执行——“不可杀人，不可崇拜偶像……不可贪恋别人的房屋、妻子、
大多数经理人的管理风格都可以分为"协调型"（Relating）或"命令型"(Requiring)，都以字母R开头。协调型经理人注重和每一名下属建立良好的工作关系。命令型经理人注重结果、成绩、质量、精确、创新、服务和赢利能力。出色的经理人应该有能力做好"协调"和"命令"，并且知道何时选择合适的管理方式。 杰克在《财富》5
在对外部信息筛选解释的过程中，我们常常会在感知过程中产生错觉和幻觉，进而直接影响到决策和判断的准确性 在战略决策过程中，领导者本人对事物认知的正确性和客观性，对决策的结果有着极为深远的影响。过去的10多年里，中国经济取得巨大的发展，涌现出一大批成功的企业。实践证明，成功企业家正确决策的基础在于正确认知，而失败企业家的决策通常受到领导个人认知判断错误的影响。 正确认知的前提是个人的感知。感知是将情
有些人认为，领导力是与生俱来的东西，它只是少数有远见、有胆识、能够激励他人的伟大人物才具有的特质。 人们通常将领导力与个人魅力——一种近乎于神奇的能够使人信服并激励他人的能力-联系起来。人们认为，只有少数人才具有领导力，并且这种个人特质从他们的校园时代起就显露无遗。要么有，要么没有，后天培养是不大可能的。可我们，对此并不认同。我们认为，当前商业界的领导力包括三个主题。领导力的三个主题 第一，领导
静中有动，动中有静，“变生于事、事生谋、谋生计、计生议、议生说、说生进、进生退、退生制，因以于制事”。第一计 阳谋阴谋鬼谷子曰：“智略计谋，各有形容，或圆或方，或阴或阳，圣人谋之于阴故曰‘神’，成之于阳故曰‘明’，所谓主事成者，积德也。”计谋，有阴谋和阳谋之别，在任何情况下，人们都不可轻视对方，因为事件、环境、情报都有假的。所以圣人应该高深莫测。鬼谷子所谓“阴”，是谋之于阴成之于阳。第二计 扭转乾
故事告诉我们，职场的一切得失都是渺小的，没有人会在临死的时候，后悔自己没有多花点时间在办公室工作。追求快乐和平安幸福，才是人的一生中最重要的事情。 1、强盗师徒 有一次，一个老强盗带着徒弟去抢劫银行，被警方追捕。两人狂逃，差点儿连裤子都跑掉了。好不容易甩掉了警察，两人上气不接下气，瘫倒在地上。 良久，惊魂稍定，徒弟说:“师父啊师父，要是这个世界上没有警察，该有多么美好啊!”师父骂道:“放屁!要是
战略的奥秘就在于集中兵力。毛主席是集中战略的高手，他说战略上以少胜多，战术上以多胜少，为目前军事指挥的基本原则。毛主席运动战的原则是什么？大步进退，诱敌深入，集中兵力，各自击破。毛主席用兵把集中原则用到了绝妙之处，因为集中原则可以改变敌我双方的力量对比。 “故形人而我无形，则我专而敌分。我专为一，敌分为十，是以十攻其一也。则我众敌寡，能以众击寡者，则吾之所与战者约矣。吾所与战之地不可知，不可知则
大多数经理人的管理风格都可以分为"协调型"（Relating）或"命令型"(Requiring)，都以字母R开头。协调型经理人注重和每一名下属建立良好的工作关系。命令型经理人注重结果、成绩、质量、精确、创新、服务和赢利能力。出色的经理人应该有能力做好"协调"和"命令"，并且知道何时选择合适的管理方式。 杰克在《财富》
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