【课 程】 《宏观社会形势分析之两会解读》 【时 间】 2013年4月13日（周六） 13：00—16：30 【地 点】 华山路1954号交大徐汇校区新建楼（国际与公共事务学院）1楼 【主讲嘉宾】 教授、博士；上海政法学院社会管理学院院长；社会学与社会工作系主任；中国城市发展研究会理事，学术委员会委员；上海社会学会常务理事。 先后参与和承担国家社科基金项目、城市发展研究会和上海市教育科学项目等科研
此次课程将首度透露5个执行难题解决方案: ★为什么中层执行力差，老板很累？ ★为什么中层有责任就推、有功劳就抢？如何才能使员工勇于承担责任？ ★为什么薪水越提越高，激励效果反而越来越差？ ★为什么“有制度、没执行”？为什么员工总会有各种各样的办法让制度流产？ ★为什么优秀的人才不断流失？如何获得一支有凝聚力的狼性执行团队？ 课程纲要： 一、打造个人及企业执行力的起点---打造黄埔团队的四大思维 1
（一）执行人才的共同特点——对自己负责 百分百责任的现状及假象：人人都说对自己百分百负责，可是没有人对企业百分百负责 1、假设：某天，你准备过马路，绿灯亮了，刚走到马路中间，一辆汽车急驰过来，非常地不幸，你被当场撞死……谁承担责任？ 2、谁承担最大的后果，谁承担最大的责任! 3、对于那些让我们痛苦的后果，我们只有负100%的责任，才能改变现状！ 案例及分享 （二）负责就是两个绝对——绝对不用别人的
第一部分：直面危机---我们面临的时代---大学生到企业人的转变 一、我们已经进入了全新6C时代； 二、我们生存的真实世界给与的启示是什么？ 三、从社会环境到企业环境去看待我们的职业。 第二部分：狼性启蒙---我们需要的精神----企业持续的秘密 一、什么是狼？狼性是什么？ 二、狼性背后的生存法则—汰弱留强 三、如何打造企业的狼性团队？ 第三部分：职业选手---我们的职业追求―――职业礼仪 一、职
课程大纲： 第一章 部门主管与HR管理 管理的定义与管理所需的技能 人力资源管理的重要性 传统人事管理与人力资源管理的区别 经理人的人力资源管理角色 部门主管的人员管理重点与难点 第二章 精挑细选：招聘面试技巧 招聘的定义与存在的问题 有效的招聘流程 有效的人员筛选技巧
课程大纲： 第一章 高效沟通概述 沟通的四大基本原则 为什么要沟通——沟通技巧是成功人士必备的三大基本技能之 高效沟通概述 沟通目标：鼓舞对方达成行动； 沟通步骤：编码、解码、反馈； 沟通之道：100%的责任 沟通底线：说对方想听的，听对方想说的 第二章 有效沟通技巧 完整的沟通过程：信息发送、接收、反馈 有效发送信息的技巧 关键的沟通技巧--积极聆听 有效反馈技巧 第三章 沟通技术 沟通的种类
一、门店现状分析 二、门店竞争态势 三、门店内部管理的四大现状及产生原因 四、门店管理的两大核心问题：架构和运营 五、门店管理的教练机制 六、教练机制及4R管控 七、门店管理的竞争机制 八、门店管理的节点机制 九、NBA排名及开放的结构PK平台搭建 十、门店管理之教育培训系统支持
人力资源是企业战略之一和战略执行的手段之一，而《非人力资源经理的人力资源管理》这门课程讲授了如何从企业经营的最基本层面 – 人的管理和驱动，到企业文化的继承和传承。 有效的赢得优质的员工； 与员工建立长期的忠诚关系； 全面提升你的绩效…… 让你所在企业基业长青！ 讲授方式：讲师讲解、案例分析 课程结束后，学员可以熟练掌握： （1）树立自己的领导力； （2）实现企业人员管理的可持续性发展； （3）
管理就是要业绩，业绩的背后是团队，团队的背后是文化，文化的背后是投资，这种投资是顺势而为，遵循规律，尊重科学，以人为本，敬天爱人。 科学的管理是没有捷径的，持续业绩的获得一定是长期而艰巨的付出！科学的管理一定有更好的方法，转换意识，创新思维，善用工具，速度决定规模，规模决定绩效！ 通过两天一夜的课程，给到学员系统科学的执行力方法和实用工具，并且在现场实战操练，同时结合生产及服务型企业实际针对相关
第一部分：直面危机---我们面临的时代---大学生到企业人的转变 一、我们已经进入了全新6C时代； 二、我们生存的真实世界给与的启示是什么？ 三、从社会环境到企业环境去看待我们的职业。 第二部分：狼性启蒙---我们需要的精神----企业持续的秘密 一、什么是狼？狼性是什么？ 二、狼性背后的生存法则—汰弱留强 三、如何打造企业的狼性团队？ 第三部分：职业选手---我们的职业追求―――职业礼仪 一、职
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