1，什么是团队精神的红黑榜 2，对于企业来说一个优秀的团队意味着什么？ 3，优秀公司的团队都是什么样的？ （1）微软：合作精神成就伟大的软件 （2）海尔：没有不可能 （3）西安杨森：客户价值 4，落后的公司是什么样的？ （1）落后的团队，是自我放大的团队，认为自己很了不起，自我提前，团队退后。 （2）落后的团队，首先是理由，太紧张了，不可能嘛! 5，红黑榜的目的，就是让我们赶快自省！向榜样学习，并
1，什么是团队 （1）认识团队 （2）团队与群体的区别 （3）团队行为曲线 2，高绩效团队的特征 （1）明确的目标 （目标从哪里来？企业目标和个人目标如何统一？） （2）相互信任 （信任的基础是什么？如何建立？） （3）关心、帮助每个人（从哪些方面着手才是最有效的？） （4）沟通良好 （如何才能有效的沟通？） （5）分工与授权 （在具体工作中如何操作？） （6）合理的激励 （没有足够的条件怎么办？
1，什么是团队？ 2，团队精神是什么？是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。 （1）团队精神核心：协同合作达成目标。 （2）团队精神体现：向心力、凝聚力、1+1﹥2 （3）团队精神价值：团队的灵魂，组织高效运转的保障。 （4）团队精神特征：高度统一性、高度自主性、高度责任感 3，甘愿牺牲——领导就是甘当梯子吃剩饭 4，如何获得一个真正强大的团队？ 第一个结论是，没有牺牲的团队，绝对不是强大的团
1，企业文化理念解读 （1）企业使命 （2）企业目标 （3）核心价值观 （4）行为准则 （5）企业作风 （6）经营理念 （7）服务信条 （8）管理哲学 （9）管理者信条 （10）人才观念 2，如何组成优秀的团队 3，什么是学习型的员工？ 4，企业文化活动 5，企业员工誓言
1，职业化是什么 （1）职业化的内涵 （2）为什么我们不职业 （3）职业化与企业文化建设 （4）如何才能职业化 2，职业化的工作技能 （1）如何内外一致，以职业化的标准行事 （2）做好职业化管理工作 （3）培养职业化能力 （4）职业化的工作素养训练 3，职业化的工作形象 （1） 公司如何建立职业化的工作形象 （2） 个人如何建立职业化的工作形象 4，职业化的工作态度 （1） 如何在工作中用心做事
第一讲 什么是战略 1、封闭式设问互动 2、开方式头脑风暴 3、四种战略回答 4、商业启蒙（规则） 5、什么是真正的战略 6、我们的选择 1）趋势分析 两大趋势 2）我们的追求 案例：kanpa背靠背、富士康事件 第二讲 为什么要战略 1、中国成长型企业的现状和命运 2、战略解决的问题 3、基业长青的必由之路 第三讲 如何做战略 1、战略地图 2、如何做企业和客户对接 3、战略核武器 4、战略的战
一、 百分百责任——责任为荣，抱怨为耻 （一） 执行人才的共同特点——对自己负责 1、 假设：某天，你准备过马路，绿灯亮了，刚走到马路中间，一辆汽车急驰过来，非常地不幸，你被当场撞死……谁承担责任？ 2、 谁承担最大的后果，谁承担最大的责任! 3、 对于那些让我们痛苦的后果，我们只有负100%的责任，才能改变现状！ （二）负责就是两个绝对——绝对不用别人的错，证明自己的对,绝对百分百承担自己做出的
中国民企突“维”之旅由慧致天诚专家顾问委员会陈东升、曹国伟、冯军、冯仑、季琦、刘东华、李开复、李彦宏、马云、牛根生、钱文忠、沈南鹏、孙振耀、王健林、王利芬、夏华、于丹、俞敏洪、阎焱、杨壮、朱新礼、张亚勤等22位商界领袖和学界精英共同发起，是慧致天诚专家学者与实战讲师共同参与的实战型综合课程。 课程面向中国成长型企业家，以“商业的正道——持续盈利”为主题，将为中国民营企业家带来企业家精神、战略、商
大客户营销战略 此次课程将首度透露以下营销战略执行难题的解决方案: ★你是不是浪费了很多培训费用？你还在犹豫要不要加大营销培训投入？ ★为什么营销的业绩越来越难提高，营销常常是老板一个人的事，老板很累？ ★为什么营销人员有责任就推、有功劳就抢，人人各自为战？ ★为什么营销人员一直抱怨公司的问题？如何能使营销人员勇于承担责任？ ★为什么薪水越提越高，激励效果反而越来越差？发奖金很头疼？ ★为什么“有
您为寻觅团队打造的出路而焦虑已久了吗？您目前为止还没有找到让自己满意的方案吗？别担心，大多数企业的总裁都像您一样正在为此而焦虑 【巡讲内容】 ◆ 如何从打造团队的执行文化入手推动业绩的增长？ ◆ 如何解决员工不负责任，打工心态严重问题？ ◆ 如何从团队和文化入手，改变销售业绩增长缓慢问题/产品合格率问题？ ◆ 如何解决亲情化管理、制度无法执行的问题？ ◆ 如何解决企业的持续发展问
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