现代企业管理中激励理论与艺术研究(安新强）人力资源是现代企业的战略性资源，现代企业的所有者和管理者都越来越认识到人力资源对企业发展的重要促进作用。当前，现代企业加强对激励理论及其应用艺术的研究有着十分重要的意义。 一、现实意义 企业实行激励的根本目的是鼓励和激发员工的工作动机，让他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们继续保持旺盛的工作热情。在现代企业人力资源管理中，对员工
为什么长效激励会失效(安新强）被公认为现代公司治理典范的美国式公司治理在2008年美国次贷危机中暴露出诸多缺陷，揭示出公司治理不可能脱离于具体的政治制度、经济制度、监管环境而独立发挥作用。本文从华尔街整体注重短期激励并由此造成行业整体投机风气盛行这一现象入手，分析华尔街投资银行高管长效激励失效的原因，并探讨其对完善我国金融机构长效激励的启示意义。“内部防火墙”为何层层失效英美模式的公司治理主张股东
解决沟通漏斗问题才能提升执行力(安新强）怎样解决沟通漏斗问题以提升执行力呢？把沟通漏斗倒过来！ 团队中该死的沟通问题，通常和大家所熟知的“沟通漏斗”有关。这个“臭名昭著”的理论告诉我们：我们所设想所欲表达的是100%，与团队成员说道沟通的时候却只能讲出80%，因为场所干扰、分神等原因，对方听到的最多只是60%，能听懂的部分只有40%，真到执行时就只剩下20%了。把沟通漏斗倒过来 当我们的指令就像手
激发员工积极性的先决条件(安新强）如何激发员工的工作积极性是令不少管理者比较头疼的问题。让员工一天的工作积极性高昂没问题，一周问题也不大，一个月也还马马虎虎，一年呢，两年呢，甚至五年、十年呢，怎么让员工有持续的积极性呢?靠面对面沟通?靠动之以情晓之以理?那还不把人累死?如果这样的话，管理者不用做其他事了，每天光费力的疏导这个员工、激励那个员工就已累的趴下，都可以改行去做心理医生了。同样，管理者呢，
积极的员工关系管理(安新强）提起员工关系，很多人往往会联想到员工与企业之间的负面关系，如员工与企业之间的劳动仲裁和法律诉讼，很少想到员工关系的积极因素。那么，到底什么是积极的员工关系呢？如何在企业中进行积极的员工关系管理？ 员工关系管理的常见问题 一些企业对员工关系管理往往不够重视，一个典型标志是很少有企业在人力资源部设置专门的员工关系管理这一职能部门，也很少安排专职的工作人员处理员工关系问题。当
和上司沟通的黄金句型(安新强）谈到和上司的沟通，很多下属流露出畏难情绪，不愿甚至害怕和上司沟通。尽管上司对自己也算不错，尽管彼此并无大的冲突，尽管心理上也明白沟通很重要，但是工作起来，会自觉不自觉地减少沟通的机会，或者减少沟通的内容。不论在国企、外企，不论是国内，还是国外，都普遍存在着这样的问题。 句型：我们似乎碰到一些状况 妙处：以最婉约的方式传递坏消息。如果立刻冲到上司的办公室里报告这个坏消息
管理者倾听式沟通的心理学技巧(安新强）1、冷静应对危机，找到合理方法解决问题。 据马克介绍，美国医疗光学厂商AdvancedMedicalOptics曾需要对某产品进行下架处理，公司首席执行官在决定时经历了由震惊到接受的转变。 实际操作： 当你首次遇到难题时，要从震惊中冷静下来，并转而接受，而不是惊慌失措。先是“震惊”的反应阶段；再到“难以置信”的放松阶段；“惋惜”的回味阶段；“正视”重新集中精力
沟通交流：学会真诚吵架(安新强）[场景一]同事间唇枪舌剑“嘭”，又是一拳砸在桌上，比先前的一声更加剧烈。不过，这回换成张雨反击，他一步冲到同事安森的面前，照他刚才砸过的地方狠狠地落下一拳。“少跟我说这些，企划书上的统计数据写的明明白白，不按样本作评估隐患有多大你知道吗！”“废话！但是你也不用用脑子，评估的参数那么低，符合实际情况吗……”[专家拆招]小“吵”打破沟通鸿沟同事之间，如果不是期望通过吵架
当面沟通是必须的(安新强）有时候要请朋友帮个忙，发个短信与见面沟通的效果差别很大。中国人喜欢一起吃个饭喝个酒再来说事情，那是更有气氛的直接沟通的方式。年底了我与公司的所有高管层挨个沟通，听他们的想法，提出我的建议，效果很好；平时与一般的同事当面沟通，听他们的问题，提出我的意见，效果很好；与大学生一日助理的当面沟通，问他们问题也回答他们问题，效果很好。很多时候一些不好的感受来自沟通的缺乏中，即使你一
病毒式激励(安新强）早前，一个集团的老总跟我抱怨说：“我开出的工资是同行的三四倍，他们工作起来怎么老是无精打采的，难道都成了白眼狼？”为此他伤透了脑筋，还曾想方设法组织员工去搞拓展运动，在现场大家斗志昂扬，一回到公司又是老样子。培训的时候，自己在台上唾沫横飞，下面却都在消极敷衍。接近他的高层，还能调动起来激情，但越到基层越死气沉沉，他真不知道怎么办了？这个问题也让我困惑，金钱真买不来员工的幸福感吗
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