股权激励要慎用：切勿伤人伤己(安新强）对于缺乏人才的中小企业而言，基数小但发展快、缺现金而潜力大，因此众多中小企业将吸引、保留和激励人才的目光放到股权激励上。正是没有办法拿出大量现金、通过品牌来吸引、激励高素质的人才，因此要通过股权激励方式、用企业的未来凝聚急需的核心人才，这是大型企业所无法比拟的;大企业基数大、但成长速度有限，而且既成的股权结构缺乏灵活的股权激励空间。 但是，中小企业股权激励也存
你只用胡萝卜激励员工吗?(安新强）每一个发展中的企业，都希望能够稳定自己的团队，不希望自己辛苦培养出的员工被竞争对手挖了墙角。然而现在年轻员工的血液里却偏偏有着不安分的因子，在这个信息时代中，通过多种渠道能够得到其他公司各方面的比照信息，“跳来跳去”便成了让企业管理者格外挠头的职场现象。当下，不少企业为了留住员工，希望员工与企业共同成长，在管理机制中设立了不少激励机制，为员工设计好晋升通道，帮员工
津巴布韦：给公务员发薪后国库余额仅剩217美元(安新强）津巴布韦财政部长：国库仅剩217美元 对个人而言，200美元能够买到许多东西。但对一个国家而言，则微不足道。据法新社29日报道，津巴布韦财政部长腾达伊·比蒂28日表示，在上周发放公务员工资后，津巴布韦政府的公共账户仅余217美元。 比蒂在津巴布韦首都哈拉雷向记者透露，政府财政目前陷入瘫痪状态，“我们无法达成目标，有些公务员的银行资金余额超过政
让员工激情燃烧的激励方法(安新强）人才不是笨狗熊，不是只会懒洋洋地躺在路边晒太阳的波斯猫，人才是只虎，天生就有要在旷野山林里成就一番事业的雄心，每位人才都有自我激励的本能，他们都希望能够自主，希望自已的能力得以施展，希望得到认可，希望自已的工作富有意义，一个聪明的组织或者领导如果能够利用他们的这一本能去激励人才，甚至可能不需花费分文。作为领导，仅仅了解职员的内心愿望还不够，不要以为多发奖金，多说好
组织沟通的大忌：闲话说不得(安新强）人与人之交往中，诚恳地——或者不诚恳地——交流攸关生死。在婚姻中或是重要的家庭关系中，我们对此有所认识。当家庭关系紧张时，我们许多人通过心理治疗或是其他方法去开始交谈，努力改善关系。即使在这样的情况下，进行非常直截了当的沟通仍然很困难。而跟别人说闲话（或是跟自己，以内心发发牢骚的方式）要简单多了，因此我们常常选择说闲话。 在企业里，由于某些原因，我们还没意识到这
员工抱怨的起因及解决之道(安新强）抱怨是一种正常的心理情绪，当员工认为他受到了不公正的待遇，就会产生抱怨情绪，这种情绪有助于缓解心中的不快。管理者大可不必对员工的抱怨产生恐慌，但一定要认真对待。抱怨并不可怕，可怕的是管理者没有体察到这种抱怨，或者对抱怨的反应迟缓，从而使抱怨的情绪蔓延下去，最终导致管理的更加混乱与矛盾的激化。一、员工抱怨的内容员工可能会对很多事情产生抱怨，但从总体上讲，可以分为以下
与消费者沟通的七大障碍(安新强）营销的目的是创造、沟通与传递价值给客户，其中创造是指产品、服务，传递是指广宣媒体策略等，而其中最容易出错、最不容易控制的就是沟通这一个阶段，因为在与他人沟通的时候，常常因为辞不达意或误解、情境不同而产生错误。一般来说沟通有七大障碍最常出现:1.过滤作用指的是信息的传送者，根据自己的主观或目的选择性的传达资讯。当营销人员根据自身的品牌、产品、服务传达信息的同时，已经根
一线管理者的激励机制(安新强）一、一线管理者角色特征以移动通信企业A公司为例，它的一线管理者通常指公司各部门的主管、营业部下属各部的主任和班长。他们的工作对象有四个：上级主管、同级同事、下属和客户。在四组关系中，工作的主要任务各不相同（如表所示）。一线管理人员的工作，不但决定了企业目标完成的程度，而且还决定了客户体验的好坏。从该企业一线管理者的群体特征来看，他们的年龄集中在25-30岁之间，以大专
虚拟沟通与现实互动的融合(安新强）有个现象令人疑惑：拜技术所赐，人与人之间的联系从未像现在这样彻底（我们几乎可以在任何地方给任何人打电话，发短信，发电邮，用Skype聊天，而我们也的确是这样做的），但面对面会议的生意却依然红火，我们更加频繁地飞往世界各地去与他人交往，最聪明的人仍然汇集在硅谷（SiliconValley）之类的创新中心，公司中的合作场所也越来越受欢迎。这是怎么回事？有一种可怕的预言
新老员工管理，一个都不能少(安新强）“跟老胡干了5年的业务员小赵携款逃跑了!”这个消息让湖南株洲很多经销商吃惊。因为很多经销商都认识小赵，他是老胡手下的金牌业务员，谁也没想到，他能坑老胡一把。 “我也没想到啊，这家伙良心都哪去了，都跟我干了5年了，我一直很信任他，但是他却背着我从仓库提了20万的货，倒手卖了，然后人间蒸发了。”说到小赵，老胡既恨又悔。圈内的朋友在安慰老胡之余，也不免后怕，随即对各自
浙公网安备 33010802003509号