《招聘面试技术》大纲【培训讲师】：安新强【培训时间】：1天【课程大纲】:第一讲：招聘过程中的误区误区1：招聘是人力资源部的事情误区2：以貌取人误区3：人都是可以被改造的第二讲：招聘面试的流程步骤1:识别工作空缺步骤2:确定如何弥补空缺步骤3:辨认目标群体在哪里步骤4:通知目标群体步骤5：简历筛选步骤6：笔试步骤7：面试步骤8：人才测评步骤9：背景调查步骤10：通知第三讲：简历的筛选技术一、硬件条件
《卓越绩效管理》课程介绍培训师：安新强课程时间：2天【课程目标】：绩效管理要基于公司的战略。其活动内容主要包括两方面:一是根据企业战略,建立科学规范的绩效管理体系,以战略为中心牵引企业各项经营活动;二是依据相关绩效管理制度,对每一个绩效管理循环周期进行检讨,对经营团队或责任人进行绩效评价,并根据评价结果对其进行价值分配。1、把战略转化为可操作性的行动；2、使组织围绕战略协同化；3、让战略成为每一个
《如何构建企业培训体系》课程大纲培训师：安新强课程时间：1天课程大纲：第一讲：如何进行培训需求调查一、培训需求的分类1、静态培训需求；2、动态培训需求二、五种情况下需要做静态需求分析三、静态需求分析的三个方法四、动态培训需求的八个方法1、战略分析法2、访谈法3、调查问卷4、胜任力模型和绩效考核相结合5、素质能力测评6、职业生涯规划7、关键事件法8、组织要求五、如何编写《培训需求调查报告》第二讲：如
《企业薪酬设计及管理》课程大纲培训师：安新强课程时间：1天课程大纲：第一讲：企业工资级别如何设计1、一个企业搞多少级工资好，级别数量如何确定；2、两级工资的级差的计算公式是什么；3、根据个体均衡性，各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义；4、两级工资之间的重叠度该如何设定，实际运用中的意义是什么；5、假的对岗付薪，实际是对资历付薪，该如何分辨和改正；6、职业生涯规划和薪酬幅度、调薪设计之
《如何做好企业薪酬设计及管理/如何构建企业培训体系》课程大纲培训师：安新强课程时间：1天课程大纲：第一部分：如何做好企业薪酬设计及管理第一讲：企业工资级别如何设计1、一个企业搞多少级工资好，级别数量如何确定；2、两级工资的级差的计算公式是什么；3、根据个体均衡性，各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义；4、两级工资之间的重叠度该如何设定，实际运用中的意义是什么；5、假的对岗付薪，实际是对
《激励性薪酬体系设计和管理》课程大纲培训师：安新强课程时间：1天课程大纲：第一讲：工资级别设计1、一个企业搞多少级工资好，级别数量如何确定；2、两级工资的级差的计算公式是什么；3、根据个体均衡性，各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义；4、两级工资之间的重叠度该如何设定，实际运用中的意义是什么；5、假的对岗付薪，实际是对资历付薪，该如何分辨和改正；6、职业生涯规划和薪酬幅度、调薪设计之间
如何制定有效的激励薪酬【培训用时】1天【培训讲师】安新强【课程前言】薪酬福利是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的完善与否对人才的选用育留及整体业绩有着直接的影响。市场经济体制逐步规范，也对企业薪酬福利体系的完善提出了更高的要求。国内企业大多缺乏科学的薪酬体系设计，对内没有公平性，对外没有竞争力，成为规范人力资源管理的瓶颈。因此，建立一套规范、公平、竞争力强的薪资体系，是国内企业迫切解决的难题。
《中高层管理干部六堂必修课》主讲老师：安新强老师一、【课程背景】如果把公司全员比喻成一个人，按照角色划分，高层决策层比喻成“头”，基层操作层比喻成“腿”，那么，中层执行层就比喻成“腰”！中层经理起着承上启下、上传下达的关键枢纽作用！公司的战略执行、绩效目标达成、文化落地都需要有中层经理的绝对执行和强力推动；如果作为中枢枢纽的中层经理出现问题，如角色认知不清、职业化素养不够、执行虎头蛇尾、团队管
《弟子规》详解-------幸福人生从《弟子规》开始主讲老师:安新强一、【课程背景】改革开发三十多年来，经济获得的快速的发展，国家的经济实力不断壮大，人们的物质生活水平也不断地提高，然而，在倡导和谐社会的今天，我们不得不面对当前存在的一些不和谐的现象，特别是道德的滑坡和价值观缺失造成一系列的问题。一些企业道德缺失，只顾赚钱不顾子孙后代的环境污染令人触目惊心，“瘦肉精”“毒奶粉”“地沟油”等恶性食品
《中层管理者的领导艺术》课程大纲主讲老师：安新强第一单元中层领导者的角色定位一、自我认知，做好中层管理者1、中层管理者在企业架构中的位置2、中层管理者在组织中的基本使命二、做好上司的下属：让领导省心、放心、安心1．中层管理者的如何做好上司的替身2．作为下属的中层管理两大关键：识时务、明功过三、做好同事的伙伴：与同事协作、互助、共赢1．打破小圈子，避免“只见树木不见森林”2．“兄道友，弟道恭”无法割
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