> 培训师:安新强 1、为什么学习本课程 进入21世纪，随着市场竞争的日益激烈，如何提升现代企业内部经营效益显得尤其重要，企业归根到底是人才的竞争，如何发挥团队精神，建立整体共识，快速适应顾客需求，提升工作效率。中高层管理人员素质的提升直接影响着企业运营管理水平。打造一支能打硬仗的中层队伍是每个老总梦寐以求的，但中高层经理的问题往往也是老总们最头疼的。中层觉得自己最累，老总们觉得中层执行不力，基层
《高效招聘面试实战训练营》 培训师 安新强 时间：1—2天 课程背景： 一、为什么有许多人花很多的成本却招不到合格的人才？ 1、换汤不换药——依旧是人事管理时期的招聘方法； 2、想到哪做到哪——没有系统规划和招聘体系建设； 3、只有人力资源部门忙——其他部门不参与； 4、为做招聘而做招聘——脱离企业经营； 5、没有帮助企业解决问题，创造价值——没有体现人力资源进口（招聘）环节应有的作用； 6、效率
《高效招聘面试实战训练营》 培训师 安新强 时间：1—2天 课程背景： 一、为什么有许多人花很多的成本却招不到合格的人才？ 1、换汤不换药——依旧是人事管理时期的招聘方法； 2、想到哪做到哪——没有系统规划和招聘体系建设； 3、只有人力资源部门忙——其他部门不参与； 4、为做招聘而做招聘——脱离企业经营； 5、没有帮助企业解决问题，创造价值——没有体现人力资源进口（招聘）环节应有的作用； 6、效率
《高效招聘面试实战训练营》 培训师 安新强 时间：1—2天 课程背景： 一、为什么有许多人花很多的成本却招不到合格的人才？ 1、换汤不换药——依旧是人事管理时期的招聘方法； 2、想到哪做到哪——没有系统规划和招聘体系建设； 3、只有人力资源部门忙——其他部门不参与； 4、为做招聘而做招聘——脱离企业经营； 5、没有帮助企业解决问题，创造价值——没有体现人力资源进口（招聘）环节应有的作用； 6、效率
《绩效管理实操训练营》 时间：8小时 联系电话：13463392487 邮箱：anxinqiang_dqy@126.com QQ：1344279100 课程前言： 企业如何高效推行绩效管理？如何找到一个适合自己企业的成功模式？如何解决成目标与绩效管理中的形形色色的问题？最终实现推行绩效管理的目的？本课程讲师从目标、绩效、模拟推行等多个角度对课程进行讲解，为你答疑解惑。 课程收获： 1、理解绩效管理
银行大堂经理培训 【培训内容】 第一单元： 大堂经理角色定位和工作职责... 一、 网点转型，迎接客户体验时代... 二、 银行网点服务现状... 三、 从结算型向服务营销型转变... 四、 客户体验时代的银行形象大使... 五、 大堂经理工作内容和业务范围... 六、 专业服务源于专业化培训... 七、 如何拥有良好职业心态... 八、 大堂经理综合素质要求... 九、 经验分享：大堂经理“七种
银行大堂经理综合素质能力提升训练班 【培训内容】 第一单元： 大堂经理角色定位和工作职责... 一、 网点转型，迎接客户体验时代... 二、 银行网点服务现状... 三、 从结算型向服务营销型转变... 四、 客户体验时代的银行形象大使... 五、 大堂经理工作内容和业务范围... 六、 专业服务源于专业化培训... 七、 如何拥有良好职业心态... 八、 大堂经理综合素质要求... 九、 经验分
《团队职业化训练营》 培训讲师：安新强 时间：1——2天 世界上的公司只有两类团队，一类是职业团队，一类是业余团队。职业团队拥有职业选手，他们以专业、商业和敬业的职业素质提供一流的产品与服务，在市场竞争中所向披靡。业余选手成为职业选手这个过程就是职业化过程。 我们都知道一场体育比赛，如果是职业选手与业余选手比，那么业余选手会输的多么惨，不幸的是，当我们现在还是业余队的时候，却在WTO这个竞技场上，
《团队职业化训练营》 培训讲师：安新强 时间：1——2天 世界上的公司只有两类团队，一类是职业团队，一类是业余团队。职业团队拥有职业选手，他们以专业、商业和敬业的职业素质提供一流的产品与服务，在市场竞争中所向披靡。业余选手成为职业选手这个过程就是职业化过程。 我们都知道一场体育比赛，如果是职业选手与业余选手比，那么业余选手会输的多么惨，不幸的是，当我们现在还是业余队的时候，却在WTO这个竞技场上，
《团队职业化训练营》 培训讲师：安新强 时间：1——2天 世界上的公司只有两类团队，一类是职业团队，一类是业余团队。职业团队拥有职业选手，他们以专业、商业和敬业的职业素质提供一流的产品与服务，在市场竞争中所向披靡。业余选手成为职业选手这个过程就是职业化过程。 我们都知道一场体育比赛，如果是职业选手与业余选手比，那么业余选手会输的多么惨，不幸的是，当我们现在还是业余队的时候，却在WTO这个竞技场上，
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