《绩效管理体系建设和实践》 【课程指引】 欢迎您走进世界顶级企业管理理念和工具的训练课堂！ 以建立战略目标为起点，建设以KPI为核心的绩效管理系统，以实现战略目标为终点。 【培训师】 安新强老师 【培训时间】 2天 【课程背景】 也许你正为绩效考核的问题头疼，正为员工的工作积极性不高，员工效率低下而苦恼，作为企业管理者的您，正渴望拥有全球同步的先进绩效管理理念和工具，正渴望应用在国内外众多企业应用
《绩效管理体系建设和实践》 【课程指引】 欢迎您走进世界顶级企业管理理念和工具的训练课堂！ 以建立战略目标为起点，建设以KPI为核心的绩效管理系统，以实现战略目标为终点。 【培训师】 安新强老师 【培训时间】 2天 【课程背景】 也许你正为绩效考核的问题头疼，正为员工的工作积极性不高，员工效率低下而苦恼，作为企业管理者的您，正渴望拥有全球同步的先进绩效管理理念和工具，正渴望应用在国内外众多企业应用
《高品质沟通》课程介绍 培训师：安新强 培训时间：2天 培训大纲： 【第一天上午】第一讲：管理者的工作特征1、管理者的角色2、管理者的管理技能（1）传统管理者的职责-计划，监督，控制（2）现在管理者的职责-激励，辅导，授权（3）未来管理者的职责-培训，教练3、管理和领导4、管理者的主要工作技巧5、管理者就沟通者第二讲：专业沟通技巧1、什么是沟通（1）沟通的定义（2）沟通的三要素（3）双向沟通2、
非人力资源经理之人力资源管理技巧 课程对象：企业中高层管理者 课程模式：企业内训（重点方法讲解与案例分析） 课程特点： 采用大量案例讲解、案例讨论、互动游戏等方式清楚直观讲授人力资源管理在职能部门中的实际应用，并提供具体工作方法指导。 课程时间： 两天（12学时） 课程大纲： 第一天上午： 第一讲： 中层管理者与人力资源管理（30分钟） 现代人力资源管理趋势——全员人力资源管理 人力资源管理在现代
《MTP中层管理干部综合管理素质提升培训》 【培训师】：安新强 【时间】：2天 【课程背景】： MTP(Management Training Program )原义为管理培训计划，是由美国在1950年，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。先后历经11次改版，日臻完善，成为当今世界经典管理培训之一。迄今为止，全世界已经有数百万管理者接受了MTP的洗礼。该体系对欧美、日经济的飞速发展有
《绩效管理体系建设和实践》 【课程指引】 欢迎您走进世界顶级企业管理理念和工具的训练课堂！ 以建立战略目标为起点，建设以KPI为核心的绩效管理系统，以实现战略目标为终点。 【培训师】 安新强老师 【培训时间】 2天 【课程背景】 也许你正为绩效考核的问题头疼，正为员工的工作积极性不高，员工效率低下而苦恼，作为企业管理者的您，正渴望拥有全球同步的先进绩效管理理念和工具，正渴望应用在国内外众多企业应用
《时间管理技巧与事务处理顺序》课程介绍 培训师：安新强 时间：根据客户需要0.5天—1天 第一讲 时间管理的四个发展历程 什么是时间管理；二、传统的时间观念、；三、现代时间管理的三大观念；四、时间管理的四个发展历程；五、时间管理的六个概念； 浪费时间的主要原因分析； 时间是世界上最重要的资源； 第二讲 时间管理的原则 杠杆平衡原理； 效能和效率原则； 优先原则； A、B、C、D分类原则； 聚焦法则
《时间管理技巧与事务处理顺序》课程介绍 培训师：安新强 时间：根据客户需要0.5天—1天 第一讲 时间管理的四个发展历程 什么是时间管理；二、传统的时间观念、；三、现代时间管理的三大观念；四、时间管理的四个发展历程；五、时间管理的六个概念； 浪费时间的主要原因分析； 时间是世界上最重要的资源； 第二讲 时间管理的原则 杠杆平衡原理； 效能和效率原则； 优先原则； A、B、C、D分类原则； 聚焦法则
《时间管理技巧与事务处理顺序》课程介绍 培训师：安新强 时间：根据客户需要0.5天—1天 第一讲 时间管理的四个发展历程 什么是时间管理；二、传统的时间观念、；三、现代时间管理的三大观念；四、时间管理的四个发展历程；五、时间管理的六个概念； 浪费时间的主要原因分析； 时间是世界上最重要的资源； 第二讲 时间管理的原则 杠杆平衡原理； 效能和效率原则； 优先原则； A、B、C、D分类原则； 聚焦法则
绩效考核暨KPI+BSC 实战训练营 培训讲师：安新强 【学员对象】：董事长、总（副）经理、总监、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士。 【 课时】：两天 【课程目的】： 韩非子曾经说过， “人主将欲禁奸，则审合刑名者，言与事也。为人臣者陈而言，君以其言授之事，专以其事责其功。功当其事，事当其言，则赏；功不当其事，事不当其言，则罚。故群臣其言大而功小者则罚，非罚小功也，罚功不当名也；群臣其言小而
浙公网安备 33010802003509号