绩效考核暨KPI+BSC 实战训练营 培训讲师：安新强 【学员对象】：董事长、总（副）经理、总监、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士。 【 课时】：两天 【课程目的】： 韩非子曾经说过， “人主将欲禁奸，则审合刑名者，言与事也。为人臣者陈而言，君以其言授之事，专以其事责其功。功当其事，事当其言，则赏；功不当其事，事不当其言，则罚。故群臣其言大而功小者则罚，非罚小功也，罚功不当名也；群臣其言小而
《领导力训练营》课程介绍 培训师：安新强 时间：12小时（2天） 人人都知道团结就是力量、全世界都在讲团队合作、提高团队凝聚力。那要如何建立和管理一支有高度凝聚力和高绩效的团队，并持续的激发团队工作的激情与动力，是每个企业的领导者需要掌握的领导技能！让我们在2天的《领导力训练营》中寻找最佳答案吧！ ● 课程目标： 本体验课程，将快速帮助您打造一个高效、团结、互爱、充满激情的团队，让每位成员在团队中
《卓越领导力训练营》课程介绍 培训师：安新强 时间：12小时（2天） 人人都知道团结就是力量、全世界都在讲团队合作、提高团队凝聚力。那要如何建立和管理一支有高度凝聚力和高绩效的团队，并持续的激发团队工作的激情与动力，是每个企业的领导者需要掌握的领导技能！让我们在2天的《领导力训练营》中寻找最佳答案吧！ ● 课程目标： 本体验课程，将快速帮助您打造一个高效、团结、互爱、充满激情的团队，让每位成员在团
《绩效管理实操训练营》目录 讲师：安新强 第一讲：绩效管理概论（1.5小时） 第二讲：绩效管理的工具介绍（1.5小时） 第三讲：如何建立公司级的关键绩效指标KPI（1.5小时） 第四讲：如何建立部门的KPI（２小时） 第五讲：如何制定岗位的KPI(２小时) 第六讲：ＫＰＩ词典（2小时） 第七讲：绩效沟通（2小时） 第八讲：绩效辅导（1小时） 第九讲：绩效激励（1小时） 第十讲：绩效考核（2小时）
《绩效管理实操训练营》目录 讲师：安新强 第一讲：绩效管理概论（1.5小时） 第二讲：绩效管理的工具介绍（1.5小时） 第三讲：如何建立公司级的关键绩效指标KPI（1.5小时） 第四讲：如何建立部门的KPI（２小时） 第五讲：如何制定岗位的KPI(２小时) 第六讲：ＫＰＩ词典（2小时） 第七讲：绩效沟通（2小时） 第八讲：绩效辅导（1小时） 第九讲：绩效激励（1小时） 第十讲：绩效考核（2小时）
《绩效管理实操训练营》课程大纲 讲师：安新强 时间：3天 第一天： 第一讲：绩效管理概论（1.5小时） 一、 绩效管理与传统经验管理的区别； 二、 什么是绩效？绩效管理？ 三、 什么是绩效管理循环系统： 四、 绩效管理的三种模式 五、 为什么要实现绩效管理 1、 绩效管理是企业健康运行的发动机 2、 绩效管理是公平考核的裁判员 3、 绩效管理是公平考核的裁判员 4、 绩效管理是目标分解的碎石机 5
《全面战略绩效管理》 【课程指引】 欢迎您走进世界顶级企业管理理念和工具的训练课堂！ 以建立战略目标为起点，建设以KPI为核心的绩效管理系统，以实现战略目标为终点。 【培训师】 安新强老师 【培训时间】 2天 【课程背景】 也许你正为绩效考核的问题头疼，正为员工的工作积极性不高，员工效率低下而苦恼，作为企业管理者的您，正渴望拥有全球同步的先进绩效管理理念和工具，正渴望应用在国内外众多企业应用并且被
《全面战略绩效管理体系建设和实践》 【课程指引】 欢迎您走进世界顶级企业管理理念和工具的训练课堂！ 以建立战略目标为起点，建设以KPI为核心的绩效管理系统，以实现战略目标为终点。 【培训师】 安新强老师 【培训时间】 2天 【课程背景】 也许你正为绩效考核的问题头疼，正为员工的工作积极性不高，员工效率低下而苦恼，作为企业管理者的您，正渴望拥有全球同步的先进绩效管理理念和工具，正渴望应用在国内外众多
> 培训师:安新强 1、为什么学习本课程 进入21世纪，随着市场竞争的日益激烈，如何提升现代企业内部经营效益显得尤其重要，企业归根到底是人才的竞争，如何发挥团队精神，建立整体共识，快速适应顾客需求，提升工作效率。中高层管理人员素质的提升直接影响着企业运营管理水平。打造一支能打硬仗的中层队伍是每个老总梦寐以求的，但中高层经理的问题往往也是老总们最头疼的。中层觉得自己最累，老总们觉得中层执行不力，基层
> 培训师:安新强 1、为什么学习本课程 进入21世纪，随着市场竞争的日益激烈，如何提升现代企业内部经营效益显得尤其重要，企业归根到底是人才的竞争，如何发挥团队精神，建立整体共识，快速适应顾客需求，提升工作效率。中高层管理人员素质的提升直接影响着企业运营管理水平。打造一支能打硬仗的中层队伍是每个老总梦寐以求的，但中高层经理的问题往往也是老总们最头疼的。中层觉得自己最累，老总们觉得中层执行不力，基层
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