白洪山 专注于战略转型执行力与组织变革领导力提升 Hudson_pak@21cn.com 案例背景：在机场候机的时候，刚好赶上中国女排与塞尔维亚队的奥运冠军争夺战。在经历了一分一分的拼抢之后（精彩过程就不在这里描述了），在终于以3比1夺得了巴西奥运冠军之后，有一个镜头让人印象深刻、感触良多——女排的姑娘们累得连领奖台的台阶都几乎跨不上去了。可以想象，对于这些常年经历专业体能耐力训练的运动员来讲，
白洪山 专注于战略转型执行力与组织变革领导力提升 Hudson_pak@21cn.com 背景与观点。面对市场的动态环境，取得竞争优势、获得竞争先机的法宝历来就是获得组织的人才优势。依靠人才抓住机会、依靠机会聚集人才，通过人才与机会的良性互动优势，构建自己的组织竞争力。其中，找对人、用好人、“种”好人、发展队伍这几个关键举措是一个都不能少。这个规律，在当今的竞争中是这样，在两千多年前春秋战国时期
案例说法——移动互联、社会转型背景下“培训行业供给侧改革”的方向(2/2) 白洪山 专注于战略转型执行力与组织变革领导力提升 Hudson_pak@21cn.com 内容提要：供给侧改革的本质是解决产业价值链前后端的匹配与通畅问题。需求端有了结构性变化，供给侧应该怎么改？从理念上、体系上、方法上有哪些成功的借鉴，这就是本文的核心内容。 具体做法。关于具体的方式方法和实际效果，我们曾在《案例说法—
案例说法——移动互联、社会转型背景下“培训行业供给侧改革”的方向 内容提要：供给侧改革的本质是解决产业价值链前后端的匹配与通畅问题。因此,当培训产业链的需求端发生结构性改变时，供给端的结构性改革也是势在必行。那么，需求侧发生了什么变化、供给侧应该怎么改？这就是本文希望与大家分享的一些观点、方法论与实践中的成功做法。 白洪山 专注于战略转型执行力与组织变革领导力提升 Hudson_pak@21cn
案例解析——从组织竞争力机制的角度看万科股权争夺对社会转型的积极意义 白洪山 专注于战略转型执行力与组织变革领导力提升 Hudson_pak@21cn.com 序言——万科股权之争将会开启一个治理模式改革、激励机制创新的新长征。借用一句伟人的话——长征是播种机，长征是宣传队，长征将会以新模式的胜利、旧模式的进化而告终，对此次制度与规则的新改革、新进化，我们充满期待。 案例事件的背景：尽管是在股权
案例说法——为企业转型成功保驾护航的18堂辅导课（第六堂课） 《企业转型战略体系——管理模式与执行体系澄清工作坊》 白洪山 专注于战略转型执行力与组织变革领导力提升 Hudson_pak@21cn.com 课程背景与目标任务：在第五堂辅导课里，我们从各个职能战略的价值定位、功能/功力目标、方针/思路原则、核心功能/任务、实施阶段目标等几个层面，配合转型发展战略、业务战略的构想，就公司整体功力提升
案例说法——为企业转型成功保驾护航的18堂辅导课（第五堂课） 《企业转型战略体系——功能/职能战略澄清工作坊》 白洪山 专注于战略转型执行力与组织变革领导力提升 Hudson_pak@21cn.com 课程背景与目标任务：在前面的几节课里，围绕转型发展战略中商业模式、核心竞争力的要求，围绕业务战略中价值主张、价值链“通畅、功能强、有竞争力”的要求，我们帮助客户对价值链各个环节、步骤、功能进行了澄
案例说法——为企业转型成功保驾护航的18堂辅导课（第一堂课） 《企业转型战略体系——发展战略体系澄清工作坊》 白洪山 专注于战略转型执行力与组织变革领导力提升 Hudson_pak@21cn.com 课程背景与目标任务：众所周知，企业转型成功的核心，是确保组织层面实现了新的“四正确”，员工行为层面实现了新的“四协同”，从而，各级员工的行为实践实现了与新战略的协同一致、有效互动。在本案例中，尽管前
案例说法——为企业转型成功保驾护航的18堂辅导课（序言） 白洪山 战略转型执行力与组织变革领导力提升专家 Hudson_pak@21cn.com 《18堂辅导课》系列文章的背景：由于国家大力推动企业转型升级的“风口”效应，很明显，这两年有越来越多的企业老板、高层们，或主动、或被动、或被迫地期望掌握成功转型变革的系统方法了。作为一个持续十多年专注转型执行力和变革领导力的咨询师，在过去的这两年多时间
核心价值观迷茫带来的滑稽混乱现象 ——台湾释放电信咋骗疑犯对转型企业核心价值观问题的警示 白洪山 专注于战略转型执行力与组织变革领导力提升 Hudson_pak@21cn.com 企业价值观有没有用、有多重要，这个问题是我们在转型课堂上经常探讨的问题，也是大家争论较多、意见不一致的问题。本文谈到的这个事件现象，我觉得比较值得企业家们参考、借鉴。 对事件背景的描述：近段时间，台湾警方在机场当场
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