“上帝之眼、网络之手”与组织发展新动力（之二）——以“想法流”和模式平台提升组织竞争新优势白洪山 专注于企业转型模式创新与组织变革能力提升 Hudson_pak@21cn.com价值为核心——“上帝之眼”&“第三只手”催生组织发展新动力在麻省理工学院人类动力学实验室彭特兰教授的眼里，大数据研究的进展，为人类社会的管理提供了一个“上帝之眼”。由于这个“上帝之眼”的出现，由于知识传导、信息传递
“上帝之眼、网络之手”与组织发展新动力（之一）——以“想法流”和模式平台提升组织竞争新优势白洪山 专注于企业转型模式创新与组织变革能力提升 Hudson_pak@21cn.com集体焦虑——移动互联、大数据时代，社会变迁对传统管理逻辑的颠覆在过去的一年多时间里，受世界经理人、环球资源的委托，我们与国内500多家中小企业的股东和高层就新常态下的战略转型、组织变革问题进行了深入的面对面交流。在交流探讨
如何让“党的领导力”真正成为提升国企竞争力的“动力源泉”（三）如何构建和强化加速推动国企改革的“党的领导力体系”（2/2） 白洪山 企业战略转型与组织能力提升专家教练 Hudson_pak@21cn.com“四认同领导力体系”是体现“坚持党的领导”的一个梯次放大系统。总体来讲，这“四个认同”都是由企业党委负责组织制定标准、制定流程、制定机制和监管实施的。但是，具体来讲，“四个认同”又分别从针对的组
如何让“党的领导力”真正成为提升国企竞争力的“动力源泉”（二）如何构建和强化加速推动国企改革的“党的领导力体系” （1/2） 白洪山 企业战略转型与组织能力提升专家教练 Hudson_pak@21cn.com如何构建、强化推动国企改革的“党的领导力体系”？其实，放眼国内外优秀企业的成功经验，已经有比较成熟的经验可资借鉴了，只是需要我们创造性地加以引进、改造、培育而已。对于成功实现将一个类似国有企业
如何让“党的领导力”真正成为提升国企竞争力的“动力源泉”（一）打造国企“党的领导力”是加速国企改革的“着力点”白洪山 企业战略转型与组织能力提升专家教练 Hudson_pak@21cn.com十八届三中全会以来，习主席关于深化国企改革的重要讲话和中央的一系列指导意见为国企改革的提速和进一步深化提供了明确的战略方向和实施路径。尤其是指导意见的出台，更是激起了各界人士的广泛讨论，各种的解读、亮点版本层
组织变革领导力——推动企业转型的动力源泉白洪山 组织能力提升与组织变革教练 Hudson_pak@21cn.com一、领导力面临的转型挑战。在有关组织能力涡轮驱动的章节中我们曾经谈到，企业组织能力的转型，涉及到组织战略清晰、组织系统支撑、企业文化协同的问题，涉及到全体员工的行为能否按照战略、组织和文化要求协同一致的问题。在整个组织转型变革的过程中，中高层管理者的领导力是将企业的战略目标、新的文化理
转型企业是如何通过文化建设提升团队战斗力的? 以转型文化建设推动企业战略转型执行力提升（案例分享之二《下》）白洪山 企业战略转型与组织能力提升教练 Hudson_pak@21cn.com三、客户问题是怎么解决的？同样的，其实在《以文化转型推动企业的组织变革（系列）》文章中，我们对这些问题也给出过有效的建议。针对本文客户的现状，我们在进行初步诊断和与企业沟通共识之后，提
转型企业是如何通过文化建设提升团队战斗力的?以转型文化建设推动企业战略转型执行力提升（案例分享之二《上》）白洪山 企业战略转型与组织能力提升教练 Hudson_pak@21cn.com在5年前的《以文化转型推动企业的组织变革（系列）》文章中，我们曾结合实践案例对这些问题做过系统的分析，其中的建议也得到了企业管理者们的积极反馈。在本文中，我们希望再与大家分享两个比较有代表性的案例来加
以转型文化建设推动企业战略转型执行力提升（案例分享之一）白洪山 企业战略转型与组织能力提升教练 Hudson_pak@21cn.com众所周知，企业文化是企业凝聚力、战斗力的重要保证，同时，企业文化也可能是制约企业战略转型、管理转型的重要阻力，是导致转型企业执行力下降、团队凝聚力和战斗力下降的主要制约。因此，关注转型企业的文化建设、以文化转型来推动企业转型升级，就成为转型企业老板们广泛
白洪山组织能力与组织变革专家Hudson_pak@21cn.com一、问题的案例场景：在《如何制定有效的年度经营计划》的培训班上，常常听到学员们就计划的有效执行问题大吐苦水：有做企业高管的说，我们高层像打了鸡血似得，为了完成目标拼命工作，可是下属员工却好像在旁边看热闹，自己越做越苦、越被动，越做越郁闷。。。；有做营销部门主管的说，我们业务部门拼命在前面开拓业务，可是其他部门就是不好好配合，遇到问题
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