核心价值观与消除“号贩子”之间的路有多远？（2/2） 白洪山 专注于战略转型执行力与组织变革领导力提升 Hudson_pak@21cn.com 解决思路。那么，怎么有效设计这些行为转变体系呢？社会问题就谈到这里不多谈了，接下来我们主要还是将精力集中在企业上面，就转型企业如何有效解决行为文化成功转变的问题，简单的介绍一下相关的方法、路径的整体画面吧。当然，这些方法对于解决类似“号贩子”事件中的问题
由“号贩子”视频看企业文化转型常见的几个典型问题及原因 核心价值观与消除“号贩子”之间的路有多远？（1/2） 白洪山 专注于战略转型执行力与组织变革领导力提升 Hudson_pak@21cn.com 事件背景：这个案例分析是基于近期的两个事件，一个是医院的“号贩子”事件，一个是国内航空公司的“黑名单”事件。前段时间，首都北京一个医院的挂号视频引起了大家的热议，说的是一位大姐由于不堪“号贩子”扰乱
案例说法——为企业转型成功保驾护航的18堂辅导课（第三堂课） 《企业转型战略体系——竞争/业务战略澄清工作坊》（2/2） 白洪山 专注于战略转型执行力与组织变革领导力提升 Hudson_pak@21cn.com 工作坊成果与过程问题：在前期调研访谈时我们发现，案例企业在这个环节存在的问题、大家的争论还是比较多的，尤其是对客户定位、需求满足、价值链效率等方面的意见比较大。由于竞争战略涉及的新知识、
案例说法——为企业转型成功保驾护航的18堂辅导课（第三堂课） 《企业转型战略体系——竞争/业务战略澄清工作坊》（1/2） 白洪山 专注于战略转型执行力与组织变革领导力提升 Hudson_pak@21cn.com 课程背景与目标任务： 在我们咨询服务的转型企业中，常常会遇到的一个问题现象是，老板、董事长认为我们的战略很清晰了，问题是执行力不够；而管理团队则认为公司的战略不够清晰、没法执行，这个问题
“商人与农夫”——联想与华为手机不同命运背后的《SVB》逻辑（2/2）价值链竞争力的打造是导致“商人与农夫”不同命运的根源白洪山 专注于企业转型模式创新与组织变革能力提升 Hudson_pak@21cn.com二、再看“以价值链为核心”层面的差别。在我的转型变革执行力的课堂上，经常有企业家、高管学员问到B2B企业如何向B2C成功转型的问题，我也一再强调要关注两种模式背后的本质共性，关注运用《SVB
“商人与农夫”——联想与华为手机不同命运背后的《SVB》逻辑（1/2）面对台风的战略选择与战略定力是“商人与农夫”成败的关键白洪山 专注于企业转型模式创新与组织变革能力提升 Hudson_pak@21cn.com事件背景：联想与华为，两个中国IT界的世界500强企业，在2011年几乎同时进入智能手机市场，并将智能终端列为自己的战略业务，都投入了最精锐的人才队伍。但是，三年之后两家企业的市场表现却是
问题研讨:怎么能够在员工工资有效控制的同时，还能提高员工的积极性？白洪山 专注于企业转型模式创新与组织变革能力提升 Hudson_pak@21cn.com问题背景：在周末的转型变革研讨课堂上，照例，开场前的期望调查环节，来自传统行业的企业家们依然是踊跃提出问题、要求，期望能够通过一天的交流、探讨学习，帮助他们解决困扰企业转型升级的实际问题。不过，其中一位学员在提问题时，表情却是既不好意思、又迫于无
“上帝之眼、网络之手”与组织发展新动力（之五）——以“想法流”和模式平台提升组织竞争新优势白洪山 专注于企业转型模式创新与组织变革能力提升 Hudson_pak@21cn.com新思路实践——4、基于转型战略与管理模式的领导力提升模式创新实践关于组织转型领导力提升的问题，一直是企业比较头痛的问题。因为事关企业发展动力、核心管理团队能力和企业持续发展，各级企业的投入都很舍得，市面上关于领导力的课程、
“上帝之眼、网络之手”与组织发展新动力（之四）——以“想法流”和模式平台提升组织竞争新优势白洪山 专注于企业转型模式创新与组织变革能力提升 Hudson_pak@21cn.com新思路实践——2、基于价值链和管理模式的激励机制模式创新实践这个内容通常是与企业的转型战略体系设计同时发生的，事实上，我们的做法往往也是让同行看不懂的，甚至有时也是出乎客户意料的做法，可是效果却出奇的好。什么情况？在我们接
“上帝之眼、网络之手”与组织发展新动力（之三）——以“想法流”和模式平台提升组织竞争新优势白洪山 专注于企业转型模式创新与组织变革能力提升 Hudson_pak@21cn.com新思路实践——1、基于转型战略的商业模式创新与管理模式创新实践在过去的五年多里，针对企业战略转型和管理升级的咨询服务，我们做了很多遭到同行质疑、让大家迷茫的事情。按照传统的管理咨询套路，企业转型战略的设计、管理模式的设计主
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