企业如何用好《绩效管理》这只“管理抓手”？（之二）以《绩效管理平台》保障企业与员工实现“稳步、快速、协同发展”(2/2)白洪山 专注于组织能力提升与组织变革管理 Hudson_pak@21cn.com二、让“绩效管理体系”成为市场竞争力提升的“传动系统”要想让绩效管理这只“管理抓手”抓的有力、抓出业绩，在能够确保充分发挥企业现有资源、员工创新能力的同时，协同实现个人绩效、部门绩效、公司绩效三个层面
企业如何用好《绩效管理》这只“管理抓手”？（之一）以《绩效管理平台》保障企业与员工实现“稳步、快速、协同发展”(2/2)白洪山 专注于组织能力提升与组织变革管理 Hudson_pak@21cn.com在国内一些推行绩效管理的企业里，有一个常见的现象：企业实行绩效管理后，非但企业的执行力、绩效水平没有提升，反而搞得大家满腹怨气：员工觉得很不公平，认为我的绩效指标完成了，你就应该给我打高分、发奖金；老
《绩效管理》是企业提升组织竞争力的“管理抓手”以《绩效管理平台》保障企业与员工实现“稳步、快速、协同发展”(1/2)白洪山 专注于组织能力提升与组织变革管理 Hudson_pak@21cn.com<前言>本文是针对我们服务的客户在围绕提升战略执行力、推动组织转型升级的要求，建立全面绩效管理体系的过程中相关问题的诠释、阐述。在构建绩效管理体系之前，本客户的中高层团队已借助《战略执行力与组
打通营销价值链、提升营销控制力、强化市场竞争力——运用系列工作坊 提升“营销组织能力”（4/4）白洪山 组织能力提升与组织变革教练 Hudson_pak@21cn.com站在企业的角度，我们既需要获得来自专业咨询公司的理念、模式、体系、方法来解决这些问题，也需要管理团队能够自己来构建、优化企业的营销模式、运营体系、管理机制，两者兼得的目的就是运用《系列工作坊》的原因所在。如前文介绍，“打通营销价
打通营销价值链、提升营销控制力、强化市场竞争力——运用系列工作坊 提升“营销组织能力”（2、3/4） 白洪山 组织能力提升与组织变革教练 Hudson_pak@21cn.com打通营销价值链、提升营销控制力、强化市场竞争力。从组织能力的角度来讲，成功打造“营销组织能力”的企业必须围绕“企业营销价值链通畅、价值链功能强、价值链有竞争力的总体目标”，确保营销管控体系的“四正确”、营销员工团队行为的“
打通营销价值链、提升营销控制力、强化市场竞争力——运用系列工作坊 提升“营销组织能力”（1/4）白洪山 组织能力提升与组织变革教练 Hudson_pak@21cn.com1. 转型升级的挑战与“营销组织能力”：马斯洛的需求层次理论，预测了一次次的商业转型浪潮。相比欧美商业市场第三次浪潮给企业带来的转型痛苦，在中国市场上比拼的企业尚处于享受国家转变发展方式和第二次商业浪潮带来的升级盛宴的过程中，然而
成长型企业战略执行力、运营效能提升系列（之五）白洪山组织能力提升与组织变革教练 Hudson_pak@21cn.com通过以上分析我们可以看到，要消除制约战略执行力、组织效能、组织能力的这三种典型问题，概括来讲就是要解决好“三个层面、两个方面”的问题（简称“三层两面”），这三个层面就是指战略层面、组织层面和员工工作层面，两个方面是指制度体系方面、员工行为方面。对于多数成长型企业来讲，只有解决好这三
成长型企业战略执行力、运营效能提升系列（之四）白洪山组织能力提升与组织变革教练 Hudson_pak@21cn.com通过以上分析我们可以看到，要消除制约战略执行力、组织效能、组织能力的这三种典型问题，概括来讲就是要解决好“三个层面、两个方面”的问题（简称“三层两面”），这三个层面就是指战略层面、组织层面和员工工作层面，两个方面是指制度体系方面、员工行为方面。对于多数成长型企业来讲，只有解决好这三
成长型企业战略执行力、运营效能提升系列（之三）白洪山组织能力提升与组织变革教练 Hudson_pak@21cn.com通过以上分析我们可以看到，要消除制约战略执行力、组织效能、组织能力的这三种典型问题，概括来讲就是要解决好“三个层面、两个方面”的问题（简称“三层两面”），这三个层面就是指战略层面、组织层面和员工工作层面，两个方面是指制度体系方面、员工行为方面。对于多数成长型企业来讲，只有解决好这三
白洪山组织能力提升与组织变革教练 Hudson_pak@21cn.com原因二，缺乏系统管理方法带来的问题。从上文谈到的三个方面的能力问题，我们知道了企业在进入快速成长阶段带来的新的挑战。但是，既然民企老板们的学习领悟能力超强，甚至也有很多人参加了各种总裁班、EMBA班，怎么还会出现跳不出困境的现象？从我们的咨询实践来看，主要原因是企业家们没有掌握一个完整、系统的有效管理方法带来的问题，是没有掌握
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