“行业搅局者”的商业模式是如何炼成的(3/3)——案例分享：我们是怎样帮助“搅局者”量身定制地打造创新商业模式的？白洪山组织能力提升与组织变革教练Hudson_pak@21cn.com5、 坚持“阳光化体制、市场化机制”的理念，以教练式咨询促进组织体系建设、领导力提升、企业文化与商业模式的同步转变。正如董事长所担心的那样，由于多年的批发经营模式、粗放式管理传统，以及薄弱的管理基础、薄弱的员工能力问
“行业搅局者”的商业模式是如何炼成的(2/3)——案例分享：我们是怎样帮助“搅局者”量身定制地打造创新商业模式的？白洪山组织能力提升与组织变革教练Hudson_pak@21cn.com1、 以价值链为核心统领商业模式体系的构建与执行。在《“商业模式创新”企业如何应对“组织转型变革”》系列文章里我们曾谈到，从本质上讲，商业模式就是要解决企业从哪里挣钱、以怎样的方式挣钱、凭什么能够挣到钱等等问题，即需
“行业搅局者”的商业模式是如何炼成的(1/3)——案例分享：我们是怎样帮助“搅局者”量身定制地打造创新商业模式的？白洪山组织能力提升与组织变革教练Hudson_pak@21cn.com行业“搅局者”的故事。在前几篇文章里，借助理论框架、管理模式，我们解析了海尔模式的成功之道、打造方法，其实，在我们的咨询客户中，有一家民营企业的案例也很值得与大家分享。在一个行业增长不足7%的环境中，客户企业连续三年
——透过海尔转型成功的过程掌握“转型执行力提升”的基本路径白洪山 组织能力提升与组织变革教练 Hudson_pak@21cn.com海尔的这次转型，历经三年多时间，内容涵盖了战略理念、商业模式、价值链体系、组织流程体系、组织管理机制、运营管理体系、人力资源管理、企业文化转型、领导力标准重塑等等各个方，可以说得上是经历了一个由里到外、涅槃重生的系统再造过程。事实证明，海尔这次转型成功了，这就需要我们
——张瑞敏谈海尔转型过程的弯路与提升转型执行力“必要与充分条件”白洪山 组织能力提升与组织变革教练 Hudson_pak@21cn.com海尔成功转型与转型的必要条件。企业转型的成功率不足30%，这是一个几乎没法跨越的事实，因此，转型成功企业的经验教训就显得弥足珍贵，尤其是像海尔这样的国内大型企业的成功故事，就更加引人关注。海尔转型获得持续回报，年报显示，海尔电器2013年在全球市场的品牌零
白洪山 组织能力提升与组织变革教练 Hudson_pak@21cn.com配合企业的战略转型，万科公司在昨天的股东大会上，宣布了两项重要决定：1、大幅提高分红派息力度，2013年每10股派送人民币4.1元现金股息，相比2012年的1.8元上升一倍还多，分红占比也由15.79%大幅提高至29.87%； 2、推出“事业合伙人制度”，对于今后所有新项目，原则上要求项目所在一线公司管理层和该项目管理人员，
白洪山 组织能力提升与组织变革教练 Hudson_pak@21cn.com韩剧星星成功的管理启示。最近，一部21集的热播韩剧《来自星星的你》又一次引起了不小的轰动效应。该剧在韩国播出时全剧最高收视率达28.1%，网络最高收视率达73.4%，双双位居2013年迷你剧首位。迅速风靡整个亚洲，据说仅中国地区网络播放量就超过了30亿。 为什么会热播？至于该局成功热播的原因，业内人士给出了很多的专业评论：有
企业执行力的基础——战略支撑体系、经营计划体系缩小差距实现目标——成长型企业如何制定有效的年度经营计划 （2/2）二、成长型企业如何制定出有效执行的“年度经营计划”白洪山 组织能力提升与组织变革教练 Hudson_pak@21cn.com计划有效是转型成功的晴雨表。通过对以上挑战内容的分析回顾，我们看到，“年度经营计划”的有效制定和有效执行，核心问题是战略导向、关注战略目标、战略执行的问题，是企业
企业执行力的基础——战略支撑体系、经营计划体系缩小差距实现目标——成长型企业如何制定有效的年度经营计划（1/2）白洪山 组织能力提升与组织变革教练 Hudson_pak@21cn.com文章概要：如同影响城市交通的公路体系与交通规则一样，企业的战略执行体系、经营计划体系构成了影响企业执行力的软硬两个方面。对于多数民营企业来讲，我们在关注年度经营计划有效性的问题时，通常只是关注其“交通规则”这一面，
——深刻解读“路线确定之后，干部是决定因素”的收获白洪山 组织能力提升与组织变革教练 Hudson_pak@21cn.com前两天与做培训的朋友聊天，聊到了“机制与心智”问题。朋友是做员工心智转变培训的，生意做的很火，客户中尤其不乏一些转型重组、变革升级的企业客户。可是，培训尽管生意不错心情可不怎么好，原因是给客户的培训计划很用心、活动做的也精彩，可是客户的员工回去之后效果不明显，好像还是没有什么
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