【两天版认证课】 白睿：28大案例解读组织发展 【课程背景】 当下互联网企业展现出颠覆力量，超越传统企业的发展周期，在短时间内迅速崛起。互联网组织它们快速迭代与灵活多变，扁平化、网状结构、阿米巴和项目制等组织变革词汇成为热门。组织变革已经成为有效战略管理内容，因此时刻考验着人力资源管理者的组织变革能力。人力资源管理者如何从一个较高的组织层面上，快速有效地开发和科学地管理人力资源，在效率上发力，形
【课程背景】 当下组织呈现了强有力的竞争力。组织的力量源于诸多方面，例如组织文化，组织架构、组织流程等。有效组织诊断，才能够帮助组织选择正确发展方式，支持业务全面提升，推动企业可持续长期健康发展。因此，对于认清组织，识别组织能力成为一个复杂的过程，如何全面理解组织战略、经营策略、组织结构和形态、组织管理流程？ 对于组织发展实践者而言，如何掌握OD必备的诊断能力，如何将调查分析的结果转化成具体且可
模块一、组织架构与组织价值 1.案例导入：你可能所不知道5种组织架构图 2.组织价值流失的7种情况 （1）财务视角下的运营 （2）组织视角下的运营 （3）案例：不同组织架构代表资源不同分配方式 3.人力资源领域新伙伴——组织发展 模块二、组织发展（OD）全景图 1.问题导入：为何OD年薪动辄百万以上？ 2.组织发展在三支柱模型中所在位置 3. COE中核心岗位——OD经理的主要职能 4. OD与
组织设计方略 管理咨询合伙人 白睿 金刚石和石墨元素相同，表现性质却完全不同，源于碳元素之间的组织架构。相同的人才，在不同的组织架构中展现出的能量也不尽相同。德鲁克也曾说过：管理的重点在建构一个好系统，让人的长处得以发挥，短处得以包容。组织设计就是关键的一环。中国现在大多数发展中的企业的人力资源问题，大多源于组织架构问题。中国大环境处在一个瞬息万变的时代中，战略导向一旦发生变化，组织结构没有得到
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