白睿，组织发展专家，上海交通大学特聘讲师，某上市集团OD总监，管理咨询公司合伙人，高级咨询顾问，战略规划师、人力资源高级管理师，国内多家咨询机构、培训机构合作讲师、特约撰稿人、多家企业长期顾问，聚焦组织发展和人才发展。国外大学MBA学位，拥有外资和内资企业管理工作经验和国际和国内咨询背景，对企业的全面经营管理、战略管理、管控模式、组织结构、绩效管理、薪酬激励、人才发展等方面有前瞻性理解和全面的咨询实践。对于如何根据企业的经营战略帮助企业进行组织转型和构建高绩效组织的领域，具有深入的洞察和成功的经验。擅长领域企业合并重组分析，战略与人力资源管理。著有《改写人力资源管理——组织发展七项全能》《组织发展核能——全面揭秘OD、TD、LD、OC、C&B》《组织赋能——OD实践者全流程顾问》《人力资源管理全程实操指南》《薪酬管理全程实操指南》《绩效管理全程实操指南》《招聘管理全程实操指南》《培训管理全程实操指南》
曾多年游历海外，结交多位来自日本、澳大利亚等国的管理学大师，共同致力于管理史的研究，探求企业发展的过去和未来。回国以来，多年从事企业管理咨询方面工作，为企业战略管理、管控模式、组织架构、绩效管理、薪酬激励、人才开发等方面带来了新思想。同时，成为多家企业的长期顾问。白睿老师行业实践丰富，曾为制造行业、医药行业、旅游行业、高科技、房地产、金融行业等行业企业提供战略、组织和人力资源设计与服务。在咨询过程中，白睿老师注重深入严谨调研，所以在前期调研诊断过程中，一般周期较长，经常与一线操作者同食同事。对于企业管理中存在的问题有深入的研究，擅长为企业量身定做管理设计方案。