【两天版认证课】 白睿：28大案例解读组织发展 【课程背景】 当下互联网企业展现出颠覆力量，超越传统企业的发展周期，在短时间内迅速崛起。互联网组织它们快速迭代与灵活多变，扁平化、网状结构、阿米巴和项目制等组织变革词汇成为热门。组织变革已经成为有效战略管理内容，因此时刻考验着人力资源管理者的组织变革能力。人力资源管理者如何从一个较高的组织层面上，快速有效地开发和科学地管理人力资源，在效率上发力，形
年度人力资源高阶精品课程 白睿老师OD精品课： 5工具+7模式组织诊断实践技能 【课程背景】 当下组织呈现了强有力的竞争力。组织的力量源于诸多方面，例如组织文化，组织架构、组织流程等。有效组织诊断，才能够帮助组织选择正确发展方式，支持业务全面提升，推动企业可持续长期健康发展。因此，对于认清组织，识别组织能力成为一个复杂的过程，如何全面理解组织战略、经营策略、组织结构和形态、组织管理流程？ 对于组
——课程背景： 互联网时代下的企业，高速的发展节奏、人才流动直接带来了组织的快速迭代和灵活变化，国内人力资源领域也开始基于这些变化从传统六大模块转型三支柱。COE中的组织发展（OD），从企业战略、目标的角度出发，帮助保持组织健康度，持续创造组织绩效，已经成为组织变革以及组织效率推动的一大抓手。 本次课程，将从对OD的理解和发展出发，明晰OD的角色定位，进行组织发展能力——组织设计的能力分析，实际
（一）、导入案例（二）、人力资源管理体系1．体系概述2. 非人力资源部门和人力资源部门职责定位3. 当下人力资源的新问题4，案例：雅虎人力资源部门强到什么地步？（三）、人力资源的发展脉络1，人力资源的前世今生2，人力资源组织发展规律3，未来人力资源管理：谷歌案例分析（四）、人力资源规划 1，人力资源规划的定义,意义,以及人力资源规划的目标 2，人力资源规划的动态性及其体现,人力资源规划运作的具体步
（一）导入案例1，某制造企业诊断时期主要问题2，问题结构变现（二）圆圈理论（PDCA循环）1，绩效考核和绩效管理概述2，绩效管理是一个成熟的管理工具3，绩效反面案例4，绩效管理系统为员工、经理、公司带来的益处（三）绩效简史1，最早的绩效管理形式2, 早期优秀考核案例3，西方对绩效管理的阐述4，绩效实现七途径（四）绩效理论及高绩效实现要素1，中国式绩效管理的常规五大范式2，万变不离其宗——绩效管理核
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