开课时间： 2012年10月27/28日 课程对象：企业所有的经理/主管，以及有志于走上管理岗位上的各类人员、后备干部 课程目标： 管理者心态的自我调整与控制； 理解并掌握实用的管理技能、提升管理绩效、促使其转变观念达到改变行为； 培养中层干部的执行能力； 掌握与上司沟通、与同级沟通、与下属沟通的方法与技巧 ； 确切了解作为部门主管所应具备的素质； 学会树立自己的威信以及如何授权； 课程背景：
地点：上海长城饭店 开课时间： 2012年11月4日1天 上午9:00-12:00,下午1:30-4:30 收费标准： 1490元/人（包括会务费、听课费、讲义费、授课当天的中餐费） 课程对象：希望通过更有效的时间管理来提高工作绩效的员工、经理及主管。 课程目标： 明确工作目标，合理规划，提高个人工作效率； 有效授权，以从事更重要的工作； 采用系统的时间控制方法来控制自己的时间； 改变拖延习惯，
开课时间： （2012年8月18日，1天） 收费标准：1490元/人（包括会务费、听课费、讲义费、授课当天的中餐费） 课程对象：所有希望有效应对危机的管理者。 课程目标： 了解什么是危机及危机意识； 了解危机管理的基本原则及思想； 从国内外危机处理的成败案例中吸收营养； 如何使自己成为一个危机管理能手； 课程背景： 危机无处不在，认为自己没有危机，这才是真正的危机！ 海尔张瑞敏： “永远战战兢兢，
开课时间：2012年10月27日 收费标准：1490元/人（包括会务费、听课费、讲义费、授课当天的中餐费） 课程对象： 企业所有的经理/主管，以及有志于走上管理岗位上的各类人员、后备干部 课程目标： 理解并掌握实用的管理技能、提升管理绩效、促使其转变观念达到改变行为； 培养中层干部的执行能力； 掌握与上司沟通、与同级沟通、与下属沟通的方法与技巧 ； 确切了解作为部门主管所应具备的素质； 学会树立
沟通艺术 【上海.鲍爱中】 收费标准：1490元/人（包括会务费、听课费、讲义费、授课当天的中餐费） （2012年6月30日1天） （2012年12月8日1天） 上午9:00-12:00,下午1:30-4:30 课程对象： 希望培养和增强沟通技巧、沟通能力，以期建立起良好关系并创造互利机会的所有人士。 课程目标： 了解沟通中的潜藏的人性； 掌握自我沟通中的修炼； 掌握与上下级之间的等级沟通注意点；
开课时间：2010年10月22日1天 收费标准：1490元/人（包括会务费、听课费、讲义费、授课当天的中餐费） 课程对象： 企业所有的经理/主管，以及有志于走上管理岗位上的各类人员、后备干部 课程目标： 理解并掌握实用的管理技能、提升管理绩效、促使其转变观念达到改变行为；培养中层干部的执行能力；掌握与上司沟通、与同级沟通、与下属沟通的方法与技巧 ；确切了解作为部门主管所应具备的素质；学会树立自己的
开课时间： （2011年9月25日，1天） 收费标准：1490元/人（包括会务费、听课费、讲义费、授课当天的中餐费） 课程对象：所有希望有效应对危机的管理者。 课程目标： 了解什么是危机及危机意识；了解危机管理的基本原则及思想；从国内外危机处理的成败案例中吸收营养；如何使自己成为一个危机管理能手； 课程背景： 危机无处不在，认为自己没有危机，这才是真正的危机！海尔张瑞敏： “永远战战兢兢，永远如履
（1天） 课程目标：掌握角色转换之间的关系；掌握管理与领导之间的区别；掌握管理者的执行力； 课程背景：管理不仅仅是一门科学，还是一门艺术；特别是作为技术人员向管理者的转型，不仅仅是工作重心的改变，更重要的是，所面对的对象发生了非常大的改变：技术人员更多的关注事，而管理者则更多的是关注人，尤其是人与人之间的关系；其实管理的实质是管理人与人之间的关系；唯有掌握好与所有人的关系，才具有成为一名合作管理者
（1天） 收费标准：1490元/人（包括会务费、听课费、讲义费、1天的中餐费） 开课日期：2010年8月7日 2010年11月13日上课时间：上午9:00-12:00,下午1:30-4:30 课程目标： 帮助公司建立完善、实用法律设计管理理念 让项目管理者了解与项目合同制订的关联法律知识； 帮助项目管理者将相关法律知识变为直接帮助其进行项目管理的工具，以帮助他们做好项目合同的审查、签订和风险控制工
（1天） 收费标准：1490元/人（包括会务费、听课费、讲义费、1天的中餐费） 开课日期：2010年8月7日 2010年11月13日上课时间：上午9:00-12:00,下午1:30-4:30 课程目标： 让项目管理者了解与项目合同制订的关联法律知识； 帮助项目管理者将相关法律知识变为直接帮助其进行项目管理的工具，以帮助他们做好项目合同的审查、签订和风险控制工作； 帮助项目管理者从实用和项目整体的角
浙公网安备 33010802003509号